“日清日結(jié)”要“結(jié)”更要“解”
今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)深入推進(jìn)“日清日結(jié)”工作，從一季度各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，取得了一定成果，在下一階段的推進(jìn)過(guò)程中，我們應(yīng)加大創(chuàng)新力度，由日“結(jié)”向日“解”的更深層次轉(zhuǎn)變，更有效地推進(jìn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
要實(shí)現(xiàn)從日“結(jié)”向日“解”的轉(zhuǎn)變，要做好指標(biāo)的分解落實(shí)。要將各項(xiàng)指標(biāo)層層細(xì)化分解落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組、機(jī)臺(tái)（個(gè)人），使職工真正知道自己“扛”多少指標(biāo)，在工作中不止管干，更要管算，甚至要精算到一天的工作耗費(fèi)多少水電、使用了多少工件、人工工資是多少……與企業(yè)結(jié)成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體，把職工的利益與本班組、本單位經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，立足崗位“對(duì)標(biāo)”，堅(jiān)持生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力減少和消除生產(chǎn)和操作過(guò)程中的任何形式的“超標(biāo)”行為。
要實(shí)現(xiàn)從日“結(jié)”向日“解”的轉(zhuǎn)變，要做好精準(zhǔn)計(jì)量和核算問(wèn)題。這是做好“日清日結(jié)”管理的前提和基礎(chǔ)，計(jì)量不準(zhǔn)、核算不清就無(wú)法提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)供下一步進(jìn)行有效分析。因此，各單位要完善計(jì)量管理體系，健全計(jì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配強(qiáng)計(jì)量人員，配備精準(zhǔn)的計(jì)量器具，本著求“實(shí)”求“是”原則，以科學(xué)有效的檢測(cè)手段做好三級(jí)計(jì)量工作，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)量和按價(jià)核算。
要實(shí)現(xiàn)從日“結(jié)”向日“解”的轉(zhuǎn)變，要解決好不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。“日清日結(jié)”最終目的是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算結(jié)果，進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”問(wèn)診把脈，查找短板，要把當(dāng)天的相關(guān)指標(biāo)波動(dòng)情況與相鄰周期指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)、同期指標(biāo)、甚至同行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)認(rèn)真的對(duì)比與分析。要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中各種要素曲線(xiàn)變化趨勢(shì)和規(guī)律，找準(zhǔn)弱項(xiàng)和癥結(jié)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方法和保障措施，對(duì)當(dāng)日當(dāng)班能夠解決的要立即解決；對(duì)需要其他單位或部門(mén)協(xié)助的，要抓緊時(shí)間溝通協(xié)調(diào)辦理；對(duì)需要上級(jí)單位助解決的工藝革新、設(shè)備改造等重大問(wèn)題，要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，主動(dòng)說(shuō)明情況力爭(zhēng)及早解決，盡快補(bǔ)齊短板，提高經(jīng)濟(jì)效益。
要實(shí)現(xiàn)從日“結(jié)”向日“解”的轉(zhuǎn)變，要做好指標(biāo)的分解落實(shí)。要將各項(xiàng)指標(biāo)層層細(xì)化分解落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組、機(jī)臺(tái)（個(gè)人），使職工真正知道自己“扛”多少指標(biāo)，在工作中不止管干，更要管算，甚至要精算到一天的工作耗費(fèi)多少水電、使用了多少工件、人工工資是多少……與企業(yè)結(jié)成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體，把職工的利益與本班組、本單位經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，立足崗位“對(duì)標(biāo)”，堅(jiān)持生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力減少和消除生產(chǎn)和操作過(guò)程中的任何形式的“超標(biāo)”行為。
要實(shí)現(xiàn)從日“結(jié)”向日“解”的轉(zhuǎn)變，要做好精準(zhǔn)計(jì)量和核算問(wèn)題。這是做好“日清日結(jié)”管理的前提和基礎(chǔ)，計(jì)量不準(zhǔn)、核算不清就無(wú)法提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)供下一步進(jìn)行有效分析。因此，各單位要完善計(jì)量管理體系，健全計(jì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配強(qiáng)計(jì)量人員，配備精準(zhǔn)的計(jì)量器具，本著求“實(shí)”求“是”原則，以科學(xué)有效的檢測(cè)手段做好三級(jí)計(jì)量工作，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)量和按價(jià)核算。
要實(shí)現(xiàn)從日“結(jié)”向日“解”的轉(zhuǎn)變，要解決好不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。“日清日結(jié)”最終目的是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算結(jié)果，進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”問(wèn)診把脈，查找短板，要把當(dāng)天的相關(guān)指標(biāo)波動(dòng)情況與相鄰周期指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)、同期指標(biāo)、甚至同行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)認(rèn)真的對(duì)比與分析。要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中各種要素曲線(xiàn)變化趨勢(shì)和規(guī)律，找準(zhǔn)弱項(xiàng)和癥結(jié)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方法和保障措施，對(duì)當(dāng)日當(dāng)班能夠解決的要立即解決；對(duì)需要其他單位或部門(mén)協(xié)助的，要抓緊時(shí)間溝通協(xié)調(diào)辦理；對(duì)需要上級(jí)單位助解決的工藝革新、設(shè)備改造等重大問(wèn)題，要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，主動(dòng)說(shuō)明情況力爭(zhēng)及早解決，盡快補(bǔ)齊短板，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2019-05-23