提升干部綜合能力水平 拓展干部職業(yè)發(fā)展通道
本鋼集團(tuán)干部隊(duì)伍配置由“行政型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變
本鋼集團(tuán)在“四定”工作中本著加強(qiáng)干部職數(shù)設(shè)置規(guī)范管理，強(qiáng)化干部任職素質(zhì)、能力水平的提升，拓展干部職業(yè)發(fā)展通道的原則，于1月下旬交流調(diào)整處級(jí)干部377名，削減處級(jí)干部職數(shù)15.03%；通過科學(xué)定崗定編，采取選聘、競(jìng)聘和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，打通管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條發(fā)展通道的辦法，干部隊(duì)伍配置基本實(shí)現(xiàn)由“行政型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。
“四定”工作干部調(diào)整要先行，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）按照集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)范干部職數(shù)，處級(jí)干部大幅削減15.03%（不含44人培訓(xùn)學(xué)習(xí)），既嚴(yán)格按職數(shù)進(jìn)行了控制，又提高了管理效率，使各項(xiàng)管理工作得到有效推進(jìn)。今年，本鋼集團(tuán)倡導(dǎo)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條路并行發(fā)展，特別是在技術(shù)管理方面，在處級(jí)干部任用上有新的嘗試，此次干部調(diào)整，建立了首席工程師和高級(jí)業(yè)務(wù)師制度，即突出業(yè)務(wù)管理和技術(shù)支撐，建立技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展通道，嘗試將部分從事專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理和技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)做高級(jí)業(yè)務(wù)師和首席工程師，調(diào)動(dòng)了技術(shù)、業(yè)務(wù)人才工作積極性，使部分管理崗位實(shí)現(xiàn)去行政化。同時(shí)，在北營(yíng)公司煉鋼廠、軋鋼廠、棒線材研究所等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才中選拔聘任首席工程師，只管事不管人，充分發(fā)揮他們的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平，讓更多的技術(shù)人才看到職業(yè)發(fā)展的希望。
加強(qiáng)素質(zhì)能力培訓(xùn)，為未來干部隊(duì)伍建設(shè)提供良好的人才供應(yīng)。本鋼集團(tuán)對(duì)處級(jí)干部設(shè)置了3～5年的素質(zhì)能力提升規(guī)劃，計(jì)劃用3～5年時(shí)間，對(duì)集團(tuán)處級(jí)干部進(jìn)行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)處級(jí)干部思想政治理論修養(yǎng)，提高管理素質(zhì)和能力。目前，已有44名處級(jí)干部經(jīng)過入學(xué)考試，于2月6日參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
選拔任用方式發(fā)生根本改變，完善處級(jí)干部和人才的培養(yǎng)與選拔機(jī)制，通過公開競(jìng)聘大膽選拔人才，不拘一格使用人才。此次干部調(diào)整實(shí)行了選聘與公開競(jìng)聘形式，按照注重品德、能力、業(yè)績(jī)和學(xué)歷，把德才兼?zhèn)涞奶幖?jí)干部調(diào)整到適合崗位。2月上旬，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）在《本鋼日?qǐng)?bào)》上發(fā)布處級(jí)干部公開競(jìng)聘啟事，對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。這次公開競(jìng)聘突破原來競(jìng)聘處級(jí)干部須正科級(jí)的條件，將招聘人員擴(kuò)大到副科級(jí)，讓更多的年輕人有機(jī)會(huì)參與競(jìng)聘。
據(jù)了解，此次“四定”工作中處級(jí)干部調(diào)整人數(shù)多，涉及面廣，是本鋼集團(tuán)近十幾年來調(diào)整幅度最大的一次。下一步，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整政策的不斷完善，本鋼集團(tuán)將進(jìn)一步規(guī)范干部管理制度和體系建設(shè)，逐步暢通首席工程師、高級(jí)業(yè)務(wù)師和領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位轉(zhuǎn)換和晉升通道。未來，本鋼集團(tuán)還將推進(jìn)下屬單位和部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考核評(píng)價(jià)和問責(zé)追責(zé)工作，在干部監(jiān)督制度保障下，推進(jìn)干部的培養(yǎng)、選拔、任用和監(jiān)督工作科學(xué)、規(guī)范、有序開展。
“四定”工作干部調(diào)整要先行，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）按照集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)范干部職數(shù)，處級(jí)干部大幅削減15.03%（不含44人培訓(xùn)學(xué)習(xí)），既嚴(yán)格按職數(shù)進(jìn)行了控制，又提高了管理效率，使各項(xiàng)管理工作得到有效推進(jìn)。今年，本鋼集團(tuán)倡導(dǎo)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條路并行發(fā)展，特別是在技術(shù)管理方面，在處級(jí)干部任用上有新的嘗試，此次干部調(diào)整，建立了首席工程師和高級(jí)業(yè)務(wù)師制度，即突出業(yè)務(wù)管理和技術(shù)支撐，建立技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展通道，嘗試將部分從事專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理和技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)做高級(jí)業(yè)務(wù)師和首席工程師，調(diào)動(dòng)了技術(shù)、業(yè)務(wù)人才工作積極性，使部分管理崗位實(shí)現(xiàn)去行政化。同時(shí)，在北營(yíng)公司煉鋼廠、軋鋼廠、棒線材研究所等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才中選拔聘任首席工程師，只管事不管人，充分發(fā)揮他們的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平，讓更多的技術(shù)人才看到職業(yè)發(fā)展的希望。
加強(qiáng)素質(zhì)能力培訓(xùn)，為未來干部隊(duì)伍建設(shè)提供良好的人才供應(yīng)。本鋼集團(tuán)對(duì)處級(jí)干部設(shè)置了3～5年的素質(zhì)能力提升規(guī)劃，計(jì)劃用3～5年時(shí)間，對(duì)集團(tuán)處級(jí)干部進(jìn)行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)處級(jí)干部思想政治理論修養(yǎng)，提高管理素質(zhì)和能力。目前，已有44名處級(jí)干部經(jīng)過入學(xué)考試，于2月6日參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
選拔任用方式發(fā)生根本改變，完善處級(jí)干部和人才的培養(yǎng)與選拔機(jī)制，通過公開競(jìng)聘大膽選拔人才，不拘一格使用人才。此次干部調(diào)整實(shí)行了選聘與公開競(jìng)聘形式，按照注重品德、能力、業(yè)績(jī)和學(xué)歷，把德才兼?zhèn)涞奶幖?jí)干部調(diào)整到適合崗位。2月上旬，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）在《本鋼日?qǐng)?bào)》上發(fā)布處級(jí)干部公開競(jìng)聘啟事，對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。這次公開競(jìng)聘突破原來競(jìng)聘處級(jí)干部須正科級(jí)的條件，將招聘人員擴(kuò)大到副科級(jí)，讓更多的年輕人有機(jī)會(huì)參與競(jìng)聘。
據(jù)了解，此次“四定”工作中處級(jí)干部調(diào)整人數(shù)多，涉及面廣，是本鋼集團(tuán)近十幾年來調(diào)整幅度最大的一次。下一步，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整政策的不斷完善，本鋼集團(tuán)將進(jìn)一步規(guī)范干部管理制度和體系建設(shè)，逐步暢通首席工程師、高級(jí)業(yè)務(wù)師和領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位轉(zhuǎn)換和晉升通道。未來，本鋼集團(tuán)還將推進(jìn)下屬單位和部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考核評(píng)價(jià)和問責(zé)追責(zé)工作，在干部監(jiān)督制度保障下，推進(jìn)干部的培養(yǎng)、選拔、任用和監(jiān)督工作科學(xué)、規(guī)范、有序開展。
2018-03-09
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