本鋼新聞
本鋼集團(tuán)舉辦設(shè)備系統(tǒng)管理思維培訓(xùn)
　　變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,著重解決設(shè)備系統(tǒng)管理層級劃分、管理責(zé)任界定、管理辦法匹配，以及績效、作風(fēng)等問題，近日，為提升設(shè)備系統(tǒng)人員管理思維質(zhì)量，本鋼集團(tuán)舉辦了設(shè)備系統(tǒng)管理思維培訓(xùn)。
　　此次管理思維培訓(xùn)是本鋼集團(tuán)設(shè)備部今年組織的系列培訓(xùn)之一，主要針對板材公司、北營公司和礦業(yè)公司設(shè)備管理相關(guān)負(fù)責(zé)人，并邀請本鋼集團(tuán)副總工程師譚洪柱主講，以結(jié)合工作實(shí)際、著重理清工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)管理思路為根本出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)提高本鋼集團(tuán)整體設(shè)備管理水平。
　　據(jù)了解，此次管理思維培訓(xùn)分為設(shè)備管理基本問題、設(shè)備管理現(xiàn)代化點(diǎn)檢定修制、設(shè)備點(diǎn)檢定修制“四大標(biāo)準(zhǔn)”，設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)績、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備傾向性管理、設(shè)備管理系統(tǒng)工程和戰(zhàn)略管理等八個(gè)主題。采取以交流討論為主、集中講授為輔的培訓(xùn)方式，并結(jié)合基層各單位設(shè)備管理真實(shí)案例，貼近本鋼工作實(shí)際、貼近人員思想實(shí)際，深入淺出、切中要害。
2019-04-24