每日賬目算清 每項工作精確
板材冷軋廠“盯緊”57項指標嚴控消耗
自1月份推進“日清日結(jié)”工作以來，板材冷軋廠按照本鋼集團要求，對涉及各機組的成材率、輥耗、煤氣、鋅耗、電耗等57項指標，按照財務(wù)報表口徑進行詳細統(tǒng)計，努力打造“日清日結(jié)”管理“軟環(huán)境”，全力降低生產(chǎn)成本。
該廠以推進廠、作業(yè)區(qū)、班組三級核算為手段，嚴格控制能耗成本。在對標及降本增效工作中，要求各職能室、作業(yè)區(qū)認真做好數(shù)據(jù)分析。從細節(jié)處著手，在“清”上下功夫，對照該工序相同機組、預(yù)算和行業(yè)標準，從質(zhì)量非計劃、成材率，以及能耗等重點指標入手，通過“日清日結(jié)”，將每一天的“賬”算清，將每一項工作目標化、準確化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準采集。
在酸軋作業(yè)區(qū)主控室，該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)負責人于文爽對記者說：“我們已把‘日清日結(jié)’工作融入日常生產(chǎn)中。”本著“全員參與、價值計算、公開公正”的原則，他們每日對相關(guān)指標進行“日清日結(jié)”，查找影響指標的重要因素，做好數(shù)據(jù)采集工作，形成降成本的長效機制。
為將“日清日結(jié)”工作落到實處，該作業(yè)區(qū)對甲乙丙丁四個班各環(huán)節(jié)嚴格把控。每日組織專人對每10卷原料卷抽檢一次，查看原料是否虧重，并做好記錄；同時，對原料外觀進行檢查，外觀不合格的鋼卷及時封閉；在酸洗入口、出口按照標準對頭尾進行剪切，并做好異常剪切鋼卷的記錄，密切關(guān)注原料卷頭尾10米缺陷；操作人員要針對軋機斷帶、檢修啟車廢品量問題做出有效操控，避免因軋機斷帶影響廢品量。
為有效激勵職工，該廠在“按質(zhì)論價，按利計獎”核算體系上，要求各單位量體裁衣，嚴格推進獎懲機制，對不符合操作規(guī)范、誤操作、漏操作等情況嚴肅考核。對及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改的人員給予獎勵。自推進“日清日結(jié)”工作以來，該廠四號鍍鋅機組在開展提高鋅層厚度控制精度攻關(guān)方面初見成效。
該廠在涉及各機組成材率、輥耗、煤氣、鋅耗、電耗等指標上，層層分解、認真統(tǒng)計，做好“日清日結(jié)”數(shù)據(jù)采集。從源頭控制超計劃指標消耗問題，增強能耗的成本意識，實現(xiàn)成本管控全覆蓋的目標。
下一階段，該廠將針對現(xiàn)場統(tǒng)計執(zhí)行等問題，逐步完善“日清日結(jié)”報表功能,為實現(xiàn)部分數(shù)據(jù)自動采集功能，減少人工過程干預(yù)，將“日清”和“日結(jié)”兩項工作做好、做細，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，確保企業(yè)效益最大化。
該廠以推進廠、作業(yè)區(qū)、班組三級核算為手段，嚴格控制能耗成本。在對標及降本增效工作中，要求各職能室、作業(yè)區(qū)認真做好數(shù)據(jù)分析。從細節(jié)處著手，在“清”上下功夫，對照該工序相同機組、預(yù)算和行業(yè)標準，從質(zhì)量非計劃、成材率，以及能耗等重點指標入手，通過“日清日結(jié)”，將每一天的“賬”算清，將每一項工作目標化、準確化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準采集。
在酸軋作業(yè)區(qū)主控室，該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)負責人于文爽對記者說：“我們已把‘日清日結(jié)’工作融入日常生產(chǎn)中。”本著“全員參與、價值計算、公開公正”的原則，他們每日對相關(guān)指標進行“日清日結(jié)”，查找影響指標的重要因素，做好數(shù)據(jù)采集工作，形成降成本的長效機制。
為將“日清日結(jié)”工作落到實處，該作業(yè)區(qū)對甲乙丙丁四個班各環(huán)節(jié)嚴格把控。每日組織專人對每10卷原料卷抽檢一次，查看原料是否虧重，并做好記錄；同時，對原料外觀進行檢查，外觀不合格的鋼卷及時封閉；在酸洗入口、出口按照標準對頭尾進行剪切，并做好異常剪切鋼卷的記錄，密切關(guān)注原料卷頭尾10米缺陷；操作人員要針對軋機斷帶、檢修啟車廢品量問題做出有效操控，避免因軋機斷帶影響廢品量。
為有效激勵職工，該廠在“按質(zhì)論價，按利計獎”核算體系上，要求各單位量體裁衣，嚴格推進獎懲機制，對不符合操作規(guī)范、誤操作、漏操作等情況嚴肅考核。對及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改的人員給予獎勵。自推進“日清日結(jié)”工作以來，該廠四號鍍鋅機組在開展提高鋅層厚度控制精度攻關(guān)方面初見成效。
該廠在涉及各機組成材率、輥耗、煤氣、鋅耗、電耗等指標上，層層分解、認真統(tǒng)計，做好“日清日結(jié)”數(shù)據(jù)采集。從源頭控制超計劃指標消耗問題，增強能耗的成本意識，實現(xiàn)成本管控全覆蓋的目標。
下一階段，該廠將針對現(xiàn)場統(tǒng)計執(zhí)行等問題，逐步完善“日清日結(jié)”報表功能,為實現(xiàn)部分數(shù)據(jù)自動采集功能，減少人工過程干預(yù)，將“日清”和“日結(jié)”兩項工作做好、做細，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，確保企業(yè)效益最大化。
2019-04-10