從嚴從細從實抓好設備管理
板材冷軋廠主要機組運行指標達行業(yè)先進水平
今年以來，板材冷軋廠加強設備管理工作，提高設備的運行效能，為高效穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。截至目前，全廠各主要機組運行穩(wěn)定，設備可開動率實現(xiàn)計劃目標。
從“嚴”管理，大冷軋設備管理架構逐漸形成。年初以來，該廠按照本鋼集團相關要求，制訂了2019年設備系統(tǒng)工作計劃，并以紅頭文件形式下發(fā)到各區(qū)域的班組進行深入宣貫，進一步明確設備系統(tǒng)專項管理理念和方法，成立了供電、自動化、液壓潤滑、特種設備、工業(yè)爐窯和工業(yè)建筑等多個專項管理小組，使設備系統(tǒng)管理實現(xiàn)了從區(qū)域式管理向專項管理的模式轉變。
從“細”入手，專業(yè)化團隊建設不斷完善。今年，該廠著力加強各專業(yè)技術人員的橫向協(xié)作，為解決設備疑難問題提供技術支持。如建立激光焊機專業(yè)化小組，通過定期開展技術交流、不同機組的點檢員互換區(qū)域點檢、總結疑難故障手順書等措施，提升點檢員技能水平和解決故障問題的能力，不僅使整合后的該廠技術人員優(yōu)勢得到最有效的發(fā)揮，而且實現(xiàn)了專業(yè)化管理標準的統(tǒng)一。
從“實”推進，檢維修大包體制完成初步探索。在實際工作中，該廠積極響應本鋼集團關于“2019年產(chǎn)線承包”的工作思路，結合廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營情況，在三號、四號鍍鋅機組實行“產(chǎn)線承包”制度，即從日常維護到檢維修均由一家施工單位負責，并完善了技術協(xié)議，明確了考核條款，將機組的運行指標、檢修質量、重復故障等與維保單位的績效掛鉤，真正實現(xiàn)了業(yè)主指標與施工單位業(yè)績的聯(lián)動。截至目前，“產(chǎn)線承包”運行效果良好，三號、四號鍍鋅機組運行指標連創(chuàng)新高，三號鍍鋅機組更是創(chuàng)下“連續(xù)運行63天無故障”的歷史紀錄，使企業(yè)成本費用大幅降低。
從“嚴”管理，大冷軋設備管理架構逐漸形成。年初以來，該廠按照本鋼集團相關要求，制訂了2019年設備系統(tǒng)工作計劃，并以紅頭文件形式下發(fā)到各區(qū)域的班組進行深入宣貫，進一步明確設備系統(tǒng)專項管理理念和方法，成立了供電、自動化、液壓潤滑、特種設備、工業(yè)爐窯和工業(yè)建筑等多個專項管理小組，使設備系統(tǒng)管理實現(xiàn)了從區(qū)域式管理向專項管理的模式轉變。
從“細”入手，專業(yè)化團隊建設不斷完善。今年，該廠著力加強各專業(yè)技術人員的橫向協(xié)作，為解決設備疑難問題提供技術支持。如建立激光焊機專業(yè)化小組，通過定期開展技術交流、不同機組的點檢員互換區(qū)域點檢、總結疑難故障手順書等措施，提升點檢員技能水平和解決故障問題的能力，不僅使整合后的該廠技術人員優(yōu)勢得到最有效的發(fā)揮，而且實現(xiàn)了專業(yè)化管理標準的統(tǒng)一。
從“實”推進，檢維修大包體制完成初步探索。在實際工作中，該廠積極響應本鋼集團關于“2019年產(chǎn)線承包”的工作思路，結合廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營情況，在三號、四號鍍鋅機組實行“產(chǎn)線承包”制度，即從日常維護到檢維修均由一家施工單位負責，并完善了技術協(xié)議，明確了考核條款，將機組的運行指標、檢修質量、重復故障等與維保單位的績效掛鉤，真正實現(xiàn)了業(yè)主指標與施工單位業(yè)績的聯(lián)動。截至目前，“產(chǎn)線承包”運行效果良好，三號、四號鍍鋅機組運行指標連創(chuàng)新高，三號鍍鋅機組更是創(chuàng)下“連續(xù)運行63天無故障”的歷史紀錄，使企業(yè)成本費用大幅降低。
2019-08-26