本鋼新聞
流程更優(yōu)化　管理更高效
本鋼集團專業(yè)化管控為高質(zhì)量發(fā)展添動能
　　“1月份，我們組織開展了工業(yè)爐窯類專項檢查，目的就是找問題、查原因、訂措施、訂制度，夯實基礎(chǔ)管理，促進設(shè)備專業(yè)化管理水平的提升。”本鋼集團設(shè)備部相關(guān)負責(zé)人介紹，今年本鋼集團設(shè)備運行管理將以專業(yè)化管控為重點，以開展設(shè)備專項檢查為抓手，進一步提升設(shè)備運行狀態(tài)。這也是本鋼集團全方位加強專業(yè)化管控、提高管理效率的舉措之一。
　　當前，本鋼集團正處于深化改革的關(guān)鍵時期，面對不斷變化的鋼鐵市場形勢，唯有練好內(nèi)功，方能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上越走越遠。為此，今年以來，本鋼集團科學(xué)調(diào)整管理模式，全方位推進專業(yè)化管控，以更加標準化、規(guī)范化、科學(xué)化的管控，促進管理流程更加優(yōu)化，管理工作更加高效，管理方法更加科學(xué)，進一步破解生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的矛盾，提升企業(yè)綜合實力和競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　在生產(chǎn)組織上，本鋼集團繼續(xù)堅持產(chǎn)量優(yōu)先原則，以鐵系統(tǒng)為核心，在確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，抓好各項指標的專業(yè)化管控。本鋼集團制造部相關(guān)負責(zé)人介紹，今年，他們嚴抓經(jīng)濟運行、港途耗、定額及輔料管理，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和物料平衡，以及產(chǎn)品質(zhì)量指標管控等工作。同時，大力推進以煉鐵工序為龍頭的全工序降成本工作，會同相關(guān)部門、單位，研究成本報表自動上線，每日對成本完成情況及時進行統(tǒng)計分析，做到“日清日結(jié)”。推進落實配煤配礦及降低焦比、燃料比攻關(guān)措施，進一步優(yōu)化高爐操作制度，提高煤氣利用率。此外，他們還將組織相關(guān)部門、單位研究合理措施及生產(chǎn)保供方案，進一步降低大宗原燃料及半成品、產(chǎn)成品庫存。在此基礎(chǔ)上，各生產(chǎn)工序也加強專業(yè)化管控，煉鐵工序全力保證高爐穩(wěn)定順行，煉鋼工序進一步強化鑄機運行狀態(tài)管控，熱軋工序重點抓好產(chǎn)線資源平衡及機組穩(wěn)定運行工作，冷軋工序重點圍繞酸軋機組穩(wěn)定運行開展攻關(guān)工作，全方位提升專業(yè)管理水平。
　　在設(shè)備管理上，本鋼集團通過大力推行專業(yè)化管控，提升設(shè)備運行狀態(tài)。據(jù)本鋼集團設(shè)備部相關(guān)負責(zé)人介紹，今年，他們將重點強化計劃檢修，統(tǒng)籌安排聯(lián)合檢修，做好設(shè)備經(jīng)濟管理，夯實各項基礎(chǔ)管理工作，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運行。此外，針對專業(yè)化管控，他們還開展了貫穿全年的設(shè)備管理專項檢查。據(jù)悉，專項檢查以建立健全設(shè)備管理體系為出發(fā)點，以建立專業(yè)化管理標準為基礎(chǔ)，以標準的執(zhí)行為重點檢查內(nèi)容，著力提升各層級履職能力。各專項檢查都遵循PDCA閉環(huán)管理過程，即檢查→發(fā)現(xiàn)問題→督促整改→復(fù)檢→全面驗收→總結(jié)分析→制訂改進措施，減少設(shè)備事故故障時間，提高設(shè)備可開動率，恢復(fù)設(shè)備功能和精度，降低設(shè)備影響產(chǎn)品非計劃量，從而實現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)整體可控和降低設(shè)備維修費用的全年總目標。目前，專項檢查工作正在有序推進中。
　　在能源管理方面，本鋼集團能源環(huán)保部針對今年鐵鋼產(chǎn)量將高位運行的實際，將繼續(xù)堅持節(jié)能與保供并重的原則，推進專業(yè)化管控，以真實的能源數(shù)據(jù)實現(xiàn)能源消耗的日統(tǒng)計分析。同時，以降燃料比、增發(fā)電、降水耗、降動力消耗為重點，以能源介質(zhì)安全經(jīng)濟保供為基礎(chǔ)，確保全年能源工作目標和任務(wù)的完成。本鋼集團能源環(huán)保部將加強檢查和考核，加大培訓(xùn)和節(jié)能攻關(guān)力度，開展項目節(jié)能審查及水資源論證，開展能效對標工作，并對照體系標準，補短板、促提升，進一步提高體系運行有效性。此外，他們還將開展EMS及三級計量網(wǎng)的“兩網(wǎng)”數(shù)據(jù)整合工作，對主要工序能源消耗進行實時監(jiān)控，夯實能源基礎(chǔ)管理，全面做好能源管控工作。在環(huán)保管理方面，本鋼集團能源環(huán)保部將以超低排放規(guī)劃為引領(lǐng)，以迎接中央環(huán)保督察為重點，以全面開展環(huán)保設(shè)施提標治理、降低環(huán)保稅為抓手，快速提升環(huán)保水平。同時，通過開展環(huán)保政策學(xué)習(xí)，持續(xù)增強全體職工環(huán)保責(zé)任意識；總結(jié)生產(chǎn)運行管控經(jīng)驗，建立污染物穩(wěn)定達標的長效機制；推進環(huán)保信息化平臺建設(shè)，實施專業(yè)化管控；實施廠容綠化美化創(chuàng)新管理，高質(zhì)高效提升廠容廠貌建設(shè)，全面推進“綠色本鋼”建設(shè)。
　　據(jù)悉，本鋼集團一系列專業(yè)化管控措施正穩(wěn)步推進，相關(guān)部門和單位將結(jié)合實際運行情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，隨時調(diào)整，確保各項管控措施更加科學(xué)合理，收到預(yù)期效果。
2019-02-26