板材煉鋼廠強(qiáng)力推進(jìn)文明生產(chǎn)管理
為給職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為設(shè)備提供可靠的運(yùn)行環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)提質(zhì)降耗工作，近日，板材煉鋼廠在總結(jié)前一階段工作的基礎(chǔ)上，在全廠強(qiáng)力推行文明生產(chǎn)管理。
該廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭的文明生產(chǎn)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各職能科室和作業(yè)區(qū)成立以黨政“一把手”為組長(zhǎng)的深化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展廣泛深入的宣傳、動(dòng)員工作。落實(shí)網(wǎng)格化管理模式，對(duì)《文明生產(chǎn)管理責(zé)任到人量化表》進(jìn)行重新梳理和完善，切實(shí)做到區(qū)域劃分到人、責(zé)任落實(shí)到人、監(jiān)督檢查到人、評(píng)比考核到人。將各作業(yè)區(qū)檢維修作業(yè)納入文明生產(chǎn)檢修模型管理，融入檢修工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)施源頭管控，保證工完場(chǎng)清、工完場(chǎng)凈。要求煙塵防控以除塵設(shè)施彌補(bǔ)歷史欠賬、確保以達(dá)標(biāo)運(yùn)行為主，以日常清理、隨時(shí)清理為輔。對(duì)造成隨意破壞現(xiàn)場(chǎng)整潔或二次揚(yáng)塵的行為，將進(jìn)行加倍處罰。
在制度建設(shè)方面，該廠要求建立定期文明生產(chǎn)管理例會(huì)制度，以曝光問(wèn)題、解決問(wèn)題為主，協(xié)調(diào)矛盾、展示亮點(diǎn)，認(rèn)真做好總結(jié)。同時(shí)，要求建立定期文明生產(chǎn)管理檢查制度，堅(jiān)持開(kāi)展作業(yè)區(qū)三級(jí)自檢自查和專業(yè)科室日常檢查，并在每個(gè)作業(yè)區(qū)中選擇1～2個(gè)班組作為試點(diǎn)，廠選擇兩個(gè)作業(yè)區(qū)（煉鋼、連二、三作業(yè)區(qū)）作為試點(diǎn)，全面深化推進(jìn)文明生產(chǎn)管理工作。
該廠對(duì)文明生產(chǎn)管理工作提出硬性要求。各級(jí)管理部門(mén)、管理人員必須對(duì)文明生產(chǎn)工作給予高度重視，以身作則。要實(shí)行文明生產(chǎn)管理黨政同責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的管理和落實(shí)。實(shí)施文明生產(chǎn)管理“倒三角模式”考核機(jī)制，即先科室后作業(yè)區(qū)，先領(lǐng)導(dǎo)后職工，以管理考核為主，提高各級(jí)人員對(duì)問(wèn)題的重視程度，加大整改力度。該廠還要求將相關(guān)方文明生產(chǎn)管理納入廠文明生產(chǎn)管理范疇，按照業(yè)主負(fù)責(zé)制和區(qū)域負(fù)責(zé)制的管理要求，一視同仁，由該廠對(duì)業(yè)主單位實(shí)施考評(píng)和追責(zé)。
該廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭的文明生產(chǎn)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各職能科室和作業(yè)區(qū)成立以黨政“一把手”為組長(zhǎng)的深化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展廣泛深入的宣傳、動(dòng)員工作。落實(shí)網(wǎng)格化管理模式，對(duì)《文明生產(chǎn)管理責(zé)任到人量化表》進(jìn)行重新梳理和完善，切實(shí)做到區(qū)域劃分到人、責(zé)任落實(shí)到人、監(jiān)督檢查到人、評(píng)比考核到人。將各作業(yè)區(qū)檢維修作業(yè)納入文明生產(chǎn)檢修模型管理，融入檢修工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)施源頭管控，保證工完場(chǎng)清、工完場(chǎng)凈。要求煙塵防控以除塵設(shè)施彌補(bǔ)歷史欠賬、確保以達(dá)標(biāo)運(yùn)行為主，以日常清理、隨時(shí)清理為輔。對(duì)造成隨意破壞現(xiàn)場(chǎng)整潔或二次揚(yáng)塵的行為，將進(jìn)行加倍處罰。
在制度建設(shè)方面，該廠要求建立定期文明生產(chǎn)管理例會(huì)制度，以曝光問(wèn)題、解決問(wèn)題為主，協(xié)調(diào)矛盾、展示亮點(diǎn)，認(rèn)真做好總結(jié)。同時(shí)，要求建立定期文明生產(chǎn)管理檢查制度，堅(jiān)持開(kāi)展作業(yè)區(qū)三級(jí)自檢自查和專業(yè)科室日常檢查，并在每個(gè)作業(yè)區(qū)中選擇1～2個(gè)班組作為試點(diǎn)，廠選擇兩個(gè)作業(yè)區(qū)（煉鋼、連二、三作業(yè)區(qū)）作為試點(diǎn)，全面深化推進(jìn)文明生產(chǎn)管理工作。
該廠對(duì)文明生產(chǎn)管理工作提出硬性要求。各級(jí)管理部門(mén)、管理人員必須對(duì)文明生產(chǎn)工作給予高度重視，以身作則。要實(shí)行文明生產(chǎn)管理黨政同責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的管理和落實(shí)。實(shí)施文明生產(chǎn)管理“倒三角模式”考核機(jī)制，即先科室后作業(yè)區(qū)，先領(lǐng)導(dǎo)后職工，以管理考核為主，提高各級(jí)人員對(duì)問(wèn)題的重視程度，加大整改力度。該廠還要求將相關(guān)方文明生產(chǎn)管理納入廠文明生產(chǎn)管理范疇，按照業(yè)主負(fù)責(zé)制和區(qū)域負(fù)責(zé)制的管理要求，一視同仁，由該廠對(duì)業(yè)主單位實(shí)施考評(píng)和追責(zé)。
2019-05-06