由3家單位合并組建的板材儲運(yùn)中心，結(jié)合自身實際，以“四定”工作為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)融合與優(yōu)化，徹底打破區(qū)域界限，同時采用專業(yè)化與區(qū)域化管理并存的新模式，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，解決了工作區(qū)域分散、工作覆蓋面廣，不利于管理等實際問題，提高了工作效率。同時，通過競聘，變“相馬”為“賽馬”，挖掘選拔一批有真才實學(xué)、職工群眾認(rèn)可的人才，為本鋼集團(tuán)未來物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。
拆除藩籬“合”而“優(yōu)”
——板材儲運(yùn)中心推進(jìn)“四定”第二階段工作紀(jì)實
8月初，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯在深入基層講黨課時說：“在‘四定’第二階段工作中，各單位不要為了競聘而競聘，一定要將其與需要解決的體制機(jī)制和管理等深層次問題結(jié)合起來。”這段話引發(fā)了板材儲運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子對如何推進(jìn)“四定”工作的思考，明確了工作方向。
作為由3家單位合并組建而成的單位，該中心面臨諸多客觀問題，按照本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯提出的要求，該中心班子設(shè)定了“四定”工作目標(biāo)、原則和推進(jìn)方式方法，將內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理優(yōu)化、人員融合等相關(guān)工作與“四定”第二階段工作有機(jī)結(jié)合，打破“三合一”企業(yè)存在的顯性與隱性的區(qū)域界限，推進(jìn)更深層次的融合與優(yōu)化。
面對困境，該中心領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究討論，達(dá)成共識，明確了總體思路——
在人才的選拔上，徹底打破區(qū)域界限，全方位選拔，變“相馬”為“賽馬”，真正挖掘選拔一批有真才實學(xué)、職工群眾認(rèn)可的人才，為未來物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，該中心重新整合優(yōu)化，采用專業(yè)化與區(qū)域化管理并存的新模式，一方面將原有15個作業(yè)區(qū)中的3個作業(yè)區(qū)予以撤銷，增設(shè)礦業(yè)油料作業(yè)區(qū)，強(qiáng)化高危領(lǐng)域的專業(yè)化管理。另一方面，在北營和礦業(yè)區(qū)域增設(shè)兼職區(qū)域負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化與所屬基層單位的工作對接，加強(qiáng)與中心的工作聯(lián)系，行使對所屬區(qū)域的作業(yè)區(qū)管理職責(zé)等，解決了該中心工作區(qū)域分散、工作覆蓋面廣的實際問題，提高了工作效率。
面對必須完成的任務(wù)和必將面對的難題，怎么辦？該中心黨委從拆除職工思想上的“藩籬”入手，解疑釋惑，幫助他們解放思想，增強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識，積極參與競聘。
他們通過各種形式進(jìn)行“四定”政策的宣傳講解，將思想工作做在前，并將第一輪、第二輪競聘中可能出現(xiàn)的問題前置，讓職工明白，競聘不是“一聘定終身”，只要你努力，機(jī)會一直有。對落聘人員，他們及時做好思想疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)其放下“面子”，重新再來；對競聘上來的人員，實行試用期考核，不合格者解聘，讓上來的人有壓力和危機(jī)意識，實現(xiàn)了對干部隊伍的動態(tài)管理。
為確保將德才兼?zhèn)涞娜瞬牌干蟻?，該中心班子成員分別深入基層走訪、調(diào)研，摸清參與崗位競聘人員的底數(shù)后，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)于崗位競聘操作工作的制度文件，保證競聘程序嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，通過抓好“四定”關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，保障競聘的公開公平公正。同時，組建由各層面人員構(gòu)成的評審組，簽訂《評審承諾書》，嚴(yán)格履行競聘規(guī)則；細(xì)化評分規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，評委實名打分，增加面試成績權(quán)重，重點(diǎn)考察競聘人員的應(yīng)變能力、綜合分析能力和邏輯思維能力，解決實際問題的能力，使競聘人員展開有針對性的較量。此外，他們還強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)督，請本鋼集團(tuán)相關(guān)部門對競聘過程進(jìn)行全程工作指導(dǎo)、監(jiān)督、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計匯總等，并對競聘演講全程進(jìn)行錄像，接受職工監(jiān)督，確保“陽光操作”，受到了全體職工的認(rèn)可。
崗位變動率如此之大，聘上來的、落聘的人員思想狀態(tài)怎樣？
42歲的該中心物資管理室副主任蘭浩，競聘前是一名專業(yè)業(yè)務(wù)師，通過自學(xué)于去年獲得了高級國際物流師資格。談到競聘感受，他說：“感謝集團(tuán)‘四定’改革，為我們提供了施展才華的機(jī)會。競聘后有一年試用期，對我來說既是壓力，也是動力。我向中心領(lǐng)導(dǎo)立下‘軍令狀’，要在今后的工作中積極與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，打造更完善的物資管理系統(tǒng)，讓倉儲物資、備件‘活’起來，為本鋼集團(tuán)建立現(xiàn)代化的物流儲運(yùn)系統(tǒng)做貢獻(xiàn)。”
53歲的朱乃瀚，原為該中心物資回收室主任，第一輪競聘落聘后，第二輪競聘到物資管理室主任業(yè)務(wù)師崗位。從行政“一把”轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗，心里不適應(yīng)是正常的。但采訪中他的話卻讓記者感到意外。他說：“‘四定’改革就要大刀闊斧，聘到哪個崗位都是工作需要，我目前已經(jīng)找到新的工作方向。物資回收工作很重要，雖然我離開了物資回收崗位，但我仍會向中心提出這方面的合理化建議，讓廢舊物資實現(xiàn)最大的效益，是我們的職責(zé)所在。”
記者還采訪了該中心其他幾名參聘人員，無論是聘上來的，還是落聘的，都對“四定”工作表示認(rèn)可，認(rèn)為此次競聘取消了“鐵交椅”，是一次“實力比拼”。同時，他們紛紛表示，每個人都不能“畫地為牢”，要突破崗位“藩籬”，學(xué)習(xí)、掌握更多的技能，才能跟得上企業(yè)快速的發(fā)展變化。
目前，該中心“四定”第二階段后序競聘工作仍在進(jìn)行中。前兩輪真刀真槍的比拼，給該中心職工帶來了很大觸動，大家都在積極準(zhǔn)備、躍躍欲試，希望通過這次競聘找到最適合自己的崗位。無論對企業(yè)還是個人而言，這都將是一個好的開始。
作為由3家單位合并組建而成的單位，該中心面臨諸多客觀問題，按照本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯提出的要求，該中心班子設(shè)定了“四定”工作目標(biāo)、原則和推進(jìn)方式方法，將內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理優(yōu)化、人員融合等相關(guān)工作與“四定”第二階段工作有機(jī)結(jié)合，打破“三合一”企業(yè)存在的顯性與隱性的區(qū)域界限，推進(jìn)更深層次的融合與優(yōu)化。
打破界限 優(yōu)化機(jī)構(gòu)
該中心由原板材儲運(yùn)中心、北營儲運(yùn)中心、礦業(yè)儲運(yùn)中心等3家單位合并組建。組建之初，3個區(qū)域原機(jī)關(guān)部門并存，個別作業(yè)區(qū)職工總數(shù)只有十幾人，相當(dāng)于一個大班組。同時，還存在著區(qū)域人員不熟悉、作業(yè)區(qū)分散、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、儲存資材不能共享等現(xiàn)象。這些問題成為制約該中心發(fā)展的“瓶頸”，也成為阻礙“四定”工作推進(jìn)的“藩籬”。面對困境，該中心領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究討論，達(dá)成共識，明確了總體思路——
在人才的選拔上，徹底打破區(qū)域界限，全方位選拔，變“相馬”為“賽馬”，真正挖掘選拔一批有真才實學(xué)、職工群眾認(rèn)可的人才，為未來物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，該中心重新整合優(yōu)化，采用專業(yè)化與區(qū)域化管理并存的新模式，一方面將原有15個作業(yè)區(qū)中的3個作業(yè)區(qū)予以撤銷，增設(shè)礦業(yè)油料作業(yè)區(qū)，強(qiáng)化高危領(lǐng)域的專業(yè)化管理。另一方面，在北營和礦業(yè)區(qū)域增設(shè)兼職區(qū)域負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化與所屬基層單位的工作對接，加強(qiáng)與中心的工作聯(lián)系，行使對所屬區(qū)域的作業(yè)區(qū)管理職責(zé)等，解決了該中心工作區(qū)域分散、工作覆蓋面廣的實際問題，提高了工作效率。
問題前置 科學(xué)操作
本鋼集團(tuán)核定板材儲運(yùn)中心管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)定員指標(biāo)是121人，而中心現(xiàn)有人員為153人，定員對比現(xiàn)員缺口較大。在競聘實際操作過程中，操作崗位中符合條件人員參與業(yè)務(wù)、技術(shù)崗的競聘，必將加大業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位的競爭，使原在崗人員落聘率進(jìn)一步提高。面對必須完成的任務(wù)和必將面對的難題，怎么辦？該中心黨委從拆除職工思想上的“藩籬”入手，解疑釋惑，幫助他們解放思想，增強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識，積極參與競聘。
他們通過各種形式進(jìn)行“四定”政策的宣傳講解，將思想工作做在前，并將第一輪、第二輪競聘中可能出現(xiàn)的問題前置，讓職工明白，競聘不是“一聘定終身”，只要你努力，機(jī)會一直有。對落聘人員，他們及時做好思想疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)其放下“面子”，重新再來；對競聘上來的人員，實行試用期考核，不合格者解聘，讓上來的人有壓力和危機(jī)意識，實現(xiàn)了對干部隊伍的動態(tài)管理。
為確保將德才兼?zhèn)涞娜瞬牌干蟻?，該中心班子成員分別深入基層走訪、調(diào)研，摸清參與崗位競聘人員的底數(shù)后，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)于崗位競聘操作工作的制度文件，保證競聘程序嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，通過抓好“四定”關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，保障競聘的公開公平公正。同時，組建由各層面人員構(gòu)成的評審組，簽訂《評審承諾書》，嚴(yán)格履行競聘規(guī)則；細(xì)化評分規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，評委實名打分，增加面試成績權(quán)重，重點(diǎn)考察競聘人員的應(yīng)變能力、綜合分析能力和邏輯思維能力，解決實際問題的能力，使競聘人員展開有針對性的較量。此外，他們還強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)督，請本鋼集團(tuán)相關(guān)部門對競聘過程進(jìn)行全程工作指導(dǎo)、監(jiān)督、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計匯總等，并對競聘演講全程進(jìn)行錄像，接受職工監(jiān)督，確保“陽光操作”，受到了全體職工的認(rèn)可。
實力比拼 陽光心態(tài)
經(jīng)過前兩輪的激烈角逐，該中心作業(yè)區(qū)級正職25個崗位，有37人參與競聘，原作業(yè)區(qū)級正職人員落聘6人，落聘率為25%，崗位變動率為36%；主任業(yè)務(wù)師7個崗位，有9人參與競聘，原主任業(yè)務(wù)師崗位人員落聘3人，落聘率為37.5%，崗位變動率為71.4%。崗位變動率如此之大，聘上來的、落聘的人員思想狀態(tài)怎樣？
42歲的該中心物資管理室副主任蘭浩，競聘前是一名專業(yè)業(yè)務(wù)師，通過自學(xué)于去年獲得了高級國際物流師資格。談到競聘感受，他說：“感謝集團(tuán)‘四定’改革，為我們提供了施展才華的機(jī)會。競聘后有一年試用期，對我來說既是壓力，也是動力。我向中心領(lǐng)導(dǎo)立下‘軍令狀’，要在今后的工作中積極與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，打造更完善的物資管理系統(tǒng)，讓倉儲物資、備件‘活’起來，為本鋼集團(tuán)建立現(xiàn)代化的物流儲運(yùn)系統(tǒng)做貢獻(xiàn)。”
53歲的朱乃瀚，原為該中心物資回收室主任，第一輪競聘落聘后，第二輪競聘到物資管理室主任業(yè)務(wù)師崗位。從行政“一把”轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗，心里不適應(yīng)是正常的。但采訪中他的話卻讓記者感到意外。他說：“‘四定’改革就要大刀闊斧，聘到哪個崗位都是工作需要，我目前已經(jīng)找到新的工作方向。物資回收工作很重要，雖然我離開了物資回收崗位，但我仍會向中心提出這方面的合理化建議，讓廢舊物資實現(xiàn)最大的效益，是我們的職責(zé)所在。”
記者還采訪了該中心其他幾名參聘人員，無論是聘上來的，還是落聘的，都對“四定”工作表示認(rèn)可，認(rèn)為此次競聘取消了“鐵交椅”，是一次“實力比拼”。同時，他們紛紛表示，每個人都不能“畫地為牢”，要突破崗位“藩籬”，學(xué)習(xí)、掌握更多的技能，才能跟得上企業(yè)快速的發(fā)展變化。
目前，該中心“四定”第二階段后序競聘工作仍在進(jìn)行中。前兩輪真刀真槍的比拼，給該中心職工帶來了很大觸動，大家都在積極準(zhǔn)備、躍躍欲試，希望通過這次競聘找到最適合自己的崗位。無論對企業(yè)還是個人而言，這都將是一個好的開始。
2019-12-04