陳繼壯聽取板材儲(chǔ)運(yùn)中心、板材廢鋼廠、板材鐵運(yùn)公司、板材原料廠“四定”第二階段工作匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)：
打造充分競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái) 打破一聘“終身制”
圖為本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯聽取板材鐵運(yùn)公司“四定”第二階段工作情況匯報(bào)。
10月28日上午，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯聽取了板材儲(chǔ)運(yùn)中心、板材廢鋼廠、板材鐵運(yùn)公司、板材原料廠“四定”第二階段工作匯報(bào)，對(duì)各單位工作取得的進(jìn)展給予肯定，對(duì)存在的問題提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要通過“四定”工作，打造充分的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓“強(qiáng)者”展現(xiàn)實(shí)力。對(duì)于競(jìng)聘成功的人員要制定相應(yīng)的試用期考核，同樣要對(duì)落聘人員進(jìn)行跟蹤觀察，不能一聘定終身。本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、組織部（人力資源部）部長申強(qiáng)參加座談。
會(huì)上，板材儲(chǔ)運(yùn)中心、板材廢鋼廠、板材鐵運(yùn)公司、板材原料廠分別匯報(bào)了近期“四定”第二階段工作推進(jìn)情況。
“競(jìng)聘過程中不搞組織意圖與引導(dǎo)；通過競(jìng)聘為物料網(wǎng)的推進(jìn)奠定人才基礎(chǔ)；結(jié)合中心實(shí)際，主動(dòng)撤銷3個(gè)作業(yè)區(qū)。”這是板材儲(chǔ)運(yùn)中心此次競(jìng)聘工作中的總體原則和對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)化。板材儲(chǔ)運(yùn)中心今年8月1日組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子，第二天就全面啟動(dòng)了“四定”第二階段工作。截至10月24日，完成了作業(yè)區(qū)級(jí)正職及主任業(yè)務(wù)師崗位的競(jìng)聘工作。作業(yè)區(qū)級(jí)正職崗位競(jìng)聘落聘率為25%、崗位變動(dòng)率為36%。主任業(yè)務(wù)師崗位落聘率為37.5%、崗位變動(dòng)率為71%。
對(duì)所有競(jìng)聘上崗人員，板材儲(chǔ)運(yùn)中心將實(shí)行動(dòng)態(tài)和年度考核，試用期滿后，對(duì)考核合格者予以聘任，對(duì)不合格者予以解聘，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，計(jì)劃對(duì)落聘人員進(jìn)行為期兩年的跟蹤考核管理，對(duì)在操作崗位表現(xiàn)優(yōu)異、成績(jī)顯著的職工，在今后的工作中將優(yōu)先予以重新聘任。
“‘四定’工作就是黨政‘一把手’工程，必須高度重視，堅(jiān)決杜絕走過場(chǎng)的形式主義和任人唯親、拉幫結(jié)派的選人用人現(xiàn)象出現(xiàn)。”這是板材廢鋼廠在此次“四定”工作中的具體要求和做法。板材廢鋼廠7月24日正式啟動(dòng)“四定”第二階段工作，于10月26日完成競(jìng)聘工作。
通過近3個(gè)月的競(jìng)聘工作，板材廢鋼廠參與競(jìng)聘總?cè)藬?shù)66人次，占職工總?cè)藬?shù)23.66%。37人競(jìng)聘上崗從事管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)崗位工作，4人競(jìng)聘上崗從事高技能操作崗位工作。作業(yè)區(qū)級(jí)正職15人參與競(jìng)聘，11人上崗，落聘4人，淘汰率26.66%；主任業(yè)務(wù)師、主任工程師3人通過競(jìng)聘上崗；作業(yè)區(qū)級(jí)副職 2人通過競(jìng)聘上崗；專業(yè)業(yè)務(wù)師、專業(yè)工程師7人通過競(jìng)聘上崗；責(zé)任業(yè)務(wù)師、責(zé)任工程師21人參與競(jìng)聘，14人上崗，淘汰率33.3%。
“一批在競(jìng)聘中表現(xiàn)突出的年輕人被發(fā)現(xiàn)，通過競(jìng)聘解決了過去平移帶來的遺留問題。”這是板材鐵運(yùn)公司通過“四定”工作帶來的收獲。該公司8月20日召開職代會(huì)，全面啟動(dòng)“四定”第二階段工作。目前共進(jìn)行了三輪，已經(jīng)完成作業(yè)區(qū)級(jí)正職，主任工程師、主任業(yè)務(wù)師，作業(yè)區(qū)級(jí)副職的競(jìng)聘工作。前三輪競(jìng)聘中，共有58名職工通過資格審查，參與52個(gè)崗位的競(jìng)聘。其中，作業(yè)區(qū)級(jí)正職共有24名職工競(jìng)聘上崗，有1人由作業(yè)區(qū)副職競(jìng)聘上崗，落聘1人。主任工程師、主任業(yè)務(wù)師新上崗5人，落聘8人。作業(yè)區(qū)級(jí)副職共有16人競(jìng)聘上崗，其中有1人由基層作業(yè)區(qū)技術(shù)崗位競(jìng)聘成功。競(jìng)聘上崗激活了干部隊(duì)伍，增強(qiáng)了壓力和動(dòng)力。通過這次競(jìng)聘，該公司作業(yè)區(qū)級(jí)干部普遍反映有壓力，有危機(jī)感，工作的熱情和主動(dòng)性得到極大提升。
板材原料廠是本鋼集團(tuán)第二批開展“四定”工作的單位。今年7月初，按照“四定”工作指導(dǎo)組的統(tǒng)一安排進(jìn)行。截至目前，已經(jīng)完成了第一輪和第二輪崗位競(jìng)聘，正在開展第三輪作業(yè)區(qū)級(jí)副職的競(jìng)聘，預(yù)計(jì)12月中旬前完成崗位競(jìng)聘工作。已經(jīng)完成的競(jìng)聘落聘率為13%，調(diào)整率21%。
按照“符合工作要求、職工群眾滿意”的總體標(biāo)準(zhǔn)，板材原料廠在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，確保組織程序嚴(yán)格按照本鋼集團(tuán)和板材原料廠方案實(shí)施，同時(shí)將為更多的青年職工創(chuàng)造成長成才的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
針對(duì)四家單位對(duì)“四定”第二階段工作的理解、認(rèn)識(shí)和推進(jìn)情況匯報(bào)，陳繼壯給予充分肯定。同時(shí)，對(duì)于個(gè)別單位在“四定”工作中體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，崗位設(shè)置不合理，人員流動(dòng)性差等問題提出了更高要求。
陳繼壯指出，無法充分體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的可貴之處，對(duì)于這次“四定”工作，是失敗的表現(xiàn)。要通過這次“四定”達(dá)到干部隊(duì)伍的“換血”功能，實(shí)現(xiàn)人員的整合，業(yè)務(wù)的改革。因此，各單位要結(jié)合自身實(shí)際設(shè)置競(jìng)聘崗位的相關(guān)要求和條件，讓那些真正有能力的職工，到更大的舞臺(tái)上來較量。堅(jiān)決杜絕“全體起立，原地坐下”的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于競(jìng)聘后的空缺崗位，將會(huì)組織全集團(tuán)范圍內(nèi)競(jìng)聘工作。
陳繼壯要求，保證公開、公平、公正是“四定”競(jìng)聘工作的先決條件。無論競(jìng)聘成功還是落聘都不是一成不變的。無法通過試用期考核不會(huì)聘任，而在觀察期表現(xiàn)優(yōu)異的落聘者同樣會(huì)得到任用。為此，各單位要做好落聘職工的動(dòng)態(tài)管理，讓他們看到希望和目標(biāo)，打破職級(jí)晉升的“終身制”。
組織部（人力資源部）、運(yùn)營改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。
2019-11-05