本鋼新聞
謀定后動　行且堅毅
——礦業(yè)歪頭山礦深化改革、創(chuàng)新管理工作紀實
　　精簡機構設置，壓縮管理層級，實施管理崗位競聘，規(guī)范薪酬分配制度管理，向改革要活力、要動力。
　　推行人臉考勤系統(tǒng)，開展勞動合同專項整治，強化工作紀律和勞動紀律檢查，優(yōu)化勞動組織結構，向管理要效率、要效益。
　　………
　　時代的呼聲，如火如荼；歷史的召喚，如熾如潮。
　　2018年以來，礦業(yè)歪頭山礦堅決貫徹落實本鋼集團深化企業(yè)改革決策部署，堅持問題導向，跳出傳統(tǒng)思維窠臼，推出一系列深化改革、創(chuàng)新管理的有力舉措，打出了一套精準施策、多點出擊、持續(xù)發(fā)力的“組合拳”，激發(fā)出干部職工持久而強大的工作動能，提升了企業(yè)的經營活力、發(fā)展動力和生產效率。

深化改革：注入發(fā)展新活力

　　發(fā)展無止境。改革，永遠是緊鑼密鼓的“進行時”。
　　去年，強力推行“四定”工作是本鋼集團深化“三項制度”改革的一項重要舉措。礦業(yè)歪頭山礦提高政治站位，認真學習領會“四定”第一階段文件精神，層層宣貫“四定”工作的重要意義，解放思想，凝聚共識，在深入調研的基礎上，積極推進“四定”第一階段工作的開展，在提高執(zhí)行力上下功夫，在落實責任上求實效，增強了干部職工履職盡責擔當的意識，取得了預期成效。
　　該礦在“四定”第一階段工作中，精簡機構設置，壓縮管理層級，認真梳理作業(yè)區(qū)和職能科室管理職能，按照歸口管理、職責清晰的原則，將原來35個機構精簡至24個，壓縮31.4%，取消了工段設置，使機構設置更加規(guī)范合理，生產效率顯著提高。在機構整合的基礎上，按照核定的崗位定員，因崗匹配、適才而用，完成了管理崗位聘任工作，提拔12人，落聘管理崗位29人，縮減管理崗位編制16%，改變了原有機構數量多、業(yè)務不集中、人員分散的狀況，有效激發(fā)了管理干部干事創(chuàng)新的積極性，釋放了人力資源優(yōu)勢。
　　全力打通管理、技術、業(yè)務三條發(fā)展通道，積極做好技術崗位和業(yè)務崗位人員的聘任和崗位職責編寫工作，制訂了相應的管理考核辦法，為人才的晉升提供了更加寬廣的途徑，激活了人力資源的“一池春水”。“通過‘四定’工作的開展，營造了良好的選人用人環(huán)境，讓每一名職工都有了奔頭，不用千軍萬馬都走‘做官四定’這座‘獨木橋’了，使職工的才能、智慧、干勁得到了良好釋放，能者上、平者讓、庸者下的人事制度改革核心內涵得到了充分展現。”礦業(yè)歪頭山礦黨群工作室主任沙學忠說。
　　在薪酬分配方面，該礦充分發(fā)揮績效考核的激勵和導向作用，強化薪酬與績效的協(xié)同管理，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績掛鉤，分配向重點、關鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，實現了企業(yè)整體效益的“聯(lián)動性”，目標與壓力傳遞的“有效性”，管控與責任擔當的“嚴肅性”，形成了縱向貫通、橫向協(xié)同、全員覆蓋的市場化激勵約束機制，提升了企業(yè)發(fā)展動力。

創(chuàng)新管理：釋放提效新動力

　　去年5月，礦業(yè)歪頭山礦打破思想藩籬，創(chuàng)新考勤管理方式，開始在全礦推行人臉考勤系統(tǒng)，使遲到、早退、上“花班”、不上班的現象驟減，提高了管理效率，弱化了管理矛盾。“推行人臉考勤后，用制度說話、用數據說話，徹底改變了人情管理考勤的局限性，職工違紀現象越來越少，從過去作業(yè)長、班長找個別職工上班，轉變?yōu)槁毠ぶ鲃拥綅徫簧习唷?rdquo;礦業(yè)歪頭山礦綜合辦公室主任業(yè)務師康長平說。
　　如果說經營是宏觀的戰(zhàn)略籌劃，那么管理就是微觀的具體執(zhí)行。管理是固企之本、強企之源。
　　礦業(yè)歪頭山礦以本鋼集團全面開展的工作紀律檢查督導工作為契機，全面加強企業(yè)管理，嚴肅工作紀律，改進工作作風，提高工作效率，促進了各項工作任務的完成。
　　在全礦范圍內開展工作紀律、勞動紀律檢查，各作業(yè)區(qū)每月上報考勤數據，相關科室多次組織檢查，并對執(zhí)行情況嚴格考核，與作業(yè)長收入掛鉤，特別加大了對偏遠崗位、要害崗位的檢查力度，以白天、夜間、周末等不定期檢查模式，2018年至2019年6月，開展勞動紀律檢查共計1481次，其中夜查504次。
　　通過推行人臉考勤系統(tǒng)，2018年4月以來，共計清查工傷、私病長休人員67人，查處遲到、早退3000余人次，累計考核78670余元，工傷、私病長休人員陸續(xù)返回崗位上班。同時，以人臉考勤系統(tǒng)作為突破口，推進勞動合同專項整治工作，截至2019年6月份，共計解除勞動合同5人，重新回崗58人，困擾企業(yè)多年的歷史性難題得到了有效解決。
　　該礦還十分注重民生和廠容廠貌管理。針對困擾職工多年的飲水難和飲用水衛(wèi)生問題，積極協(xié)助熱力公司實施3000立方米凈水池清污和更換過濾料工作，初步解決了礦區(qū)職工、居民的飲用水衛(wèi)生問題。同時，全力推進凈化水全覆蓋工作，為野外作業(yè)職工配備不銹鋼水罐車，使職工喝上了安全放心的生活水。
　　實施亮化工程，在小火車站安裝燈光照明為夜班職工安全上下班提供保障。對生產、辦公場所的環(huán)境設施、供暖設施進行改造，修繕礦山賓館食堂，提高職工就餐質量和就餐條件，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。如今，該礦機關大院燈亮了，環(huán)境美了，成為退休職工和礦區(qū)居民休閑娛樂的好去處，每天晚上五六點鐘以后，他們都來到這里，散步、健身、跳舞……一派歡樂祥和的景象。“退休職工曾經為企業(yè)做出貢獻，我們在力所能及的情況下，也要為他們做些實事、好事，讓他們分享企業(yè)發(fā)展的紅利。”該礦礦長游維說。

用人唯賢：開掘人才新“智”源

　　今年1月和2月，礦業(yè)歪頭山礦計劃工程室采掘計劃員李云峰的生活中發(fā)生了兩件大好事，讓“小兩口”感覺生活充滿了奔頭。一是他們搬進了礦里安排的住房，結束了9年的租房生活。二是妻子到礦賓館食堂當上了一名出納員，每月扣除“三險”還能收入1500多元。這一切，都源于該礦對大學畢業(yè)生的重視和關愛。
　　李云峰2011年大學畢業(yè)后來到該礦爆破作業(yè)區(qū)工作，2014年結婚后，一直租房子住，妻子沒有工作，孩子正在上幼兒園，一家三口的生活開銷都靠他一人的工資收入。去年8月份，該礦組織召開了“礦山是我家”大學生座談會，礦領導了解到他的生活情況后十分重視，指派專人負責溝通聯(lián)系，在閑置的原礦大學生公寓找到一處住所，安裝了水、電、暖氣等生活設施，并為他妻子找了一份礦賓館食堂的臨時工作，解除了他的后顧之憂。“我非常感謝企業(yè)和礦領導的關愛，現在上班特別有勁，夫妻感情和家庭氛圍也比以前好了。今后，我要加倍努力工作，把自己的一切都奉獻給礦山。”李云峰激動地說。
　　企業(yè)強，人先強。礦業(yè)歪頭山礦高度重視、持續(xù)推進人才強企戰(zhàn)略，針對近年來新分配畢業(yè)生偏人數較少、部分畢業(yè)生心態(tài)不穩(wěn)定的實際情況，用事業(yè)吸引人才，用改革培養(yǎng)人才，用管理使用人才，用情感留住人才，為企業(yè)發(fā)展打造人才“蓄水池”。
　　去年以來，該礦新提拔使用9名全日制本科畢業(yè)生，為大學生提供了有效晉升通道，將在大爆班工作了8年的7名大專畢業(yè)生置換出來，分別充實到爆破技術組、生產技術室和計劃管理室；將操作崗位的本科生合理安排到設備管理室和作業(yè)區(qū)；將部分畢業(yè)生安排到班組長崗位進行鍛煉，有效提升了大學生的管理能力。此外，對大學生公寓進行維修改造，改善居住環(huán)境和生活條件，為大學生購買生活用品，讓大學生感受企業(yè)的溫暖，安心扎根礦山建設。“去年企業(yè)推進“四定”改革，我從設備管理室的普通一員被提拔到主管設備的副作業(yè)長崗位，當時意外、驚喜、壓力、責任，可以說‘百感交集’。我十分珍惜這次機會，在管理上多創(chuàng)新，在業(yè)務上多鉆研，工作自信心越來越強。”2011年大學畢業(yè)的該礦選礦作業(yè)區(qū)副作業(yè)長張柏樹說。
　　關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。在本鋼集團改革發(fā)展的關鍵時期，礦業(yè)歪頭山礦謀定后動，行且堅毅，在發(fā)展中解決發(fā)展遇到的問題，不斷從深化改革、創(chuàng)新管理中獲取更大的紅利。
2019-08-13