本鋼新聞
陳繼壯聽取板材能源總廠、板材焦化廠、本鋼集團機關(guān)“四定”第二階段工作匯報時強調(diào)：
強化宣貫解開思想“疙瘩”　加快推進保證工作質(zhì)量

圖為本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取板材焦化廠“四定”第二階段工作情況匯報。
　　10月28日下午，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取了板材能源總廠、板材焦化廠、本鋼集團機關(guān)“四定”第二階段工作匯報，對各單位工作取得的進展給予肯定，對存在的問題提出具體要求。他強調(diào)，要在“四定”工作推進過程中，通過宣傳思想工作解開職工心中的“疙瘩”，通過建立全集團的“空”崗競聘機制，打開崗位流通渠道，通過堅持公開、公平、公正的競聘，實現(xiàn)“人崗相適”，最終達到調(diào)動職工工作干勁，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工個人利益共贏的良好局面。
　　本鋼集團黨委副書記趙忠民，總經(jīng)理助理、組織部（人力資源部）部長申強參加座談。
　　會上，板材能源總廠、板材焦化廠、本鋼集團機關(guān)分別匯報了近期“四定”第二階段工作推進情況。
　　板材能源總廠經(jīng)過4個多月的積極推進，“四定”第二階段工作已經(jīng)完成，全部崗級實現(xiàn)有上有下，薪酬有升有降。打通了操作崗職工上升通道，打破職群“框框”，使28名操作崗職工走上了業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位；首次打開跨專業(yè)交流平臺，3名管理技術(shù)人員成功跨專業(yè)競聘，實現(xiàn)了跨專業(yè)交流。在此次競聘中，該廠管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能四大職群530人次，聘任427人，落聘82人，其中管理崗提職2人，落聘39人。
　　板材能源總廠由原板材氧氣廠、燃氣廠、供水廠、供電廠等4個廠和原板材公司能源部調(diào)度室合并而成，職工們經(jīng)常橫向、縱向“攀比”。“四定”第二階段工作推進過程中，該廠通過深入開展相關(guān)政策宣傳，盡管將原來崗級全部打亂，重新競聘，反而卻沒有了職工相互“攀比”。從上至下，重視“四定”宣貫，使該廠全體職工進一步認識到?jīng)]有一勞永逸，只有不斷努力，保證了職工隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
　　板材焦化廠自7月初開展“四定”工作以來，已經(jīng)完成了前三輪的競聘工作，第四輪競聘報名及資格審查已經(jīng)結(jié)束，即將展開競聘。預(yù)計第四輪競聘結(jié)束后，將有21人落聘，落聘率為21.2%，崗位調(diào)整率將超過30%。
　　板材焦化廠“四定”第二階段工作，為充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，增加了評審人員數(shù)量，前三輪競聘評審人員分別為91人、91人、82人，并允許非評審職工觀摩，保證了競聘的參與度。同時，該廠對每一輪競聘工作都進行及時評估，按照職級將所有評委的評分進行歸類分析。結(jié)果表明，即便不把廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評審分數(shù)統(tǒng)計在內(nèi)，其他各職群代表評審出的分數(shù)分別匯總后，均與最終競聘結(jié)果趨同，充分體現(xiàn)了民意和共識，不存在個人主觀因素，打消了職工的疑慮。
　　面對第四輪競聘人員構(gòu)成比較復(fù)雜的實際情況，該廠主動作為，適時組織召開了三場來自不同層面74名職工參加的座談會，進一步講解“四定”的目的、意義和聘任規(guī)則，解答問題、打消疑慮，鼓勵職工積極參與競聘工作。目前，該廠的競聘工作平穩(wěn)有序，廣大干部職工對競聘過程和結(jié)果比較認可，競爭上崗意識不斷加強，為未來進一步“深化改革”做好了準備。在“四定”工作推進的同時，該廠各項工作有條不紊進行，上崗人員迅速進入角色，生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行，各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成較好。
　　本鋼集團機關(guān)有職能部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)和直屬單位28家，參與“四定”第二階段工作的機構(gòu)及人員較多，在“四定”第二階段工作中，將按照“公平公正、競爭擇優(yōu)、穩(wěn)妥推進”的原則，展開全員競聘，預(yù)計落聘率將大于5%。針對落聘或放棄競聘人員，已制定安置與保障措施、薪酬計發(fā)辦法等，將于12月下旬完成崗位競聘。
　　陳繼壯對板材能源總廠和板材焦化廠“四定”第二階段工作給予充分肯定。他指出，“四定”工作是本鋼集團“三項制度改革”重中之重，對企業(yè)未來發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，要加大工作力度，加快工作進度，保證工作質(zhì)量。他強調(diào)，每項政策制定要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，同時每項具體工作實施必須保證有效監(jiān)督，所有過程必須在公開、公平、公正的條件下進行，要千方百計做好宣傳思想工作，讓所有的職工都了解崗位競聘兩年進行一次，讓上來的人有壓力和危機感，沒上來的人都有機會、有希望。這樣，就會解開職工思想上的“疙瘩”，調(diào)動職工工作干勁，使之全身心地投入工作中，為本鋼發(fā)展奉獻智慧和力量，才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工個人利益共贏的良好局面。
　　針對本鋼集團機關(guān)“四定”工作，陳繼壯在認真聽取匯報后請各部門各抒己見。他指出，機關(guān)總體人數(shù)必須壓縮。怎么壓縮？僅靠末位淘汰是不夠的。要建立全集團的“空”崗競聘機制，打開崗位流通“渠道”。比如，本鋼基層新成立的單位、各廠礦的空崗、給予一定政策放寬離崗條件等，把出口打開，增加人員的流動性。同時，他還要求相關(guān)部門到包鋼、鞍鋼等企業(yè)機關(guān)進行橫向、縱向?qū)?，使機關(guān)真正實現(xiàn)精干高效，起到“大腦中樞”的作用，推進本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。
　　組織部（人力資源部）、運營改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門相關(guān)負責人參加座談。
2019-11-06