抓住機(jī)遇謀發(fā)展 履職盡責(zé)做貢獻(xiàn)
全國(guó)兩會(huì)閉幕后，北營(yíng)煉鐵廠迅速傳達(dá)、廣泛宣傳、學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神，積極動(dòng)員干部職工抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、履職盡責(zé)，秉承“降本增效穩(wěn)經(jīng)營(yíng)”的工作思路，將學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)踐行“變、干、實(shí)”思想，真正將兩會(huì)精神落到實(shí)處，全力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
為奪取首季開(kāi)門(mén)紅，北營(yíng)煉鐵廠針對(duì)生產(chǎn)短板，做好各項(xiàng)工作部署，理順生產(chǎn)格局，開(kāi)展對(duì)標(biāo)升級(jí)，完善成本管理和考核制度，千方百計(jì)降低成本，努力提高盈利能力，確保2019年利潤(rùn)和降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
面對(duì)全年生鐵產(chǎn)量711萬(wàn)噸的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我廠嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全方位組織實(shí)施提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、管理創(chuàng)效等措施。通過(guò)強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、優(yōu)化高爐操作制度、嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管控，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)；深入推進(jìn)降本增效工作，與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找差距、訂措施、重落實(shí)，全力降低生產(chǎn)成本。重點(diǎn)強(qiáng)化“日清日結(jié)”工作，不斷完善優(yōu)化計(jì)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，每天總結(jié)分析成本運(yùn)行情況，做到過(guò)程管控、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；持續(xù)開(kāi)展“找問(wèn)題、堵漏洞、增效益”活動(dòng)，發(fā)揮職工的創(chuàng)新精神，形成全員參與、共謀發(fā)展的良好局面。
我廠進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備、能源等基礎(chǔ)管理工作，推行全員設(shè)備管理，規(guī)范各級(jí)點(diǎn)檢，嚴(yán)格事故故障分析考核，做好檢修安全的過(guò)程管理；加強(qiáng)設(shè)備定修模型設(shè)定，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備預(yù)修能力，完善檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高裝配質(zhì)量，全力推進(jìn)大聯(lián)合檢修模式，降低定修區(qū)間設(shè)備故障，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)區(qū)間“零故障”運(yùn)行，為生產(chǎn)順行提供有力設(shè)備保障。
此外，我廠黨委全面落實(shí)黨建工作要求，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開(kāi)展“繁星工程”“樣板工程”等主題鮮明的黨建活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力；持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)干部管理考核與監(jiān)督，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并扎實(shí)做好困難職工幫扶工作，解決職工實(shí)際困難，積極開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
當(dāng)前，我廠正掀起“學(xué)兩會(huì)精神，創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)”的熱潮，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提升，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
為奪取首季開(kāi)門(mén)紅，北營(yíng)煉鐵廠針對(duì)生產(chǎn)短板，做好各項(xiàng)工作部署，理順生產(chǎn)格局，開(kāi)展對(duì)標(biāo)升級(jí)，完善成本管理和考核制度，千方百計(jì)降低成本，努力提高盈利能力，確保2019年利潤(rùn)和降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
面對(duì)全年生鐵產(chǎn)量711萬(wàn)噸的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我廠嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全方位組織實(shí)施提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、管理創(chuàng)效等措施。通過(guò)強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、優(yōu)化高爐操作制度、嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管控，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)；深入推進(jìn)降本增效工作，與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找差距、訂措施、重落實(shí)，全力降低生產(chǎn)成本。重點(diǎn)強(qiáng)化“日清日結(jié)”工作，不斷完善優(yōu)化計(jì)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，每天總結(jié)分析成本運(yùn)行情況，做到過(guò)程管控、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；持續(xù)開(kāi)展“找問(wèn)題、堵漏洞、增效益”活動(dòng)，發(fā)揮職工的創(chuàng)新精神，形成全員參與、共謀發(fā)展的良好局面。
我廠進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備、能源等基礎(chǔ)管理工作，推行全員設(shè)備管理，規(guī)范各級(jí)點(diǎn)檢，嚴(yán)格事故故障分析考核，做好檢修安全的過(guò)程管理；加強(qiáng)設(shè)備定修模型設(shè)定，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備預(yù)修能力，完善檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高裝配質(zhì)量，全力推進(jìn)大聯(lián)合檢修模式，降低定修區(qū)間設(shè)備故障，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)區(qū)間“零故障”運(yùn)行，為生產(chǎn)順行提供有力設(shè)備保障。
此外，我廠黨委全面落實(shí)黨建工作要求，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開(kāi)展“繁星工程”“樣板工程”等主題鮮明的黨建活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力；持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)干部管理考核與監(jiān)督，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并扎實(shí)做好困難職工幫扶工作，解決職工實(shí)際困難，積極開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
當(dāng)前，我廠正掀起“學(xué)兩會(huì)精神，創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)”的熱潮，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提升，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
2019-03-26