本鋼新聞
踏響新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘足音
——本鋼集團(tuán)2018年創(chuàng)新發(fā)展綜述
　　歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。
　　站在新一年的門檻，回望2018年，對(duì)全體本鋼人而言是極不平凡的一年——
　　這一年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立和踐行新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，鎖定“轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新、管理、黨建”五大主線，一步一個(gè)腳印，踏響新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘足音。

轉(zhuǎn)型升級(jí)　唱響“主旋律”

　　時(shí)間的指針回?fù)艿?018年，“埋頭苦干3～5年，把本鋼建設(shè)成為讓職工有自豪感，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有壓力感，讓用戶有依賴感，讓社會(huì)充滿敬意的新本鋼！”本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯在本鋼集團(tuán)一屆二次職代會(huì)暨2018年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上說的這段話，讓全體本鋼人熱血沸騰，豪情萬丈，開啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程，唱響了高質(zhì)量發(fā)展主旋律。
　　這一年，本鋼集團(tuán)瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展，全力以赴提質(zhì)增效。全體干部職工通過解放思想拓思路、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行抓效益、對(duì)標(biāo)挖潛求突破、管理提升促降本等措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向好，發(fā)展質(zhì)量顯著提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)11.1%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11.6%;實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)38億元，同比增長(zhǎng)32.9%。其中，鋼鐵主業(yè)部分品種產(chǎn)量以及日產(chǎn)、班產(chǎn)紀(jì)錄連續(xù)刷新；圍繞工序完善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，12項(xiàng)重點(diǎn)工程改造項(xiàng)目高效推進(jìn)；多元產(chǎn)業(yè)結(jié)合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極拓展多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，協(xié)同發(fā)展、穩(wěn)中求勝；全年新增汽車板認(rèn)證牌號(hào)56個(gè)，通過了奔馳、寶馬汽車板認(rèn)證，成功打入福特、菲亞特、雷諾等全球頂級(jí)汽車品牌，品牌影響持續(xù)擴(kuò)大。
　　這一年，本鋼集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)效能提升，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平全面進(jìn)步。優(yōu)化采購管理模式，在保生產(chǎn)、保運(yùn)行的同時(shí)，通過資源開發(fā)、擇機(jī)采購、價(jià)格管控、資金管控等措施，實(shí)現(xiàn)了焦煤、無煙煤、地方礦粉、廢鋼以及熱鍍鋅等五大品種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降本目標(biāo)，全年降本4.39億元；搶抓新一輪東北振興機(jī)遇，搭乘“一帶一路”快車，本鋼集團(tuán)出口增效成績(jī)顯著，全年累計(jì)出口380萬噸，對(duì)比內(nèi)貿(mào)增利4.5億元；出口創(chuàng)匯26.10億美元，同比增長(zhǎng)13%；進(jìn)一步強(qiáng)化資金資本運(yùn)作，統(tǒng)籌資金使用，提高使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，全年新增直接融資70億元，新增非上市公司授信63.9億元，理財(cái)收益8498萬元。

深化改革　釋放“新動(dòng)能”

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。堅(jiān)持向改革要效益，破除一切不合時(shí)宜的思想觀念和體制機(jī)制弊端，突破利益固化的藩籬。這一年，本鋼集團(tuán)揮起改革的“利刃”，堅(jiān)持高起點(diǎn)站位、高質(zhì)量謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，在充分評(píng)估本鋼當(dāng)前體制機(jī)制問題基礎(chǔ)上，開始了以“四定”為主線的系列企業(yè)改革，切實(shí)將國(guó)企改革進(jìn)行到底。
　　明職責(zé)。全面實(shí)施定崗、定編、定責(zé)、定薪（簡(jiǎn)稱“四定”）工作，部門重組重構(gòu)，集團(tuán)機(jī)構(gòu)層級(jí)由7級(jí)減少為5級(jí)，機(jī)構(gòu)總量壓減23%；通過精簡(jiǎn)人員、科學(xué)設(shè)置干部職數(shù)，交流調(diào)整377名領(lǐng)導(dǎo)干部，處級(jí)干部削減15.03%；全集團(tuán)的管理人員減少15%，生產(chǎn)廠礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以內(nèi)，科級(jí)干部減少40%，平穩(wěn)實(shí)施薪酬體系設(shè)計(jì)與改革。
　　真測(cè)評(píng)。實(shí)施部門工作作風(fēng)考核，請(qǐng)基層當(dāng)“裁判”、全員來監(jiān)督，按辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)給各部門打分，每季度一次，部門服務(wù)作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量公開大排名，讓落在后面的部室也“紅紅臉、出出汗”。
　　嚴(yán)紀(jì)律。實(shí)施企業(yè)問責(zé)追責(zé)制度，出臺(tái)2.5萬字的管理辦法，問責(zé)追責(zé)，紅線更清晰、底線更分明，被稱為“本鋼法典”。
　　強(qiáng)考核。出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（末位淘汰）》，處級(jí)干部、科級(jí)干部，年底看成績(jī)、排大榜，按一定比例，末位淘汰。
　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破……一系列改革措施的落地，使動(dòng)能不斷釋放，老國(guó)企煥發(fā)出新活力。

科技創(chuàng)新　鍛造“核動(dòng)力”

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)的核心動(dòng)力。這一年，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以品種研發(fā)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)娇萍紕?chuàng)新平臺(tái)，形成了著眼于鋼鐵前沿領(lǐng)先技術(shù)和未來產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向的超強(qiáng)研發(fā)體系，產(chǎn)品研發(fā)由原來的“跟跑者”向“個(gè)性化與自主型”轉(zhuǎn)變。
　　這一年，本鋼集團(tuán)不斷推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，通過強(qiáng)“內(nèi)腦”、借“外腦”、重研發(fā)等一系列舉措，不斷打通創(chuàng)新血脈，加快創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)科技成果快速轉(zhuǎn)化。全年開展重點(diǎn)科技項(xiàng)目56項(xiàng)，共有131件專利獲國(guó)家局受理，26件專利獲國(guó)家局授權(quán)，板材公司獲得“中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”稱號(hào)。
　　強(qiáng)“內(nèi)腦”。按照“四個(gè)注重”即注重人品、注重基層、注重業(yè)績(jī)、注重學(xué)歷的用人導(dǎo)向，“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，實(shí)施公開競(jìng)聘上崗；以本鋼MBA培訓(xùn)班為依托，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn)；全方位、多渠道地引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才，并為他們提供更多政策和服務(wù)。
　　借“外腦”。持續(xù)推進(jìn)校企合作，與東北大學(xué)簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，與遼寧科技大學(xué)開展全面合作對(duì)接工作；通過簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)合作形式的長(zhǎng)效和“實(shí)體化”。今年，本鋼集團(tuán)成功加入中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)和耐蝕鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　重研發(fā)。緊跟前沿技術(shù)、堅(jiān)持市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向。全年開發(fā)新產(chǎn)品39項(xiàng)，完成0.7mm×2050mm江鈴汽車高深沖級(jí)別O5寬薄板的試制和供貨，成為世界首家同時(shí)滿足薄、寬、深沖以及高表面質(zhì)量要求的汽車板供貨商。電鍍鋅TRIP780產(chǎn)品試制成功并通過神龍汽車認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)首家具備TRIP800電鍍鋅產(chǎn)品供貨能力的制造商。

管理創(chuàng)效　打好“組合拳”

　　“一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，有效的管理是必要條件。”基于此，這一年，本鋼集團(tuán)調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)，緊緊抓住綠色發(fā)展、品種質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行等關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)，全方位打好“組合拳”，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)盈利能力和工藝技術(shù)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　推進(jìn)綠色發(fā)展。這一年，本鋼集團(tuán)繼續(xù)深入推進(jìn)《本鋼集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大實(shí)施方案》，加大技改工程資金投入，按下綠色發(fā)展“快進(jìn)鍵”，本鋼重點(diǎn)推進(jìn)涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新材料研發(fā)、綠色和智能制造等方面的技改項(xiàng)目建設(shè)近20項(xiàng)，全面強(qiáng)筋壯骨，加速推進(jìn)本鋼各產(chǎn)線逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品由中低端向高端的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　強(qiáng)化質(zhì)量提升。本鋼集團(tuán)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行的精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)“瓶頸”問題，確保各生產(chǎn)工序長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，保持產(chǎn)品合同執(zhí)行率100%。同時(shí)，從強(qiáng)化外購原料質(zhì)量檢驗(yàn)、工序質(zhì)量管理與控制、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查入手，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制非質(zhì)量原因非計(jì)劃產(chǎn)品。此外，進(jìn)一步完善市場(chǎng)倒逼長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化與成本改善，全力打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈條，有效降低產(chǎn)品制造成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
　　注重協(xié)調(diào)運(yùn)行。本鋼集團(tuán)強(qiáng)化生產(chǎn)組織與設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行管理，開展高效冶煉攻關(guān)，推進(jìn)降低鐵耗、增加廢鋼消耗工作；進(jìn)一步優(yōu)化工藝縮短冶煉周期，大幅減少鑄機(jī)斷澆故障；以汽車板合同的交付為核心，科學(xué)合理組織生產(chǎn)；強(qiáng)化降低設(shè)備事故故障攻關(guān)、開展設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)估和隱患排查、優(yōu)化檢修模型、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)檢修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

紅色引擎　增強(qiáng)“凝聚力”

　　“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展到哪里,黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。”這一年，本鋼集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨建工作的“紅色引擎”作用，不斷使黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
　　思想引領(lǐng)凝聚力量。這一年，本鋼集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神以及習(xí)近平總書記在遼寧考察時(shí)和在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上重要講話精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面開展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”，大興調(diào)查研究、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。同時(shí)，堅(jiān)持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)作為開展黨建工作的著力點(diǎn)，全年通過深入開展建功立業(yè)活動(dòng)和“共產(chǎn)黨員先鋒工程”，設(shè)立共產(chǎn)黨員先鋒崗1000余個(gè)，提出合理化建議4000多條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近2億元。此外，進(jìn)一步強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)力度不減、“零容忍”的態(tài)度不變、猛藥去疴的決心不動(dòng)搖、嚴(yán)厲懲處的尺度決不放寬。
　　以民生工程為抓手，書寫職工暖心答卷。這一年，本鋼集團(tuán)黨委始終把保障和改善民生工作放在突出位置,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),關(guān)切合理訴求,圍繞職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，全年安排職工療養(yǎng)9500人、勞模療養(yǎng)603人；全年發(fā)放救助款物808萬元；完成職工健康體檢4.9萬人次。同時(shí)，全力推進(jìn)職工停車場(chǎng)建設(shè)、大學(xué)生公寓改造、職工食堂綜合整治、供暖溫度達(dá)標(biāo)、職工浴池管理以及開通職工熱線的“5＋1”民生工程，板材、北營(yíng)、礦業(yè)三個(gè)廠區(qū)共新增停車場(chǎng)17個(gè)、停車位1036個(gè)；相繼投入180多萬元對(duì)大學(xué)生公寓進(jìn)行改造和修繕，保障公寓供暖溫度達(dá)標(biāo)；投入200余萬元對(duì)食堂進(jìn)行改造，進(jìn)一步改善就餐環(huán)境，提高就餐質(zhì)量，使職工的獲得感、幸福感不斷提升。
　　2018已經(jīng)走過，但鏗鏘有力的足音并未遠(yuǎn)去——
　　當(dāng)新年的陽光穿過時(shí)間的迷霧，普照大地——
　　本鋼必將再次煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力、迸發(fā)出無窮的創(chuàng)新力！
　　2019，陽光正好，讓我們朝著更加美好的明天，奔跑！
2019-01-02