強化服務(wù)保產(chǎn) 推進(jìn)改革增效
——訪修建（維檢）公司董事長、經(jīng)理張弛
“今年以來，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵄句摷瘓F職代會精神，牢固樹立和踐行新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，強化服務(wù)保產(chǎn)，提升管理水平，深化改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)增效，努力打造風(fēng)清氣正、制度嚴(yán)明、充滿正能量的可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)。”修建（維檢）公司董事長、經(jīng)理張弛在接受記者采訪時說。
張弛說，作為本鋼集團重要的檢維修專業(yè)隊伍，核心任務(wù)就是服務(wù)保產(chǎn)。我們要不斷增強服務(wù)保產(chǎn)意識，提升檢維修和技改工作管理水平，確保各生產(chǎn)廠設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，牢固確立在集團檢維修鏈條中的主導(dǎo)地位。在檢修方面，提倡經(jīng)濟檢修，向國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，對標(biāo)查找差距和不足。與各生產(chǎn)廠密切配合，不斷提升設(shè)備管理水平，在各類檢修工作中，開展跨區(qū)域協(xié)作，充分挖掘人力資源潛力。在維保方面，要求基層單位以集團生產(chǎn)大局為重，增強主動服務(wù)意識，進(jìn)一步提升搶修到位速度和維保質(zhì)量，實現(xiàn)保產(chǎn)“零影響”和無責(zé)任設(shè)備事故的年度目標(biāo)。在技改工程方面，要繼續(xù)推行項目部管理的成功經(jīng)驗，及時掌握信息，及時溝通協(xié)調(diào)，爭取多承攬項目，并為后續(xù)的設(shè)備檢修及運行維保打好基礎(chǔ)，努力打造品牌工程。
張弛說，我們以正向激勵為導(dǎo)向，推進(jìn)績效考核體制改革，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合實際，完善薪酬管理體制，嚴(yán)明經(jīng)濟責(zé)任制考核，做到獎罰分明。強化經(jīng)營業(yè)績考核，廣泛收集市場信息，著眼可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真研究國家相關(guān)政策和集團發(fā)展方向，努力尋找商機，并逐步占領(lǐng)和開拓市場，不斷形成新的利潤增長點。
張弛表示，我們以增加效益為目標(biāo)，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、有序、健康進(jìn)行。做好合同簽訂前的評估和評審工作，提高合同簽訂及時率，確保合同執(zhí)行過程順暢。加強資金管控，加強資金收支管理，規(guī)范資金管理流程，保證資金流穩(wěn)定。提高設(shè)備使用效率，加強對工機具庫和備件庫的管理，做好橫向調(diào)配，實現(xiàn)資源共享，以降低購置率。同時，制訂合理的采購計劃，建立合格供應(yīng)商及價格信息檔案，把好價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)。
“今年，我們充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，密切配合生產(chǎn)廠，共同促進(jìn)技改項目快速投產(chǎn)達(dá)效和設(shè)備管理水平提升，不斷提升檢維修管理水平，擴大市場占有率，增加效益，為集團發(fā)展多做貢獻(xiàn)。”張弛滿懷信心地說。
張弛說，作為本鋼集團重要的檢維修專業(yè)隊伍，核心任務(wù)就是服務(wù)保產(chǎn)。我們要不斷增強服務(wù)保產(chǎn)意識，提升檢維修和技改工作管理水平，確保各生產(chǎn)廠設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，牢固確立在集團檢維修鏈條中的主導(dǎo)地位。在檢修方面，提倡經(jīng)濟檢修，向國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，對標(biāo)查找差距和不足。與各生產(chǎn)廠密切配合，不斷提升設(shè)備管理水平，在各類檢修工作中，開展跨區(qū)域協(xié)作，充分挖掘人力資源潛力。在維保方面，要求基層單位以集團生產(chǎn)大局為重，增強主動服務(wù)意識，進(jìn)一步提升搶修到位速度和維保質(zhì)量，實現(xiàn)保產(chǎn)“零影響”和無責(zé)任設(shè)備事故的年度目標(biāo)。在技改工程方面，要繼續(xù)推行項目部管理的成功經(jīng)驗，及時掌握信息，及時溝通協(xié)調(diào)，爭取多承攬項目，并為后續(xù)的設(shè)備檢修及運行維保打好基礎(chǔ)，努力打造品牌工程。
張弛說，我們以正向激勵為導(dǎo)向，推進(jìn)績效考核體制改革，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合實際，完善薪酬管理體制，嚴(yán)明經(jīng)濟責(zé)任制考核，做到獎罰分明。強化經(jīng)營業(yè)績考核，廣泛收集市場信息，著眼可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真研究國家相關(guān)政策和集團發(fā)展方向，努力尋找商機，并逐步占領(lǐng)和開拓市場，不斷形成新的利潤增長點。
張弛表示，我們以增加效益為目標(biāo)，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、有序、健康進(jìn)行。做好合同簽訂前的評估和評審工作，提高合同簽訂及時率，確保合同執(zhí)行過程順暢。加強資金管控，加強資金收支管理，規(guī)范資金管理流程，保證資金流穩(wěn)定。提高設(shè)備使用效率，加強對工機具庫和備件庫的管理，做好橫向調(diào)配，實現(xiàn)資源共享，以降低購置率。同時，制訂合理的采購計劃，建立合格供應(yīng)商及價格信息檔案，把好價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)。
“今年，我們充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，密切配合生產(chǎn)廠，共同促進(jìn)技改項目快速投產(chǎn)達(dá)效和設(shè)備管理水平提升，不斷提升檢維修管理水平，擴大市場占有率，增加效益，為集團發(fā)展多做貢獻(xiàn)。”張弛滿懷信心地說。
2019-02-21