發(fā)揮優(yōu)勢 持續(xù)創(chuàng)新
礦業(yè)南芬露天礦科學(xué)規(guī)劃促高產(chǎn)
今年以來,礦業(yè)南芬露天礦把握生產(chǎn)節(jié)奏,深入挖潛增效,精細優(yōu)化生產(chǎn)組織管理,充分發(fā)揮礦山資源優(yōu)勢,生產(chǎn)保持高效運行態(tài)勢。前兩個月,在較好完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,巖石超產(chǎn)174.3萬噸。
立足當前生產(chǎn),著眼持續(xù)發(fā)展,積極制訂科學(xué)的保產(chǎn)措施,確保提供優(yōu)質(zhì)礦石。該礦強化生產(chǎn)管理,加強采剝計劃管理,逐步改善采場技術(shù)狀況,科學(xué)合理編制年、季、月礦巖推采計劃及礦石質(zhì)量計劃,全力提高礦巖貯爆量。同時,加強與相關(guān)部門和礦業(yè)選礦廠的溝通,及時調(diào)整出礦部位和出礦量,滿足下道工序需求。做好運輸?shù)缆穬?yōu)化、排土空間潛力挖掘、主采場擴寬、南端幫推采等重點工作,持續(xù)改善采場技術(shù)狀況,確保礦山持續(xù)開發(fā)。此外,他們還積極研究措施,為巖石站創(chuàng)高產(chǎn)創(chuàng)造條件,充分發(fā)揮排巖系統(tǒng)經(jīng)濟性。
強化設(shè)備管理,實現(xiàn)設(shè)備高效穩(wěn)定運行。該礦夯實點檢定修基礎(chǔ),推進由過程點檢、故障檢查向預(yù)判點檢的轉(zhuǎn)變。同時,發(fā)揮技術(shù)骨干作用,鉆研WK-20電鏟電氣維修等專業(yè)技術(shù),保證設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有效率。他們還深挖內(nèi)潛加強檢修力量,利用微信平臺傳遞信息等措施,強化檢修相關(guān)人員間的配合,提高檢修管理水平。進一步加強備件計劃及庫存管理,完善二級庫驗收流程,嚴格控制備件、材料超存儲周期,做好物料全流程管控,執(zhí)行“領(lǐng)新交舊”制度,形成常態(tài)化檢查機制。
對標挖潛,持續(xù)降低成本消耗。該礦深化管理機制,完善考核制度,加大管控力度,根據(jù)實際需要修訂《成本管理考核辦法》,深入推進雙重考核,對作業(yè)區(qū)考核變動成本,對專業(yè)科室考核分管的定額消耗指標。同時,加強對基層作業(yè)區(qū)成本管控基礎(chǔ)工作的監(jiān)督指導(dǎo),重點抓好預(yù)算分解、考核辦法制訂、降成本措施落實等內(nèi)容。夯實對標挖潛,抓住重點消耗制訂降本措施,各管理室和作業(yè)區(qū)從工藝、技術(shù)、管理等方面入手,深挖內(nèi)潛,制訂措施,切實降低成本消耗,扎實做好強化爆破管理、控制柴油單耗、減少能源消耗、降低輪胎單耗等具體降本工作。此外,該礦各技術(shù)部門、群團組織,以及基層作業(yè)區(qū)圍繞自身工作特點和實際需求,有針對性地廣泛開展征集合理化建議、節(jié)能創(chuàng)效競賽等降耗增效活動,群策群力,形成降本增效積極氛圍。
在全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,該礦大力開展安全基礎(chǔ)建設(shè),落實責任制;開展全員安全培訓(xùn)教育,建設(shè)安全文化;構(gòu)建雙重預(yù)防機制,堅持控風險、查隱患。此外,進一步完善和落實環(huán)保制度,持續(xù)強化環(huán)保工作,打造“綠色礦山”。扎實做好人力資源管理工作,充分開發(fā)利用好現(xiàn)有生產(chǎn)力。持續(xù)推進干部隊伍建設(shè),形成素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊,促進生產(chǎn)經(jīng)營,為該礦各項指標的完成做貢獻。
立足當前生產(chǎn),著眼持續(xù)發(fā)展,積極制訂科學(xué)的保產(chǎn)措施,確保提供優(yōu)質(zhì)礦石。該礦強化生產(chǎn)管理,加強采剝計劃管理,逐步改善采場技術(shù)狀況,科學(xué)合理編制年、季、月礦巖推采計劃及礦石質(zhì)量計劃,全力提高礦巖貯爆量。同時,加強與相關(guān)部門和礦業(yè)選礦廠的溝通,及時調(diào)整出礦部位和出礦量,滿足下道工序需求。做好運輸?shù)缆穬?yōu)化、排土空間潛力挖掘、主采場擴寬、南端幫推采等重點工作,持續(xù)改善采場技術(shù)狀況,確保礦山持續(xù)開發(fā)。此外,他們還積極研究措施,為巖石站創(chuàng)高產(chǎn)創(chuàng)造條件,充分發(fā)揮排巖系統(tǒng)經(jīng)濟性。
強化設(shè)備管理,實現(xiàn)設(shè)備高效穩(wěn)定運行。該礦夯實點檢定修基礎(chǔ),推進由過程點檢、故障檢查向預(yù)判點檢的轉(zhuǎn)變。同時,發(fā)揮技術(shù)骨干作用,鉆研WK-20電鏟電氣維修等專業(yè)技術(shù),保證設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有效率。他們還深挖內(nèi)潛加強檢修力量,利用微信平臺傳遞信息等措施,強化檢修相關(guān)人員間的配合,提高檢修管理水平。進一步加強備件計劃及庫存管理,完善二級庫驗收流程,嚴格控制備件、材料超存儲周期,做好物料全流程管控,執(zhí)行“領(lǐng)新交舊”制度,形成常態(tài)化檢查機制。
對標挖潛,持續(xù)降低成本消耗。該礦深化管理機制,完善考核制度,加大管控力度,根據(jù)實際需要修訂《成本管理考核辦法》,深入推進雙重考核,對作業(yè)區(qū)考核變動成本,對專業(yè)科室考核分管的定額消耗指標。同時,加強對基層作業(yè)區(qū)成本管控基礎(chǔ)工作的監(jiān)督指導(dǎo),重點抓好預(yù)算分解、考核辦法制訂、降成本措施落實等內(nèi)容。夯實對標挖潛,抓住重點消耗制訂降本措施,各管理室和作業(yè)區(qū)從工藝、技術(shù)、管理等方面入手,深挖內(nèi)潛,制訂措施,切實降低成本消耗,扎實做好強化爆破管理、控制柴油單耗、減少能源消耗、降低輪胎單耗等具體降本工作。此外,該礦各技術(shù)部門、群團組織,以及基層作業(yè)區(qū)圍繞自身工作特點和實際需求,有針對性地廣泛開展征集合理化建議、節(jié)能創(chuàng)效競賽等降耗增效活動,群策群力,形成降本增效積極氛圍。
在全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,該礦大力開展安全基礎(chǔ)建設(shè),落實責任制;開展全員安全培訓(xùn)教育,建設(shè)安全文化;構(gòu)建雙重預(yù)防機制,堅持控風險、查隱患。此外,進一步完善和落實環(huán)保制度,持續(xù)強化環(huán)保工作,打造“綠色礦山”。扎實做好人力資源管理工作,充分開發(fā)利用好現(xiàn)有生產(chǎn)力。持續(xù)推進干部隊伍建設(shè),形成素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊,促進生產(chǎn)經(jīng)營,為該礦各項指標的完成做貢獻。
2019-04-01
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