本鋼新聞
吹響沖鋒的號(hào)角
——北營(yíng)公司大干四季度沖刺年目標(biāo)工作紀(jì)實(shí)
　　當(dāng)前的鋼材市場(chǎng)，產(chǎn)量增長(zhǎng)較快，利潤(rùn)下滑，形勢(shì)依然嚴(yán)峻……
　　這是一個(gè)攻堅(jiān)的時(shí)刻——北營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，層層簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀，以壯士斷腕的決心和大刀闊斧的力度，在管理上謀創(chuàng)新，在指標(biāo)中求突破，打響了沖刺全年工作目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　10月，在深秋與初冬的交融中，北營(yíng)公司干部職工眾志成城、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，以高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅火開(kāi)局。全月生鐵等主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量及工序成本全面超額完成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)月度增效12268萬(wàn)元，超出本鋼集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃1302萬(wàn)元，噸材降成本195.78元，比本鋼集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)多降20.78元/噸，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯改善，部分指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。實(shí)踐證明，在困難和壓力面前，北營(yíng)公司能干事、會(huì)干事，也能干成事。

落實(shí)責(zé)任 “頭雁”效應(yīng)激發(fā)“群雁”活力

　　9月26日，北營(yíng)公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀簽訂大會(huì)，與13家單位和4個(gè)職能部門(mén)簽訂了《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀》。《責(zé)任狀》明確了考核期、指標(biāo)項(xiàng)、獎(jiǎng)罰措施等內(nèi)容。這是北營(yíng)公司迅速貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)相關(guān)管理要求，創(chuàng)新管理方式，完善“經(jīng)營(yíng)者、管理者”緊密銜接、結(jié)果掛鉤、責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造力，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推出的新舉措，彰顯了北營(yíng)公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心。
　　“我們注重壓緊壓實(shí)‘一把手’責(zé)任，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，構(gòu)建績(jī)效考核與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部任免、獎(jiǎng)懲相銜接的管理體系，以‘頭雁’效應(yīng)激發(fā)‘群雁’活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。”北營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳新堅(jiān)定地說(shuō)。
　　沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響。北營(yíng)公司把落實(shí)好四季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)作為工作重頭戲抓實(shí)抓好，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，反復(fù)進(jìn)行研究討論，并與基層單位一起辦公商榷，全力確保各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)科學(xué)合理，力求每一項(xiàng)指標(biāo)與基層單位達(dá)成共識(shí)，超前謀篇布局，發(fā)揮好引領(lǐng)作用。其中，北營(yíng)公司總經(jīng)理王長(zhǎng)波深入各基層單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分解落實(shí)指標(biāo)，指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。
　　指標(biāo)確定后，北營(yíng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)單位督促指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé)，盯緊每一項(xiàng)考核指標(biāo)不放松，協(xié)調(diào)解決和合理答復(fù)基層存在的問(wèn)題和困難，極大提振了基層單位完成各項(xiàng)指標(biāo)的信心。同時(shí)，北營(yíng)公司進(jìn)一步建立健全各類(lèi)影響生產(chǎn)事件報(bào)告與記錄機(jī)制，每周對(duì)各單位和部門(mén)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，在落實(shí)責(zé)任上更嚴(yán)肅，在任務(wù)完成上更較真，使各類(lèi)問(wèn)題明顯減少，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

盯緊指標(biāo) 提產(chǎn)降本催生創(chuàng)效動(dòng)能

　　用數(shù)據(jù)找問(wèn)題，向指標(biāo)要效益。北營(yíng)公司聚焦提產(chǎn)、降本兩大重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，深挖內(nèi)部潛能，開(kāi)足馬力科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化管控狠抓措施落實(shí)，使產(chǎn)量、成本等指標(biāo)呈現(xiàn)出比翼齊飛、亮點(diǎn)頻現(xiàn)的良好態(tài)勢(shì)。
　　煉鐵系統(tǒng)是鋼鐵生產(chǎn)成本管控的重頭戲。北營(yíng)煉鐵廠依托三級(jí)成本核算體系，狠抓提高產(chǎn)量、降煉鐵燃料成本、燒結(jié)經(jīng)濟(jì)配礦、優(yōu)化生石灰配比等工作，使生鐵可控單位成本大幅降低。10月份，完成生鐵產(chǎn)量64.41萬(wàn)噸，超產(chǎn)5.66萬(wàn)噸；噸鐵降成本65.75元，實(shí)現(xiàn)增效4235萬(wàn)元；新一號(hào)高爐燃料比524.80kg，入爐焦比373kg/t，接近歷史最好水平。
　　北營(yíng)煉鋼廠繼續(xù)以“場(chǎng)景化項(xiàng)目攻關(guān)”為載體，以多層級(jí)精準(zhǔn)激勵(lì)考核為手段，圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)等方面開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，全月完成鋼坯產(chǎn)量63.88萬(wàn)噸，超產(chǎn)6.34萬(wàn)噸，噸鋼成本比計(jì)劃指標(biāo)多降69.34元，實(shí)現(xiàn)增效4431萬(wàn)元。其中，轉(zhuǎn)爐煤氣回收率創(chuàng)2019年最好水平，生產(chǎn)一區(qū)平均達(dá)到105.4立方米/噸，生產(chǎn)二區(qū)達(dá)到111.6立方米/噸；煉鋼渣鋼消耗達(dá)到44.4kg/噸鋼，較上半年增幅達(dá)124%，尤其是粒鋼消耗，自北營(yíng)冶金渣公司提純上線(xiàn)以來(lái)，從2018年無(wú)消耗到本月實(shí)現(xiàn)噸鋼19.8kg，既解決了渣鋼積壓?jiǎn)栴}，又降低了鋼鐵料消耗。
　　北營(yíng)軋鋼廠圍繞效益中心，發(fā)揮產(chǎn)品多元化優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)策略，全月完成鋼材產(chǎn)量62.67萬(wàn)噸。其中，線(xiàn)材平均日產(chǎn)達(dá)7769噸、板材平均日產(chǎn)達(dá)10305噸（機(jī)時(shí)產(chǎn)量高達(dá)600噸）、棒材14毫米及16毫米單規(guī)格日產(chǎn)穩(wěn)定在1700噸以上，全月線(xiàn)材成材率98.25%，均創(chuàng)近年來(lái)最好水平。此外，北營(yíng)公司焦化廠、冶金渣公司、公運(yùn)公司、能源總廠、原料廠、鐵運(yùn)公司等單位也都緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，實(shí)現(xiàn)了保產(chǎn)保供“零影響”。

嚴(yán)抓細(xì)管 考核激勵(lì)匯聚強(qiáng)大合力

　　千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用。北營(yíng)公司落實(shí)本鋼集團(tuán)追責(zé)問(wèn)責(zé)相關(guān)要求，從完善績(jī)效考核體系和強(qiáng)化執(zhí)行力入手，堅(jiān)持“重激勵(lì)，嚴(yán)考核”的原則，嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化考核，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到每個(gè)崗位和每名職工，北營(yíng)制造部、能源環(huán)保部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部的正副職負(fù)責(zé)人肩上擔(dān)指標(biāo)，重獎(jiǎng)重罰，各單位分別結(jié)合自身實(shí)際與作業(yè)區(qū)、班組層層簽訂責(zé)任狀，形成了上下目標(biāo)一致、全員齊抓共管的良好氛圍。同時(shí)，近年來(lái)，北營(yíng)公司干部職工在工作中形成的強(qiáng)大執(zhí)行力，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，成為企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。
　　目標(biāo)確定后，關(guān)鍵在于抓落實(shí)。在生產(chǎn)組織方面，北營(yíng)制造部以生產(chǎn)計(jì)劃排布為重點(diǎn)，以熱送率最大化為原則，精細(xì)排布，做到鑄機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃和軋線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃同步，10月份，北營(yíng)軋鋼廠二棒材生產(chǎn)線(xiàn)和1780生產(chǎn)線(xiàn)單班最高熱送率分別達(dá)85%和85.21%。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部挖潛替代外委運(yùn)輸，節(jié)省外部運(yùn)費(fèi)34.08萬(wàn)元。
　　在能源管理方面，北營(yíng)公司能源環(huán)保部、制造部、發(fā)電廠、煉鐵廠等部門(mén)和單位，深入落實(shí)增發(fā)電措施，合理調(diào)配煤氣使用，增加焦?fàn)t和轉(zhuǎn)爐煤氣配吃比例，提高發(fā)電用煤氣熱值，全月實(shí)現(xiàn)自發(fā)電量15982萬(wàn)千瓦時(shí)，日均發(fā)電量達(dá)到609.7萬(wàn)千瓦時(shí)，自發(fā)電比例超過(guò)51%，月度煤氣發(fā)電量、燒結(jié)余熱發(fā)電量、TRT發(fā)電量均創(chuàng)歷史最好水平。其中，10月24日創(chuàng)下日發(fā)電633萬(wàn)千瓦時(shí)的新紀(jì)錄。在設(shè)備管理方面，北營(yíng)設(shè)備部通過(guò)降耗指標(biāo)分解、到貨需求管控、執(zhí)行消耗預(yù)估等措施，10月份檢維修費(fèi)用比照責(zé)任狀指標(biāo)多降255萬(wàn)元。
　　此外，北營(yíng)公司通過(guò)開(kāi)展“找問(wèn)題、堵漏洞、增效益”和提合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮干部職工的聰明才智，目前已有2000多項(xiàng)問(wèn)題得到解決，攻克了技術(shù)、工藝等難題，提高了生產(chǎn)效率，為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗創(chuàng)造了有利條件。
　　眾人拾柴火焰高。當(dāng)前，北營(yíng)公司繼續(xù)保持著強(qiáng)勁生產(chǎn)勢(shì)頭，干群一心、真抓實(shí)干，向著全年工作目標(biāo)全力沖刺。
2019-11-29