礦業(yè)南芬選礦廠鉚足勁沖刺年目標(biāo)
又是一年收官季，礦業(yè)南芬選礦廠全面抓好年終歲尾各項工作落實，深入挖潛，奮力攻堅，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，吹響“沖鋒號”。
進入12月份以來，面對增產(chǎn)13萬噸鐵精礦生產(chǎn)任務(wù)，該廠樹立“全廠保選別，選別保全廠”的理念，專門成立保產(chǎn)小組，制訂保產(chǎn)措施。針對配礦這一生產(chǎn)“瓶頸”，該廠與礦業(yè)公司及礦業(yè)南芬露天礦及時進行溝通、協(xié)調(diào)，保證了礦石的適應(yīng)性。同時，強化內(nèi)部信息通暢，保證及時做出操作調(diào)整。加大調(diào)度系統(tǒng)工序管制和操作檢查力度，在確保產(chǎn)品實物質(zhì)量的前提下實現(xiàn)產(chǎn)量和金屬回收率最大化。調(diào)度系統(tǒng)加強對碎礦作業(yè)區(qū)碎礦粒度和選別作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作、跑冒滴漏、金屬流失、過濾水分，以及各項現(xiàn)場用水情況檢查，納入績效考核問題139項，其余問題安排立即整改。該廠充分發(fā)揮小塊干選作用，對入磨前礦石提前拋尾，提高礦石品位及可選性，穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。針對近期天氣寒冷多雪的實際，該廠認(rèn)真做好防寒防凍各項工作，對鐵精礦發(fā)出、50米濃縮機等防寒重點部位制訂防寒防凍應(yīng)急預(yù)案，定期檢查落實情況，確保對生產(chǎn)“零影響”。
該廠及時掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況和設(shè)備缺陷，根據(jù)礦槽情況，合理安排檢修，并利用停車時機，實時處理設(shè)備隱患，為設(shè)備良好運行創(chuàng)造條件。積極推行“點檢區(qū)域承包、事故故障攻關(guān)、操檢合一”三項重點措施，精細(xì)劃分點檢承包、崗位維護、專業(yè)檢修分工及責(zé)任，使設(shè)備故障率得到有效控制。
在成本管控方面，該廠以“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的形式全面推進“日清日結(jié)”管理，實現(xiàn)了消耗成本的實時監(jiān)控、動態(tài)分析。同時，不斷提高消耗成本管控水平，將指標(biāo)層層分解，全員共擔(dān)壓力。強化鋼鐵球管控，在保證鋼鐵球質(zhì)量的前提下滿足現(xiàn)場生產(chǎn)工藝需求。通過開展對標(biāo)，邊對邊改，整改對標(biāo)問題26項，累計降低成本400余萬元。
該廠黨委深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，并針對生產(chǎn)設(shè)備中的急難險重等工作開展黨內(nèi)建功活動，不斷引導(dǎo)廣大干部職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)鼓勁助力。
進入12月份以來，面對增產(chǎn)13萬噸鐵精礦生產(chǎn)任務(wù)，該廠樹立“全廠保選別，選別保全廠”的理念，專門成立保產(chǎn)小組，制訂保產(chǎn)措施。針對配礦這一生產(chǎn)“瓶頸”，該廠與礦業(yè)公司及礦業(yè)南芬露天礦及時進行溝通、協(xié)調(diào)，保證了礦石的適應(yīng)性。同時，強化內(nèi)部信息通暢，保證及時做出操作調(diào)整。加大調(diào)度系統(tǒng)工序管制和操作檢查力度，在確保產(chǎn)品實物質(zhì)量的前提下實現(xiàn)產(chǎn)量和金屬回收率最大化。調(diào)度系統(tǒng)加強對碎礦作業(yè)區(qū)碎礦粒度和選別作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作、跑冒滴漏、金屬流失、過濾水分，以及各項現(xiàn)場用水情況檢查，納入績效考核問題139項，其余問題安排立即整改。該廠充分發(fā)揮小塊干選作用，對入磨前礦石提前拋尾，提高礦石品位及可選性，穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。針對近期天氣寒冷多雪的實際，該廠認(rèn)真做好防寒防凍各項工作，對鐵精礦發(fā)出、50米濃縮機等防寒重點部位制訂防寒防凍應(yīng)急預(yù)案，定期檢查落實情況，確保對生產(chǎn)“零影響”。
該廠及時掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況和設(shè)備缺陷，根據(jù)礦槽情況，合理安排檢修，并利用停車時機，實時處理設(shè)備隱患，為設(shè)備良好運行創(chuàng)造條件。積極推行“點檢區(qū)域承包、事故故障攻關(guān)、操檢合一”三項重點措施，精細(xì)劃分點檢承包、崗位維護、專業(yè)檢修分工及責(zé)任，使設(shè)備故障率得到有效控制。
在成本管控方面，該廠以“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的形式全面推進“日清日結(jié)”管理，實現(xiàn)了消耗成本的實時監(jiān)控、動態(tài)分析。同時，不斷提高消耗成本管控水平，將指標(biāo)層層分解，全員共擔(dān)壓力。強化鋼鐵球管控，在保證鋼鐵球質(zhì)量的前提下滿足現(xiàn)場生產(chǎn)工藝需求。通過開展對標(biāo)，邊對邊改，整改對標(biāo)問題26項，累計降低成本400余萬元。
該廠黨委深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，并針對生產(chǎn)設(shè)備中的急難險重等工作開展黨內(nèi)建功活動，不斷引導(dǎo)廣大干部職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)鼓勁助力。
2019-12-17