本鋼新聞
貫徹落實職代會精神·專訪(二)

科學(xué)合理組織生產(chǎn)　“日清日結(jié)”降低成本

——訪本鋼集團(tuán)制造部部長林東

　　“在本鋼集團(tuán)一屆四次職代會中，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍所作的《行政工作報告》高屋建瓴、謀劃未來。”制造部部長林東在接受采訪時說，2019年，本鋼集團(tuán)預(yù)計完成生鐵1587.87萬噸，粗鋼1614.21萬噸，熱軋板1221.90萬噸，冷軋板562.28萬噸，線材249.11萬噸，與上年相比均平穩(wěn)增長。這與各部門、單位緊密配合，各產(chǎn)線職工心系大局是分不開的。
　　面對2020年工作，林東充滿信心：“按照《行政工作報告》中對明年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的總體思路，本鋼集團(tuán)明年生鐵產(chǎn)量目標(biāo)1777萬噸，粗鋼產(chǎn)量目標(biāo)1840萬噸，熱軋板、冷軋板、特鋼材等產(chǎn)量目標(biāo)均有小幅增長。制造部堅決按此目標(biāo)開展工作，依舊要以鐵系統(tǒng)為核心，全力組織好本鋼集團(tuán)各工序的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。”同時，要維持礦山系統(tǒng)的鐵精礦、球團(tuán)和石灰的超產(chǎn)。在積極落實均質(zhì)化各項措施的基礎(chǔ)上，優(yōu)化冶煉工藝，科學(xué)組織冷軋工序和熱軋工序的生產(chǎn)，確保鐵鋼平衡，保證合同交付。
　　林東說，明年制造部要持續(xù)深入推進(jìn)產(chǎn)線分工，以產(chǎn)能最大化、效益最大化為原則，增加品種、規(guī)格加價合同比例，減少低效益合同比例。同時要以降低質(zhì)量非計劃工作為抓手，從工藝、生產(chǎn)、過程管控等各方面入手，全力推進(jìn)質(zhì)量一貫制工作，制訂具體的解決措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)得到有效提升。
　　此外，針對《行政工作報告》中提到的推進(jìn)配煤配礦工作和內(nèi)部廢鋼鐵回收，深入推進(jìn)降成本攻關(guān)等相關(guān)工作。林東表示，制造部將繼續(xù)推進(jìn)對標(biāo)挖潛工作，找差距、補不足，力爭有較大突破。同時，全力推進(jìn)配煤配礦工作的開展，強化配煤配礦經(jīng)濟(jì)料總體方針的落實，力爭實現(xiàn)全年配煤配礦降低成本1.5億元以上的攻關(guān)目標(biāo)。此外，制造部將積極組織相關(guān)單位加大推進(jìn)回收含鐵料綜合利用和內(nèi)部廢鋼鐵回收力度，最大限度減少本鋼集團(tuán)資金占用。
　　林東說，明年制造部將以“降低資金占用，低儲保障運行”為指導(dǎo)原則，制訂各月合理的經(jīng)濟(jì)庫存天數(shù)，密切跟蹤生產(chǎn)消耗情況，及時調(diào)整采購計劃，嚴(yán)格控制大宗原料庫存，降低采購總值及存貨資金占用。統(tǒng)籌做好大宗原燃料的平衡，全力組織好冬季生產(chǎn)港口物料的回運和接卸工作，保證冬季生產(chǎn)原料的穩(wěn)定供應(yīng)。

扎實細(xì)致強管理　創(chuàng)新突破再提高

——訪本鋼集團(tuán)設(shè)備部部長齊振

　　本鋼集團(tuán)設(shè)備部部長齊振在接受采訪時表示，本鋼集團(tuán)一屆四次職代會對本鋼設(shè)備系統(tǒng)一年來的工作評價客觀積極，對2020年的設(shè)備管理工作方向明確。談到2019年設(shè)備管理工作成績，他深有感觸地說，成績的取得，是全集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)點檢、維修、設(shè)備管理三支隊伍狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理、積極攻關(guān)、履職盡責(zé)的結(jié)果。成績使我們更加堅定信心，更加清醒，同時深感任重道遠(yuǎn)。2020年，設(shè)備系統(tǒng)要以目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和實際行動踐行職代會要求，扎實細(xì)致強管理，創(chuàng)新突破再提高。
　　展望2020年，齊振說：“設(shè)備部要繼續(xù)深入貫徹落實設(shè)備點檢定修制，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓責(zé)任落實、抓創(chuàng)新突破，確保完成2020年本鋼集團(tuán)主要產(chǎn)線設(shè)備事故故障臺時800小時攻關(guān)目標(biāo)，堅決實現(xiàn)‘本鋼集團(tuán)主要產(chǎn)線設(shè)備事故故障3年兩大降’，使設(shè)備運行指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。”
　　針對明年聯(lián)檢工作，設(shè)備部將胸懷本鋼集團(tuán)大局，做到早布置、早謀劃、早平衡、早落實，確保實現(xiàn)“保安全、保質(zhì)量、保低耗、保工期”的聯(lián)檢工作目標(biāo)。
　　針對增效降耗工作，齊振堅定地說：“明年設(shè)備系統(tǒng)費用一定要再降低。”設(shè)備系統(tǒng)要全方位深挖降成本潛力，本著節(jié)約高效原則，嚴(yán)肅費用管控，準(zhǔn)確、合理、科學(xué)使用2020年設(shè)備維修費用，做到能省則省，把錢花在刀刃上。深入開展設(shè)備對標(biāo)挖潛，穩(wěn)步推進(jìn)圍繞鐵、鋼、軋等主要區(qū)域的維保承包工作，重點推進(jìn)設(shè)備定修模型優(yōu)化、定額備件承包、油品招標(biāo)等工作，全力提升設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
　　在設(shè)備三支隊伍、信息化建設(shè)方面，齊振說，設(shè)備部將持續(xù)推進(jìn)履職盡責(zé)工作，使用好 “四定”工作成果和問責(zé)追責(zé)機制，充分發(fā)揮設(shè)備三支隊伍效能。同時，設(shè)備部將與板材信息化中心配合，完成設(shè)備信息化系統(tǒng)需求和規(guī)劃方案，爭取兩年內(nèi)建成行業(yè)一流的設(shè)備管理信息化平臺，將本鋼集團(tuán)設(shè)備管理推向行業(yè)一流水平。
　　齊振最后說，2020年，設(shè)備部將按照本鋼集團(tuán)一屆四次職代會的總體要求，結(jié)合實際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)人員，再接再厲，緊緊抓住高產(chǎn)運行、聯(lián)合檢修、工程建設(shè)、產(chǎn)線承包、對標(biāo)挖潛、設(shè)備系統(tǒng)三支隊伍建設(shè)、設(shè)備信息化建設(shè)等工作主線，扎實細(xì)致強管理，創(chuàng)新突破再提高，戮力同心做好2020年設(shè)備各項工作，全面推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)步。

2019-12-27