人人追求改善 事事追求提高
北營公司全面推進(jìn)“改善提案”工作
3日下午，北營公司召開“改善提案”工作啟動大會，拉開在全體干部職工中推行“人人追求改善、事事追求提高”的精益管理理念及持續(xù)改善文化的帷幕。
企業(yè)的競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。貼緊現(xiàn)場、贏得市場，是北營公司一直以來推動各項工作的根本遵循。尤其面對當(dāng)前企業(yè)依然嚴(yán)峻的生產(chǎn)、成本壓力，為全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、精益思想和現(xiàn)場綜合管理水平的提升，不斷鞏固各項工作取得的成果，北營公司在廣泛調(diào)研、審議和論證的基礎(chǔ)上，決定在全公司實施開展“改善提案”工作。
改善提案是指在引導(dǎo)每一位職工做好本職工作的同時，鼓勵職工全員參與、集思廣益，針對工作現(xiàn)狀或存在的問題，提出可操作的改進(jìn)意見和改善辦法，組織個人或團(tuán)隊實施改善，并對改善過程及結(jié)果進(jìn)行驗證、評估、獎勵和固化的過程。啟動大會上，北營公司運營改善部重點就《北營公司改善提案管理辦法》進(jìn)行了細(xì)致解讀，明確了改善提案的目的、原則、范圍、提案處理流程、評分獎勵標(biāo)準(zhǔn)及機構(gòu)職責(zé)；北營公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)重點圍繞開展改善提案的意義、目標(biāo)、戰(zhàn)略、要求及其必要性、緊迫性和開展過程中需要注意、把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等內(nèi)容進(jìn)行了全面的宣貫及講解，確保提案工作真正落地生根，真正得到職工的充分認(rèn)可及全面參與，真正形成一種具有北營公司特色的先進(jìn)管理文化。
當(dāng)前，改善提案工作已在北營公司各單位全面展開。工作中，北營公司及各單位嚴(yán)格按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會落實、全員參與”的工作方針，堅持問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，突出改善提案的落實和改善效果的公正評價，實現(xiàn)對改善提案提報者和實施者的精準(zhǔn)獎勵。成立了以北營公司黨政“一把手”為組長，各單位和部室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。實施提出個人提案和團(tuán)隊提案，并詳細(xì)明確了提案的歸類、分析、可行性認(rèn)證及解決層級和驗收評價、持續(xù)改善成果轉(zhuǎn)化，明確了各部門、小組、責(zé)任人的工作職責(zé)及各環(huán)節(jié)的實施流程、經(jīng)驗推廣和獎勵辦法，確保工作扎實推進(jìn)。
據(jù)了解，為保證所有自下而上的提案均能實現(xiàn)“原汁原味”上報和傳遞，及最終達(dá)到成本戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略領(lǐng)先的目的，北營公司還著重實施了《改善提案計劃單》《改善提案報告書》等 “一單到底”制和監(jiān)督考核制，大力宣傳、引導(dǎo)全體職工重點圍繞安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工程、技術(shù)等11個方面提出改善內(nèi)容，形成上下一心、全員參與、履職盡責(zé)、集思廣益，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和管理理念提升的良好氛圍，力促提案推進(jìn)具體化、全員化、責(zé)任化、有效化。
企業(yè)的競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。貼緊現(xiàn)場、贏得市場，是北營公司一直以來推動各項工作的根本遵循。尤其面對當(dāng)前企業(yè)依然嚴(yán)峻的生產(chǎn)、成本壓力，為全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、精益思想和現(xiàn)場綜合管理水平的提升，不斷鞏固各項工作取得的成果，北營公司在廣泛調(diào)研、審議和論證的基礎(chǔ)上，決定在全公司實施開展“改善提案”工作。
改善提案是指在引導(dǎo)每一位職工做好本職工作的同時，鼓勵職工全員參與、集思廣益，針對工作現(xiàn)狀或存在的問題，提出可操作的改進(jìn)意見和改善辦法，組織個人或團(tuán)隊實施改善，并對改善過程及結(jié)果進(jìn)行驗證、評估、獎勵和固化的過程。啟動大會上，北營公司運營改善部重點就《北營公司改善提案管理辦法》進(jìn)行了細(xì)致解讀，明確了改善提案的目的、原則、范圍、提案處理流程、評分獎勵標(biāo)準(zhǔn)及機構(gòu)職責(zé)；北營公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)重點圍繞開展改善提案的意義、目標(biāo)、戰(zhàn)略、要求及其必要性、緊迫性和開展過程中需要注意、把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等內(nèi)容進(jìn)行了全面的宣貫及講解，確保提案工作真正落地生根，真正得到職工的充分認(rèn)可及全面參與，真正形成一種具有北營公司特色的先進(jìn)管理文化。
當(dāng)前，改善提案工作已在北營公司各單位全面展開。工作中，北營公司及各單位嚴(yán)格按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會落實、全員參與”的工作方針，堅持問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，突出改善提案的落實和改善效果的公正評價，實現(xiàn)對改善提案提報者和實施者的精準(zhǔn)獎勵。成立了以北營公司黨政“一把手”為組長，各單位和部室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。實施提出個人提案和團(tuán)隊提案，并詳細(xì)明確了提案的歸類、分析、可行性認(rèn)證及解決層級和驗收評價、持續(xù)改善成果轉(zhuǎn)化，明確了各部門、小組、責(zé)任人的工作職責(zé)及各環(huán)節(jié)的實施流程、經(jīng)驗推廣和獎勵辦法，確保工作扎實推進(jìn)。
據(jù)了解，為保證所有自下而上的提案均能實現(xiàn)“原汁原味”上報和傳遞，及最終達(dá)到成本戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略領(lǐng)先的目的，北營公司還著重實施了《改善提案計劃單》《改善提案報告書》等 “一單到底”制和監(jiān)督考核制，大力宣傳、引導(dǎo)全體職工重點圍繞安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工程、技術(shù)等11個方面提出改善內(nèi)容，形成上下一心、全員參與、履職盡責(zé)、集思廣益，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和管理理念提升的良好氛圍，力促提案推進(jìn)具體化、全員化、責(zé)任化、有效化。
2019-12-10