本鋼新聞
就本鋼集團技改工程建設同步建設完善信息化系統(tǒng)工作
汪澍到板材信息化中心進行專題調(diào)研

圖為本鋼集團總經(jīng)理汪澍到板材信息化中心進行工作調(diào)研。
　　12日，本鋼集團總經(jīng)理汪澍，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉來到板材信息化中心，就本鋼集團技改工程建設同步建設完善信息化系統(tǒng)工作進行專題調(diào)研。規(guī)劃發(fā)展部、設備部、板材信息化中心及板材特鋼廠等相關負責人參加了調(diào)研。
　　在調(diào)研座談會上，板材信息化中心和板材特鋼廠相關負責人及主管業(yè)務人員，從本鋼集團信息化規(guī)劃、板材特鋼廠信息化現(xiàn)狀及規(guī)劃、本鋼集團技改工程建設同步建設完善信息化系統(tǒng)規(guī)范、板材特鋼廠本輪改造過程中建議新建的系統(tǒng)等方面進行了匯報。
　　現(xiàn)階段，以“中國制造2025”為契機，整個鋼鐵行業(yè)新一輪的信息化規(guī)劃及推進均在加速，本鋼集團將以全面深化改革指導意見為引領，為促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)在產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應用，推進制造過程數(shù)字化、智能化為路徑，本著先易后難，以點帶面，整體規(guī)劃，分步實施，保護既有投資的原則，實現(xiàn)本鋼集團“智慧運營”的整體目標。
　　張貴玉對下一階段信息化改造工作提出要求。本鋼集團對信息化工作非常重視，技改及信息化改造范圍大、投資多，在當前改造中，以板材特鋼廠為代表的各單位對計量、能源管理等工作普遍高度重視，一二級系統(tǒng)的建設已包含在初步設計中，本次板材特鋼廠改造完畢后，相當于誕生一個“新特鋼”，要在本鋼集團內(nèi)部打造一個技改工程建設同步建設信息化系統(tǒng)的樣板。下一步，信息化改造工作應重點關注北營煉鋼廠的改造，要在設備選型、網(wǎng)絡配置等方面，做到與本鋼集團其他單位相匹配，避免工程投產(chǎn)后“二次改造”。
　　汪澍要求，相關部門、單位統(tǒng)一思想和理念，堅持裝備一流和人才儲備，樹立先進管理理念和大局意識，以信息化改造做支撐，堅持理論和實踐相結合。在信息化改造過程中，要堅持集團總體架構至上，以集團整體需求為中心，深入學習行業(yè)先進企業(yè)的先進經(jīng)驗和理念，并為未來發(fā)展留出升級空間。各部門、單位要明確在改造過程中各具體系統(tǒng)的職責，確保后續(xù)改造工作保質(zhì)保量完成。同時，計量、能源管理等工作要提倡自動化、信息化，努力做到無人值守，為減員增效提供基礎條件。各單位相關站、所、室的建設要在遵守國家法律法規(guī)的前提下，與集團大能源系統(tǒng)對接。同時，要保證適應本鋼發(fā)展，適應自動化、智能化操作的人才儲備，加大合理投入，確保需求和價格相匹配。
　　汪澍強調(diào)，信息化改造工作是當前及下一階段的重點工作，每個項目中部門、單位都要有明確的責任人，并建立“后評價”機制，整個架構要符合集團管控要求和各單位管理實際，為本鋼集團長遠發(fā)展、科學發(fā)展、智能發(fā)展奠定堅實基礎。
2019-07-16