本鋼集團(tuán)出臺實(shí)施《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法（試行）》
為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理監(jiān)督，完善激勵約束機(jī)制，本鋼集團(tuán)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制訂出臺了《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），于6月13日正式下發(fā)實(shí)施。
此《辦法》以黨管干部、客觀公正、注重實(shí)績和群眾公認(rèn)為工作原則，按照一定的程序和方法，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評價，適用于本鋼集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。主要包括考核方式、考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果及應(yīng)用、組織實(shí)施五項(xiàng)內(nèi)容。
此《辦法》的考核方式由正向評價、橫向民主測評和逆向民主測評三部分構(gòu)成。采取量化考核與定性考核相結(jié)合，自下而上與自上而下交叉互評的方式進(jìn)行。如正向評價是上級和本鋼集團(tuán)綜合考核評價小組對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的評價。針對考核評價內(nèi)容和權(quán)重，按照百分制進(jìn)行評分。具體考核內(nèi)容有，正向評價領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)容包含大局意識、工作效能、管理服務(wù)和廉政建設(shè)共4項(xiàng)指標(biāo)。正向評價領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容包含德、能、勤、績、廉共5項(xiàng)指標(biāo)。同時還對橫向民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子、逆向民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子、橫向民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部、逆向民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部等內(nèi)容指標(biāo)做了說明。
此《辦法》的考核程序規(guī)定，綜合考核評價在每年年底或次年年初組織實(shí)施。正向評價和橫向民主測評按管理層級和權(quán)限組織實(shí)施，逆向民主測評在每年年底或次年年初由本鋼集團(tuán)組織部組織實(shí)施。正向評價、橫向民主測評和逆向民主測評結(jié)束后，由本鋼集團(tuán)組織部按照各項(xiàng)考核進(jìn)行匯總分析，提出建議，形成綜合考核評價結(jié)果報告，并提交本鋼集團(tuán)黨委常委會議審議，審定后，由本鋼集團(tuán)組織部向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋，并按規(guī)定進(jìn)行材料歸檔。
此《辦法》的考核結(jié)果及應(yīng)用規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果分為好、較好、一般、較差四個等次。領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。本鋼集團(tuán)將按照結(jié)果對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作重點(diǎn)和管理權(quán)重分類進(jìn)行排序，對排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，對排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)干部（1%左右），經(jīng)本鋼集團(tuán)組織部進(jìn)一步考核認(rèn)定后，提出免職、降職、調(diào)離意見。同時，綜合考核評價結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
為了保證此《辦法》的順利實(shí)施，本鋼集團(tuán)要求組織部作為綜合考核評價的主體部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。紀(jì)委(監(jiān)察部)、工會、審計、信訪等部門負(fù)責(zé)對考核工作實(shí)施監(jiān)督，并支持鼓勵職工群眾參與評價、監(jiān)督等工作。同時，要求此《辦法》的實(shí)施應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，注重民主，體現(xiàn)民意，實(shí)事求是，避免繁瑣。
此《辦法》以黨管干部、客觀公正、注重實(shí)績和群眾公認(rèn)為工作原則，按照一定的程序和方法，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評價，適用于本鋼集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。主要包括考核方式、考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果及應(yīng)用、組織實(shí)施五項(xiàng)內(nèi)容。
此《辦法》的考核方式由正向評價、橫向民主測評和逆向民主測評三部分構(gòu)成。采取量化考核與定性考核相結(jié)合，自下而上與自上而下交叉互評的方式進(jìn)行。如正向評價是上級和本鋼集團(tuán)綜合考核評價小組對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的評價。針對考核評價內(nèi)容和權(quán)重，按照百分制進(jìn)行評分。具體考核內(nèi)容有，正向評價領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)容包含大局意識、工作效能、管理服務(wù)和廉政建設(shè)共4項(xiàng)指標(biāo)。正向評價領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容包含德、能、勤、績、廉共5項(xiàng)指標(biāo)。同時還對橫向民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子、逆向民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子、橫向民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部、逆向民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部等內(nèi)容指標(biāo)做了說明。
此《辦法》的考核程序規(guī)定，綜合考核評價在每年年底或次年年初組織實(shí)施。正向評價和橫向民主測評按管理層級和權(quán)限組織實(shí)施，逆向民主測評在每年年底或次年年初由本鋼集團(tuán)組織部組織實(shí)施。正向評價、橫向民主測評和逆向民主測評結(jié)束后，由本鋼集團(tuán)組織部按照各項(xiàng)考核進(jìn)行匯總分析，提出建議，形成綜合考核評價結(jié)果報告，并提交本鋼集團(tuán)黨委常委會議審議，審定后，由本鋼集團(tuán)組織部向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋，并按規(guī)定進(jìn)行材料歸檔。
此《辦法》的考核結(jié)果及應(yīng)用規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果分為好、較好、一般、較差四個等次。領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。本鋼集團(tuán)將按照結(jié)果對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作重點(diǎn)和管理權(quán)重分類進(jìn)行排序，對排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，對排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)干部（1%左右），經(jīng)本鋼集團(tuán)組織部進(jìn)一步考核認(rèn)定后，提出免職、降職、調(diào)離意見。同時，綜合考核評價結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
為了保證此《辦法》的順利實(shí)施，本鋼集團(tuán)要求組織部作為綜合考核評價的主體部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。紀(jì)委(監(jiān)察部)、工會、審計、信訪等部門負(fù)責(zé)對考核工作實(shí)施監(jiān)督，并支持鼓勵職工群眾參與評價、監(jiān)督等工作。同時，要求此《辦法》的實(shí)施應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，注重民主，體現(xiàn)民意，實(shí)事求是，避免繁瑣。
2018-06-28