本溪鋼鐵公司舉行恒通公司經(jīng)驗介紹座談會
會上，本溪鋼鐵公司與十一家子公司簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責任狀
為進一步鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新，加強對優(yōu)秀管理創(chuàng)新經(jīng)驗的推廣應用，29日，本溪鋼鐵公司舉行恒通公司經(jīng)驗介紹座談會，并簽訂本溪鋼鐵公司經(jīng)營業(yè)績考核責任狀。本鋼集團副總經(jīng)理、本溪鋼鐵公司董事長楊成廣參加會議。
會上，恒通公司作了題為《立足市場謀發(fā)展，解放思想練內(nèi)功》的經(jīng)驗介紹，從立足思想意識、規(guī)范運營管理、裝備升級改造、市場定位發(fā)展方向、紅利政策解決瓶頸、薪酬激勵模式、市場維護、成本控制、加強質(zhì)量管控等方面進行了經(jīng)驗交流。通過交流，全方位拓寬了各單位的工作思路，為進一步增強各子公司開拓外部市場的意識和提升內(nèi)部管理水平創(chuàng)造條件。
會上，楊成廣代表本溪鋼鐵公司與11家子公司黨政領(lǐng)導班子簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責任狀。制造部、設備部、安監(jiān)部、能源環(huán)保部分別就《問責追責調(diào)整意見》進行了宣貫。
楊成廣對各子公司提出要求，強調(diào)要進一步推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，全面提高子公司領(lǐng)導班子思想認識，增強開拓外部市場的競爭意識，創(chuàng)新工作方式方法，切實提高內(nèi)部管理水平。要認真分析差距，逐一抓好落實，將會議精神宣貫到每名職工。
結(jié)合今后發(fā)展，楊成廣對各子公司提出具體要求。要求各子公司一定要闖出去，強化立足本鋼、開拓外部市場的生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務理念；要強化內(nèi)部管理，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，借鑒恒通公司的經(jīng)驗，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，找出適合自己的發(fā)展方式；要進一步抓好安全生產(chǎn)、設備穩(wěn)定、能環(huán)管理等工作，將《問責追責調(diào)整意見》宣貫到位；要深入推進績效考核體制改革，結(jié)合自身實際，搞好績效考核機制創(chuàng)新，充分調(diào)動職工的積極性，為本鋼集團改革發(fā)展貢獻力量。
本溪鋼鐵公司11家子公司黨政領(lǐng)導班子成員，本鋼集團運營改善部、財務部、組織部（人力資源部）等11個相關(guān)部門負責人參加了座談會。
會上，恒通公司作了題為《立足市場謀發(fā)展，解放思想練內(nèi)功》的經(jīng)驗介紹，從立足思想意識、規(guī)范運營管理、裝備升級改造、市場定位發(fā)展方向、紅利政策解決瓶頸、薪酬激勵模式、市場維護、成本控制、加強質(zhì)量管控等方面進行了經(jīng)驗交流。通過交流，全方位拓寬了各單位的工作思路，為進一步增強各子公司開拓外部市場的意識和提升內(nèi)部管理水平創(chuàng)造條件。
會上，楊成廣代表本溪鋼鐵公司與11家子公司黨政領(lǐng)導班子簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責任狀。制造部、設備部、安監(jiān)部、能源環(huán)保部分別就《問責追責調(diào)整意見》進行了宣貫。
楊成廣對各子公司提出要求，強調(diào)要進一步推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，全面提高子公司領(lǐng)導班子思想認識，增強開拓外部市場的競爭意識，創(chuàng)新工作方式方法，切實提高內(nèi)部管理水平。要認真分析差距，逐一抓好落實，將會議精神宣貫到每名職工。
結(jié)合今后發(fā)展，楊成廣對各子公司提出具體要求。要求各子公司一定要闖出去，強化立足本鋼、開拓外部市場的生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務理念；要強化內(nèi)部管理，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，借鑒恒通公司的經(jīng)驗，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，找出適合自己的發(fā)展方式；要進一步抓好安全生產(chǎn)、設備穩(wěn)定、能環(huán)管理等工作，將《問責追責調(diào)整意見》宣貫到位；要深入推進績效考核體制改革，結(jié)合自身實際，搞好績效考核機制創(chuàng)新，充分調(diào)動職工的積極性，為本鋼集團改革發(fā)展貢獻力量。
本溪鋼鐵公司11家子公司黨政領(lǐng)導班子成員，本鋼集團運營改善部、財務部、組織部（人力資源部）等11個相關(guān)部門負責人參加了座談會。
2019-09-30