本鋼新聞
板材發(fā)電廠首季降本1713萬元
  肩負(fù)本鋼集團(tuán)風(fēng)、水、電、汽供應(yīng)重任的板材發(fā)電廠,一季度,科學(xué)節(jié)能生產(chǎn),取得降成本1713萬元的好成績。
  該廠是板材廠區(qū)蒸汽的發(fā)生量單位,降低蒸汽損失是他們今年的主要工作之一。為此,該廠定期組織人員對(duì)蒸汽管網(wǎng)用戶進(jìn)行排查,檢查管網(wǎng)跑冒滴漏和違規(guī)用能情況,減少能源浪費(fèi)。同時(shí),他們按月分解各作業(yè)區(qū)用水消耗指標(biāo),制訂相應(yīng)考核辦法,完善管理制度,并將其與職工獎(jiǎng)金掛鉤,增強(qiáng)全員節(jié)水意識(shí)。一季度,該廠盡最大可能消耗本鋼集團(tuán)富余的高爐、轉(zhuǎn)爐和焦?fàn)t煤氣,最大限度地降低動(dòng)力煤消耗。他們還努力做好躲峰用電管理,空壓機(jī)、輸煤上煤、膠球沖洗、熱化可間斷運(yùn)行設(shè)備控制在谷、平時(shí),確保了峰谷比指標(biāo)的完成。
  減少不必要的能源損失,也是該廠降本的一大舉措。減少空壓機(jī)運(yùn)行時(shí)間、輸煤空轉(zhuǎn)時(shí)間、鍋爐低負(fù)荷單風(fēng)機(jī)運(yùn)行,控制生活水、工業(yè)水、氧氣、氮?dú)馐褂昧?。針?duì)新爐組的變頻電機(jī),他們結(jié)合實(shí)際,調(diào)節(jié)變頻,降低了電量使用。
  深入開展“日清日結(jié)”工作。按本鋼集團(tuán)統(tǒng)一部署,制訂全廠發(fā)電量計(jì)劃,在原有周結(jié)算的基礎(chǔ)上,充分利用能效平臺(tái)系統(tǒng)和三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)開展“日清日結(jié)”工作,并查找問題,分析原因,采用PDCA循環(huán)方式逐步降低成本。配合本鋼集團(tuán)壓縮今年各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的決定,制訂相應(yīng)的降成本措施和考核方案。
  計(jì)量器具的投入率和準(zhǔn)確率將直接影響成本完成情況。為此,該廠繼續(xù)夯實(shí)計(jì)量管理基礎(chǔ)工作,完善三級(jí)計(jì)量表計(jì),加強(qiáng)對(duì)一、二級(jí)計(jì)量表計(jì)的監(jiān)督、檢查、校驗(yàn)工作。各作業(yè)區(qū)對(duì)所轄一二級(jí)計(jì)量儀表每天進(jìn)行抄錄,對(duì)比生產(chǎn)工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,做到了事前預(yù)算,事中控制,事后分析。
  強(qiáng)化節(jié)能管理,向不合理用能、違規(guī)用能、過度用能等“宣戰(zhàn)”。該廠進(jìn)一步落實(shí)蒸汽節(jié)能措施,減少外供量,采暖期可提高發(fā)電量,非采暖期可進(jìn)一步降低動(dòng)力煤消耗。一季度,該廠還積極開展對(duì)標(biāo)挖潛工作,采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式,向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),引進(jìn)和推廣各項(xiàng)新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能措施。
2019-04-12