授魚更授漁 涅槃中重生
——礦業(yè)歪頭山礦精準(zhǔn)扶持集體企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作紀(jì)實(shí)
今年年初，礦業(yè)歪頭山礦綜合廠職工主動(dòng)要求在工作服上做“胸牌”，標(biāo)明企業(yè)名稱和本人姓名。“以前生怕別人知道自己是綜合廠的職工，有點(diǎn)自卑?，F(xiàn)在不同了，企業(yè)效益好了，職工腰包鼓了，底氣也足了，主動(dòng)亮身份，我是綜合廠的。”入廠32年的老職工劉海峰喜悅之情溢于言表。
新時(shí)代改革潮涌，新征程風(fēng)帆高懸。綜合廠依托礦業(yè)歪頭山礦的精準(zhǔn)扶持，一路拼搏、一路奮斗、一路改革，在柳暗花明中實(shí)現(xiàn)了“化蛹成蝶”的華麗轉(zhuǎn)身。
2018年以來，礦業(yè)歪頭山礦在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集體企業(yè)扶持的基礎(chǔ)上，立足礦山整體發(fā)展，提高站位、謀篇布局，以壯士斷腕的決心和刮骨療毒的勇氣，加大對(duì)綜合廠的扶持力度，從強(qiáng)智和扶志入手，授魚更授漁，變“輸血”為“造血”，使綜合廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，職工的自豪感、獲得感和幸福感持續(xù)增強(qiáng)，成為礦山發(fā)展不可或缺的一支重要力量。
把脈問診：抓住關(guān)鍵施政定策
去年8月，礦業(yè)歪頭山礦北山鐵礦礦巖運(yùn)輸工作全部交給綜合廠承擔(dān)，綜合廠年增加效益600多萬元。這只是該礦為綜合廠提供政策扶持的一個(gè)縮影。
“要增強(qiáng)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，把集體企業(yè)的發(fā)展壯大當(dāng)成一件份內(nèi)事真抓、敢抓、抓好，千方百計(jì)為綜合廠提供全方位的扶持，讓集體企業(yè)職工和全民職工一樣，成為礦山改革發(fā)展成果的共享者。”去年除夕夜，該礦礦長(zhǎng)游維到礦山作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)慰問綜合廠職工時(shí)說。
綜合廠已經(jīng)承擔(dān)的活源，要做大做強(qiáng)；能夠承擔(dān)的任務(wù)，要?jiǎng)?chuàng)造一切條件給予……理念決定思路，貴在實(shí)踐。隨之，該礦一系列有效的扶持政策和措施陸續(xù)落地實(shí)施。
綜合廠鏟裝任務(wù)完全由自身承擔(dān)；積極協(xié)調(diào)沃爾沃銷售公司，以最低的價(jià)格和先使用后付款的方式購(gòu)進(jìn)6臺(tái)挖掘機(jī)，解決了擴(kuò)大生產(chǎn)資金匱乏的難題；增加了剝巖工序中的穿鑿和預(yù)裂兩項(xiàng)工作，新購(gòu)3臺(tái)潛孔鉆和18臺(tái)礦山運(yùn)輸車，年增加產(chǎn)值4000多萬元；通過托輥按鐵精礦產(chǎn)量結(jié)算實(shí)現(xiàn)托輥消耗功能價(jià)格承包，并與礦業(yè)遼陽球團(tuán)廠實(shí)行功能價(jià)格承包，僅此兩項(xiàng)增加銷量80多萬元；積極與鞍鋼附屬企業(yè)合作，先后承攬鐵路自翻車大修10臺(tái)、電機(jī)車修理2臺(tái)，為拓展外部市場(chǎng)，增產(chǎn)創(chuàng)效開辟新徑；派出專業(yè)技術(shù)人員對(duì)維修公司再選系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行更新改造，年增加鐵精礦產(chǎn)量5000噸；選派優(yōu)秀干部參與剝巖工程管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和成本的“雙贏”，增添了效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
在對(duì)綜合廠實(shí)施幫扶過程中，該礦圍繞政策、人力資源、管理方法、技術(shù)裝備等方面全力扶持，催生了綜合廠自我完善、自我發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，增添了解題破局的強(qiáng)勁動(dòng)能。
勵(lì)精圖治：依托管理實(shí)現(xiàn)“蛻變”
2018年12月29日，綜合廠召開職工代表大會(huì)，會(huì)場(chǎng)氣氛喜慶熱烈，職工自發(fā)集體鼓掌10多次。而上一次召開廠職工代表大會(huì)，是在21年前。“我們都盼著召開職代會(huì)，感受企業(yè)發(fā)展變化，反映職工心聲，行使建言獻(xiàn)策的權(quán)利，真正有了當(dāng)家做主的感覺。”綜合廠設(shè)備管理室主任楊春良激動(dòng)地說。
依靠決不是依賴。綜合廠抓住礦業(yè)歪頭山礦精準(zhǔn)扶持的難得機(jī)遇，堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)利”的發(fā)展理念，動(dòng)員干部職工自強(qiáng)不息、凝心聚力、創(chuàng)新實(shí)干，圍繞安全、產(chǎn)量、成本、設(shè)備等方面，以制度建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，讓扶持措施真正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍。
在具體工作中，綜合廠引入歪頭山礦的管理方法，從經(jīng)驗(yàn)管理模式向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變，出臺(tái)了《管理制度匯編》，推行績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)單位、職能部門實(shí)行量化考核與工序連帶的績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)全員的生產(chǎn)積極性；改變作業(yè)班制，剝巖生產(chǎn)由16小時(shí)作業(yè)調(diào)整為24小時(shí)作業(yè)，整合鏟、運(yùn)資源，提高設(shè)備作業(yè)率。以班組為單位，實(shí)行全員聯(lián)防互保，在每臺(tái)大車、挖掘機(jī)上安裝監(jiān)控和GPS系統(tǒng)，通過手機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行速度和司機(jī)操作情況，確保安全生產(chǎn)，并舉辦了大車司機(jī)安全技能比武，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元；對(duì)大車備件、修理費(fèi)及輪胎消耗按噸公里結(jié)算，購(gòu)進(jìn)一臺(tái)加油車實(shí)現(xiàn)大車現(xiàn)場(chǎng)加油，年節(jié)省油耗100萬元。同時(shí)，建立成本管控模型，做到單機(jī)臺(tái)考核，降低運(yùn)行成本……
在奔跑中追夢(mèng)，在拼搏中筑夢(mèng)。2018年，綜合廠總產(chǎn)值為1.28億元，同比增加51%；主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加50%。其中，剝巖總量完成750萬噸，比上年增加407萬噸；新增固定資產(chǎn)3400萬元，創(chuàng)歷史最好水平；職工年收入增加7000～9000元。
情深意濃：發(fā)展成果惠及職工
近兩年，綜合廠辦的兩件好事讓今年6月退休的大修塑膠作業(yè)區(qū)職工王龍溪高興不已。一件是在去年5月全部返還了企業(yè)拖欠10年的取暖費(fèi)，另一件是今年辦理退休時(shí)，不再需要因個(gè)人拖欠養(yǎng)老保險(xiǎn)的原因，繳納3000多元的賬戶利息了。
“我們班組全是女工，平時(shí)在崗很少喝水，尤其是雨天和夜班，因?yàn)榫嚯x崗位最近的廁所也在500米之外，很不方便，也不安全。去年，廠領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，為我們修建了新廁所，姐妹們發(fā)自內(nèi)心的高興，給廠里點(diǎn)大大的贊。”勞務(wù)作業(yè)區(qū)采樣班班長(zhǎng)衣驗(yàn)說。
職工利益無小事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。去年1月組建的綜合廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，秉承“以人為本”理念，深入基層調(diào)研，了解職工心聲，維護(hù)職工利益，全心全意為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，帶著誠(chéng)意做決策、訂措施，一系列惠民“紅利”接踵而至，使職工實(shí)實(shí)在在享受到了企業(yè)改革發(fā)展成果。
綜合廠對(duì)2006～2017年拖欠職工60多萬元的取暖費(fèi)全部報(bào)銷返還。積極與社保公司溝通，一次性補(bǔ)繳在職職工個(gè)人欠繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)，使職工在辦理退休手續(xù)時(shí)不再產(chǎn)生“滾雪球”似的賬戶利息（目前已經(jīng)達(dá)到3000多元），解決了歷史遺留的老大難問題；對(duì)山上司機(jī)等200多名職工免費(fèi)配送午餐和晚餐，為每名職工配發(fā)固定的簽名餐盒，由專人專車將配餐送到崗位職工手中，并負(fù)責(zé)餐盒清洗，實(shí)現(xiàn)了“一舉三得”，即節(jié)省時(shí)間、提高產(chǎn)量、增加收入；改善職工工作休息環(huán)境，新建食堂，修繕浴池，增設(shè)黨建工作室、會(huì)議室和檔案室，對(duì)廠辦公樓20多年的供暖設(shè)備進(jìn)行更換，結(jié)束了冬天在辦公室里穿棉衣的歷史；對(duì)因病無法上崗、家庭生活困難等特殊群體，加大生活救助力度，最高每月可享受1700元的補(bǔ)助費(fèi)……
“作為管理者，就要為職工謀福祉，為企業(yè)謀發(fā)展，關(guān)心、解決職工利益需求，讓職工站起來、富起來、強(qiáng)起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)集體企業(yè)發(fā)展的排頭兵。”綜合廠廠長(zhǎng)王長(zhǎng)軍語氣堅(jiān)定。諸多惠民“紅利”的發(fā)放，讓職工感受到了企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)了獲得感和歸屬感，精神面貌大為改觀，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)關(guān)愛職工、職工奉獻(xiàn)企業(yè)的良性互動(dòng)循環(huán)，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。綜合廠依靠礦業(yè)歪頭山礦的精準(zhǔn)扶持，憑借自身的奮發(fā)圖強(qiáng)，正高舉改革發(fā)展大旗，謀職工之福，筑振興之基，昂首闊步奔向更加美好的明天。
2019-08-15