陳繼壯聽取礦業(yè)公司、北營(yíng)公司部分單位“四定”第二階段工作匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)：
只要你足夠優(yōu)秀 崗位就一直都有
圖為本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯聽取礦業(yè)南芬露天礦“四定”第二階段工作匯報(bào)。
10月30日下午，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯聽取礦業(yè)公司、北營(yíng)公司部分單位“四定”第二階段工作匯報(bào)。陳繼壯強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮“四定”工作的導(dǎo)向作用，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，通過(guò)“能者上，平者讓，庸者下”，暢通職業(yè)晉升通道，進(jìn)一步提升職工的精氣神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引導(dǎo)職工努力提升業(yè)務(wù)水平，讓職工認(rèn)識(shí)到“只要足夠優(yōu)秀，崗位就一直都有”，最終實(shí)現(xiàn)“四定”工作目標(biāo)。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈一同聽取匯報(bào)。會(huì)上，礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)歪頭山礦、礦業(yè)南芬選礦廠、北營(yíng)煉鐵廠、北營(yíng)煉鋼廠、北營(yíng)軋鋼廠等6家單位分別匯報(bào)了本單位“四定”第二階段工作推進(jìn)情況。
目前，礦業(yè)南芬露天礦“四定”第二階段工作已接近尾聲，整體工作推進(jìn)順利。作為本鋼集團(tuán)率先正式啟動(dòng)“四定”第二階段工作的單位，該礦高度重視，通過(guò)嚴(yán)把“入口關(guān)”、注重執(zhí)行回避、評(píng)委實(shí)名賦分、現(xiàn)場(chǎng)公布成績(jī)等有效舉措，確保全流程規(guī)范合理，競(jìng)聘過(guò)程和結(jié)果公開、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了崗位優(yōu)化，職級(jí)有升降、崗薪有起落。其中，區(qū)域正職落聘率15%,區(qū)域副職落聘率14%，同時(shí)也有一大批年齡小、學(xué)歷高、品德好的優(yōu)秀人才充實(shí)到各職群干部崗位上，充分體現(xiàn)了權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)、人崗相適，達(dá)到了改革的目的，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，礦山生產(chǎn)、管理總體水平進(jìn)一步提升。截至9月末，該礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“五為零”，完成采剝總量7202萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)大幅度超產(chǎn)，累計(jì)降成本2237萬(wàn)元。目前，該礦正緊鑼密鼓推進(jìn)“四定”收尾工作，并認(rèn)真做好“四定”結(jié)束后的相關(guān)考核管理工作。
“只要你足夠優(yōu)秀，崗位就一直都有”,在推進(jìn)“四定”第二階段工作過(guò)程中，礦業(yè)歪頭山礦始終堅(jiān)持這一原則，已平穩(wěn)有序完成四個(gè)職群、七個(gè)輪次的崗位競(jìng)聘。在前期準(zhǔn)備工作中，該礦注重頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)崗。在競(jìng)聘演說(shuō)環(huán)節(jié)，要求一律脫稿，筆試、面試當(dāng)場(chǎng)計(jì)分，當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦前五輪競(jìng)聘平均落聘率達(dá)到16.4%，最高一輪落聘率達(dá)到48%，有12名年輕有能力、有責(zé)任心、懂管理的本科大學(xué)畢業(yè)生走到管理崗位。為了激勵(lì)技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，該礦堅(jiān)持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，全礦首席操作崗應(yīng)設(shè)50個(gè)，實(shí)際聘任25人。現(xiàn)在，該礦干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作干勁普遍提升，危機(jī)感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)。10月份，鐵精礦產(chǎn)量超攻關(guān)計(jì)劃5000噸，降成本320萬(wàn)元。下一步，該礦將加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘上崗人員的業(yè)績(jī)考核，形成能上能下的選人用人機(jī)制。
礦業(yè)南芬選礦廠“四定”第二階段工作實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)開局、快節(jié)奏推進(jìn)，已于9月30日全部結(jié)束。在實(shí)施過(guò)程中，該廠注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把“入口關(guān)”，無(wú)破格人員參加競(jìng)聘。同時(shí)，注重民主測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用，有效避免了業(yè)績(jī)不好、能力不強(qiáng)、威望不高人員競(jìng)聘上崗。該廠還注重對(duì)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃成果的運(yùn)用。截至目前，符合上崗條件的全日制大學(xué)本科生已全部競(jìng)聘上崗。“四定”以后，該廠呈現(xiàn)出“兩下一上”和“三多三少”新局面。“兩下一上”，即有關(guān)系、沒(méi)能力的下去了，以前有能力、現(xiàn)在滿足不了現(xiàn)崗位工作要求的下去了；有能力、沒(méi)門路的上來(lái)了。“三多三少”，即主動(dòng)想事干事的多了，談條件談困難的少了；主動(dòng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的多了，按部就班不思進(jìn)取的少了；工作“補(bǔ)位不越位”的多了，推諉扯皮漠不關(guān)心的少了，為該廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的工作局面提供了干部人才保障，10月份，該廠鐵精礦產(chǎn)量超計(jì)劃16560噸。
北營(yíng)煉鐵廠“四定”第二階段崗位競(jìng)聘工作前五輪已全部結(jié)束。在競(jìng)聘過(guò)程中，該廠堅(jiān)持公開、公平、公正和寧缺勿濫的原則，注重學(xué)歷、更注重工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)，高度重視每輪競(jìng)聘實(shí)施工作。該廠在出題上“不難為”應(yīng)聘者，結(jié)合實(shí)際出基本知識(shí)、基本常識(shí)題，有所指、有所用。同時(shí)，操作過(guò)程嚴(yán)密，封閉出題、隨機(jī)抽題、現(xiàn)場(chǎng)批卷、即刻公布成績(jī)，并且允許個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)申訴查卷。在該廠前五輪競(jìng)聘中，調(diào)整率12.15%，做到了崗位與專業(yè)相匹配，人員特點(diǎn)與崗位相匹配，人盡其才。目前，該廠已進(jìn)入第六輪及第七輪文件討論、制訂階段。下一步，該廠將重點(diǎn)培養(yǎng)年輕的、有學(xué)歷的、綜合素質(zhì)高的員工，逐級(jí)走上各職級(jí)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)崗位。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注此次落聘人員的思想動(dòng)態(tài)及工作表現(xiàn)，積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)參與下一輪競(jìng)聘，引導(dǎo)人才不斷成長(zhǎng)。
“此次‘四定’工作是一次前所未有的全員性競(jìng)聘上崗改革，是一次黨政‘一把手’領(lǐng)導(dǎo)親力親為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母母?，是一?lsquo;只許成功，不許失敗’的改革，是一次關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的改革。”在推進(jìn)“四定”第二階段工作中，北營(yíng)煉鋼廠思路明確，緊扣“科學(xué)定編、人崗相適、薪酬匹配”等關(guān)鍵要素，平穩(wěn)有序地開展競(jìng)聘工作。目前，該廠已開展五輪競(jìng)聘工作。其中，管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個(gè)職群在崗大學(xué)生占總?cè)藬?shù)的45%。通過(guò)“四定”，該廠實(shí)現(xiàn)了人就其位、敢于擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也掀起了學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、懂管理的濃厚氛圍，發(fā)現(xiàn)了一批事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)突出、敢于擔(dān)當(dāng)、追求進(jìn)步、值得培養(yǎng)的潛在人才隊(duì)伍。下一步，該廠將繼續(xù)做好后兩輪競(jìng)聘工作，進(jìn)一步加大競(jìng)爭(zhēng)力度，讓每名員工堅(jiān)定“不唯學(xué)歷，不排資歷，只要我努力工作，就會(huì)取得組織的認(rèn)同和一定的回報(bào)”的信念，從而更加努力工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
北營(yíng)軋鋼廠目前已完成五輪崗位競(jìng)聘工作，總落聘率達(dá)28.13%，各項(xiàng)工作達(dá)到“符合工作要求，職工群眾滿意”的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)“四定”，該廠重新理順了原有14個(gè)作業(yè)區(qū)之間的生產(chǎn)組織關(guān)系，減少了2個(gè)作業(yè)區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)。該廠“四定”工作的最大特點(diǎn)是技術(shù)崗報(bào)名人數(shù)大大多于業(yè)務(wù)崗位，讓職工切實(shí)體會(huì)到了走技術(shù)道路，不僅薪酬能提高，更能學(xué)有所用?，F(xiàn)在，職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性和報(bào)考第二學(xué)歷、報(bào)名技能鑒定、報(bào)考工程師技師的人數(shù)對(duì)比往年有了大幅提升，“四定”的導(dǎo)向作用得到充分體現(xiàn)。面對(duì)未來(lái)，該廠信心滿懷：“我廠將以‘四定’第二階段工作為契機(jī)，緊緊圍繞生產(chǎn)中心工作，立足企業(yè)實(shí)際，一心一意謀生產(chǎn)，一點(diǎn)一滴降成本，聚精會(huì)神抓黨建，堅(jiān)持不懈轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷提高企業(yè)管理水平，持續(xù)提升各項(xiàng)服務(wù)能力，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，為本鋼集團(tuán)全面深化改革貢獻(xiàn)更大的力量。”
上述6家單位對(duì)“四定”第二階段工作高度重視，按照本鋼集團(tuán)總體部署，因廠制宜、因廠施策，創(chuàng)新“四定”工作方法，收到良好效果，初步實(shí)現(xiàn)了“四定”工作目標(biāo)，對(duì)此，陳繼壯給予肯定。
陳繼壯強(qiáng)調(diào)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)職工失去精氣神的時(shí)候，就會(huì)失去凝聚力。但是，人心是要逐漸轉(zhuǎn)變的，“四定”工作如果能做到公開、公平、公正，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，確保結(jié)果科學(xué)合理，讓上崗的職工心里有底氣，落聘的職工心里服氣，職工的精氣神自然會(huì)隨之提振起來(lái)，工作的熱情和主動(dòng)性也會(huì)隨之提高，而不是被動(dòng)地接受和執(zhí)行。
陳繼壯強(qiáng)調(diào)，職工沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，就沒(méi)有斗志。針對(duì)部分崗位淘汰率相對(duì)較低的情況，陳繼壯要求，后續(xù)的競(jìng)聘工作要加大淘汰力度，讓“四定”工作真正發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的作用，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步提升管理水平。此外，針對(duì)落聘率高的崗位，要做好輿情工作，加大政策宣傳、解釋力度，做好思想工作。要讓職工認(rèn)識(shí)到，只要足夠優(yōu)秀，崗位就一直都有。但是，前提是要把工作真正做好、做出成績(jī)，讓大家心服口服。
針對(duì)競(jìng)聘工作細(xì)節(jié)，陳繼壯要求，在競(jìng)聘出題過(guò)程中，不要背離“四定”的初衷，不要出難題、偏題、怪題，而是要與實(shí)際工作相結(jié)合，讓職工知道不會(huì)是不應(yīng)該的。對(duì)競(jìng)聘演說(shuō)一律脫稿的做法，陳繼壯給予肯定。他說(shuō)，競(jìng)聘者是否能夠脫稿，是衡量一個(gè)人對(duì)工作是否心中有數(shù)的重要標(biāo)準(zhǔn)，值得各單位借鑒。陳繼壯還要求各單位“一把手”要對(duì)自己分管的單位了如指掌，只有這樣，才是一名稱職的干部，才能把工作干好，把企業(yè)管好。
本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）、運(yùn)營(yíng)改善部、宣傳部、人力資源管理中心，以及北營(yíng)公司、礦業(yè)公司等相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
2019-11-08