本鋼集團召開“四定”第二階段競聘工作推進效果評價座談會
按照本鋼集團“四定”工作總體部署，連日來，本鋼集團連續(xù)召開5場“四定”第二階段競聘工作推進效果評價座談會，傾聽職工聲音，廣泛征求建議，完善工作思路，確?？茖W(xué)評價。
“四定”改革是本鋼集團歷史上調(diào)整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革。“四定”第一階段工作基本實現(xiàn)了事與崗的匹配，第二階段工作的主要目的是解決人與崗的適應(yīng)問題，共分三批推進。目前，板材檢化驗中心、礦業(yè)南芬露天礦等第一批單位的“四定”第二階段競聘工作已接近尾聲。
“四定”工作推進以來，本鋼集團高度重視，將其視為各單位“一把手”工程。為了檢驗“四定”第二階段工作效果，保證“四定”第二階段解決人崗相適的問題，保證過程嚴謹、公平、公正，進而使“四定”第二階段工作達到“符合工作要求，職工群眾滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，本鋼集團決定對各單位“四定”第二階段工作進行后評價，并起草了《本鋼集團“四定”第二階段工作效果后評價操作辦法》，從評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方式、評價項目、具體評價賦分要求和評價程序及結(jié)果應(yīng)用等方面進行了詳細規(guī)定。
為了保證后評價工作公平公正，科學(xué)合理，貼近實際，同時也進一步深入了解當(dāng)前“四定”工作推進過程中存在的問題，從25日開始，本鋼集團“四定”工作指導(dǎo)小組按照單位負責(zé)人、工作具體執(zhí)行人、專業(yè)業(yè)務(wù)（工程）師及以上人員、責(zé)任業(yè)務(wù)（工程）師及高技能操作崗、其他操作崗等五個層次，陸續(xù)組織近百名職工召開了5場座談會。
座談會氣氛熱烈，與會人員圍繞“四定”第二階段競聘工作效果后評價項目、標(biāo)準(zhǔn)、方式，以及本單位“四定”第二階段競聘工作組織存在的問題等內(nèi)容進行了深入交流，并提出許多優(yōu)化完善的意見和建議。針對座談人員提出的“定員分解的合理性”“職工的參與度”等共性問題，以及后評價辦法的具體評價賦分比例等內(nèi)容，本鋼集團相關(guān)部門工作人員給予了現(xiàn)場解答，并將需要深入調(diào)研的問題詳細記錄，待匯總后研究解決。
據(jù)悉，《本鋼集團“四定”第二階段工作效果后評價操作辦法》最終確定后，將嚴格執(zhí)行，本鋼集團將把后評價結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，對工作不力的單位予以追責(zé)問責(zé)。
本鋼集團組織部（人力資源部）、運營改善部、人力資源管理中心、宣傳部、工會等部門相關(guān)工作負責(zé)人參加座談會。
“四定”改革是本鋼集團歷史上調(diào)整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革。“四定”第一階段工作基本實現(xiàn)了事與崗的匹配，第二階段工作的主要目的是解決人與崗的適應(yīng)問題，共分三批推進。目前，板材檢化驗中心、礦業(yè)南芬露天礦等第一批單位的“四定”第二階段競聘工作已接近尾聲。
“四定”工作推進以來，本鋼集團高度重視，將其視為各單位“一把手”工程。為了檢驗“四定”第二階段工作效果，保證“四定”第二階段解決人崗相適的問題，保證過程嚴謹、公平、公正，進而使“四定”第二階段工作達到“符合工作要求，職工群眾滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，本鋼集團決定對各單位“四定”第二階段工作進行后評價，并起草了《本鋼集團“四定”第二階段工作效果后評價操作辦法》，從評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方式、評價項目、具體評價賦分要求和評價程序及結(jié)果應(yīng)用等方面進行了詳細規(guī)定。
為了保證后評價工作公平公正，科學(xué)合理，貼近實際，同時也進一步深入了解當(dāng)前“四定”工作推進過程中存在的問題，從25日開始，本鋼集團“四定”工作指導(dǎo)小組按照單位負責(zé)人、工作具體執(zhí)行人、專業(yè)業(yè)務(wù)（工程）師及以上人員、責(zé)任業(yè)務(wù)（工程）師及高技能操作崗、其他操作崗等五個層次，陸續(xù)組織近百名職工召開了5場座談會。
座談會氣氛熱烈，與會人員圍繞“四定”第二階段競聘工作效果后評價項目、標(biāo)準(zhǔn)、方式，以及本單位“四定”第二階段競聘工作組織存在的問題等內(nèi)容進行了深入交流，并提出許多優(yōu)化完善的意見和建議。針對座談人員提出的“定員分解的合理性”“職工的參與度”等共性問題，以及后評價辦法的具體評價賦分比例等內(nèi)容，本鋼集團相關(guān)部門工作人員給予了現(xiàn)場解答，并將需要深入調(diào)研的問題詳細記錄，待匯總后研究解決。
據(jù)悉，《本鋼集團“四定”第二階段工作效果后評價操作辦法》最終確定后，將嚴格執(zhí)行，本鋼集團將把后評價結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，對工作不力的單位予以追責(zé)問責(zé)。
本鋼集團組織部（人力資源部）、運營改善部、人力資源管理中心、宣傳部、工會等部門相關(guān)工作負責(zé)人參加座談會。
2019-09-30