深一度記者視點(diǎn)：以改革為支點(diǎn) 撬動(dòng)更多可能
特別策劃
今天，薪酬總額包干管理辦法之所以再次被提及，是因?yàn)槲覀兛吹搅嗽诎宀奶劁搹S取得成功經(jīng)驗(yàn)和可喜效果之后，又有一家單位——礦業(yè)南芬選礦廠嘗到了這一改革舉措所帶來的“甜頭”。
雖然本鋼集團(tuán)制訂的薪酬總額包干管理辦法在集團(tuán)范圍內(nèi)普遍適用，但是每個(gè)單位面臨的問題卻不盡相同，礦業(yè)南芬選礦廠是如何把這一舉措一步步落到實(shí)處的？都解決了哪些問題？取得了怎樣的效果？職工的反響如何？
當(dāng)我們的記者走進(jìn)礦業(yè)南芬選礦廠，職工們?cè)诤涞亩照宫F(xiàn)出的高漲的工作熱情，給出了最好的答案。本期“深一度”從多個(gè)側(cè)面呈現(xiàn)薪酬總額包干管理辦法給這個(gè)老廠帶來的變化，同時(shí)，我們也期待能有更多的單位用好、用活這一既有利于企業(yè)又有利于職工的改革舉措，讓薪酬總額包干這一“小杠桿”真正發(fā)揮作用，撬動(dòng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的更加強(qiáng)大的能量。
阿基米德說過：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)整個(gè)地球。”對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，支點(diǎn)有很多，但對(duì)于當(dāng)前致力于高質(zhì)量發(fā)展的本鋼集團(tuán)來說，深化改革，是其中最能撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展能量的一個(gè)支點(diǎn)。
個(gè)別生產(chǎn)技術(shù)重要崗位缺員、總體生產(chǎn)效率相對(duì)較低是很多國有企業(yè)在長期的歷史發(fā)展中產(chǎn)生的共性問題，本鋼集團(tuán)推行的薪酬總額包干管理辦法，是依托企業(yè)薪酬分配體系改革這一支點(diǎn)，撬動(dòng)了企業(yè)傳統(tǒng)管理體制機(jī)制的束縛。從板材特鋼廠、礦業(yè)南芬露天礦的經(jīng)驗(yàn)和取得的效果來看，無論是職工收入的提高，還是企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，都是因?yàn)樾匠昕傤~包干撬動(dòng)了職工的主動(dòng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生了聯(lián)鎖效應(yīng)。
應(yīng)該說，是恰逢其時(shí)的改革舉措，在對(duì)的歷史節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)生了預(yù)期的效果。然而，改革的舉措不一而足，怎樣才能真正利用好改革這一“支點(diǎn)”，撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的更多可能呢？
以改革為支點(diǎn)撬動(dòng)更多可能，要放寬眼界，積極對(duì)標(biāo)。之所以要改革，是因?yàn)榭吹搅俗兊酶玫目赡芑颥F(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。對(duì)于正處于改革發(fā)展關(guān)鍵階段的國有企業(yè)來說，無論是哪一項(xiàng)工作，要想達(dá)到變得更好的改革目標(biāo)，都需要我們進(jìn)一步解放思想,放寬眼界,不僅要對(duì)標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)，還要放眼國際，看到目標(biāo)，更要看到差距。沒有目標(biāo)而推行的任何舉措都是不負(fù)責(zé)任的，而沒有認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和差距，也無法真正從實(shí)際出發(fā)，以更加科學(xué)和現(xiàn)實(shí)的眼光做好每一層改革舉措的設(shè)計(jì)。所以，放寬眼界，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，以問題為導(dǎo)向扎實(shí)推進(jìn)改革，是真正解決存在的矛盾和問題的前提。
以改革為支點(diǎn)撬動(dòng)更多可能，要眼睛向內(nèi)，自我提升。變得更好，是每一個(gè)有正常價(jià)值觀的人都有的愿望。但是，變得更好，不是一句口號(hào)，在改革推進(jìn)的過程中，能力是保障。任何一項(xiàng)舉措都需要扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，需要有更高能力的人來實(shí)現(xiàn)、來推動(dòng)。否則，就是原地踏步，徒做“無用功”。而在企業(yè)發(fā)展的過程中，更高能力的人從哪來？答案是“職工”。職工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)不可復(fù)制的競爭力，要想變得更好，實(shí)現(xiàn)更多可能，就需要企業(yè)中的每個(gè)人不斷地提升自己的能力，讓職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和企業(yè)的綜合實(shí)力，真正與企業(yè)改革的目標(biāo)相匹配，只有這樣，才能真正發(fā)揮改革舉措的作用，讓企業(yè)真的變得更好。
以改革為支點(diǎn)撬動(dòng)更多可能，要勇于挑戰(zhàn)，創(chuàng)新突破。改，就意味著不能一味模仿，而是要有突破和創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是推動(dòng)企業(yè)改革走向成功的重要力量。企業(yè)的發(fā)展不僅僅只有固定的一種模式，改革的舉措也不僅僅限于前人走過的路。這就要求我們?cè)诿鎸?duì)新問題、新挑戰(zhàn)的時(shí)候，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)，也不能僅僅依靠翻閱資料或照搬照用前人或他人的經(jīng)驗(yàn)方法，而是要結(jié)合實(shí)際，研究創(chuàng)造新辦法、新經(jīng)驗(yàn)，從而更好地創(chuàng)新性地解決新問題，在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新，進(jìn)而讓“不可能”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。只有這樣，企業(yè)改革的舉措才能真正落地，取得預(yù)期效果。
效果是評(píng)價(jià)一項(xiàng)舉措價(jià)值最好的“裁判”?，F(xiàn)在，隨著企業(yè)改革由淺入深、由易到難、逐步深化，一系列深層次矛盾和問題逐漸凸顯，在未來的發(fā)展中，雖然還有很多難啃的“硬骨頭”，但是，從已經(jīng)取得的成果來看，只要我們選準(zhǔn)突圍和發(fā)展的路徑，依托改革這一“支點(diǎn)”，積極對(duì)標(biāo)、不斷提升、突破創(chuàng)新，采取更多更有針對(duì)性的措施，就一定會(huì)破解面臨的難題，撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的更多可能，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上快速邁進(jìn)。
在一年來的推進(jìn)實(shí)施過程中，薪酬總額包干管理辦法猶如一支看似不起眼的“杠桿”，依托企業(yè)深化改革的支點(diǎn)，撬動(dòng)起推動(dòng)礦業(yè)南芬選礦廠發(fā)展的強(qiáng)大能量。去年，該廠全員學(xué)習(xí)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技能水平得到提升，缺員崗位職工收入平均提高10%，企業(yè)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，生產(chǎn)效率大幅提升，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
然而，薪酬總額包干這一“杠桿”是如何發(fā)揮作用，撬動(dòng)起該廠發(fā)展的強(qiáng)大能量的？
該廠人力資源工作相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“在推行薪酬總額包干之前，因關(guān)鍵崗位人員不好調(diào)劑，我廠面臨的首要問題就是個(gè)別重要生產(chǎn)崗位人員嚴(yán)重短缺。這樣給我廠帶來的問題就是代崗、替崗現(xiàn)象普遍，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，收入未明顯增加，職工工作積極性不高，工作效率低。第二個(gè)問題就是職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，職工年齡偏大，學(xué)技術(shù)、學(xué)技能積極性和能力不高，導(dǎo)致部分技術(shù)工種人員少、技術(shù)斷層。此外，設(shè)備老化、能力小、效率低、故障率高，也帶來了設(shè)備檢修工作量大等問題。”
通過研究分析，該廠深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)推行的薪酬總額包干辦法恰逢其時(shí)，可以在職工代崗、替崗、并崗等勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量增加的同時(shí)，使職工的收入、工作積極性、工作效率也得到相應(yīng)提高，實(shí)現(xiàn)多勞多得，進(jìn)一步提高職工學(xué)技能、學(xué)技術(shù)和主動(dòng)工作的積極性，不僅可以緩解崗位嚴(yán)重缺員的壓力，還可以在一定程度上促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。于是，該廠結(jié)合自身存在的問題，科學(xué)制訂切實(shí)有效的薪酬總額包干細(xì)則，促進(jìn)這項(xiàng)有益于職工、有益于企業(yè)的好政策在全廠9個(gè)作業(yè)區(qū)盡快落實(shí)落地。
針對(duì)職工代崗、替崗問題，該廠要求各作業(yè)區(qū)對(duì)班組崗位及工作職責(zé)重新核定劃分，該分的分、該合的合，最后確定班組最低定員，合并后崗位增加的工作量及缺少的定員，按照規(guī)定的崗位分值由包干工資進(jìn)行加獎(jiǎng)，在保證職工勞動(dòng)強(qiáng)度增加的同時(shí)收入也隨之增加。在此基礎(chǔ)上，該廠還鼓勵(lì)職工多學(xué)技術(shù)、進(jìn)行兼工種作業(yè)，并按兼工種作業(yè)技能及工作量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每兼一個(gè)工種按100元/月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性，目前兼工種作業(yè)人員由原來的181人增至300人。
在鼓勵(lì)職工兼工種作業(yè)的基礎(chǔ)上，該廠還打破生產(chǎn)、檢修工作界限，充分、合理發(fā)揮現(xiàn)有人員作用，將生產(chǎn)、檢修人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，部分檢修人員調(diào)整到生產(chǎn)班組中，在補(bǔ)充生產(chǎn)崗位缺員的同時(shí)，將設(shè)備設(shè)施相對(duì)簡單的維護(hù)檢修工作同時(shí)并入生產(chǎn)中解決，隨時(shí)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的小故障，大大縮短了設(shè)備檢修時(shí)間。通過合并整合，集中了檢修優(yōu)秀骨干人員，發(fā)揮了“大工匠”作用，職工實(shí)現(xiàn)了一專多能，不僅提高設(shè)備檢修質(zhì)量，還降低了設(shè)備故障率。
多勞多得的分配機(jī)制，有效促進(jìn)了職工工作積極性的提升。現(xiàn)在，礦業(yè)南芬選礦廠主動(dòng)工作的氛圍濃厚，職工工作效率明顯提高，職工主動(dòng)找活干、不等不靠。同時(shí)，多勞多得也讓職工們認(rèn)識(shí)到，只有進(jìn)一步豐富自己，提升自身綜合技能，才能具備多勞的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多得，因此，職工們學(xué)技能、學(xué)技術(shù)的積極性大幅提升，去年該廠職業(yè)技能簽定報(bào)名人數(shù)130人，特種作業(yè)培訓(xùn)人數(shù)120人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。此外，通過檢修人員的整合，設(shè)備故障率明顯下降，去年，該廠設(shè)備“小耽誤”臺(tái)時(shí)由過去每月225臺(tái)時(shí)，降到每月84臺(tái)時(shí)，在提高設(shè)備作業(yè)率的同時(shí)，保證了生產(chǎn)順行，促進(jìn)了精礦產(chǎn)量逐月提高。從去年5月份開始，該廠每月都超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)超產(chǎn)127008噸，為集團(tuán)公司生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。該廠副廠長牟景春說：“我廠這些喜人的變化，很大程度上得益于集團(tuán)推行的薪酬總額包干管理辦法?，F(xiàn)在，我廠一線關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)崗位缺員狀況得到一定緩解，職工們士氣高漲，勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作正在朝著更好的形勢(shì)邁進(jìn)。”
作為本鋼集團(tuán)一項(xiàng)重要的薪酬改革舉措，薪酬總額包干提高了工作效率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，猶如一支無形的“杠桿”，撬動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大能量，為礦業(yè)南芬選礦廠注入了活力，增添了動(dòng)力。相信，隨著企業(yè)改革的步伐更加堅(jiān)實(shí)有力，拼搏進(jìn)取的本鋼人一定會(huì)在更多改革措施的指引下，以嶄新的姿態(tài)向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)闊步前進(jìn)，同時(shí)也為本鋼集團(tuán)改革發(fā)展步伐的加快注入越來越強(qiáng)的活力和動(dòng)力。
今天，薪酬總額包干管理辦法之所以再次被提及，是因?yàn)槲覀兛吹搅嗽诎宀奶劁搹S取得成功經(jīng)驗(yàn)和可喜效果之后，又有一家單位——礦業(yè)南芬選礦廠嘗到了這一改革舉措所帶來的“甜頭”。
雖然本鋼集團(tuán)制訂的薪酬總額包干管理辦法在集團(tuán)范圍內(nèi)普遍適用，但是每個(gè)單位面臨的問題卻不盡相同，礦業(yè)南芬選礦廠是如何把這一舉措一步步落到實(shí)處的？都解決了哪些問題？取得了怎樣的效果？職工的反響如何？
當(dāng)我們的記者走進(jìn)礦業(yè)南芬選礦廠，職工們?cè)诤涞亩照宫F(xiàn)出的高漲的工作熱情，給出了最好的答案。本期“深一度”從多個(gè)側(cè)面呈現(xiàn)薪酬總額包干管理辦法給這個(gè)老廠帶來的變化，同時(shí)，我們也期待能有更多的單位用好、用活這一既有利于企業(yè)又有利于職工的改革舉措，讓薪酬總額包干這一“小杠桿”真正發(fā)揮作用，撬動(dòng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的更加強(qiáng)大的能量。
阿基米德說過：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)整個(gè)地球。”對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，支點(diǎn)有很多，但對(duì)于當(dāng)前致力于高質(zhì)量發(fā)展的本鋼集團(tuán)來說，深化改革，是其中最能撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展能量的一個(gè)支點(diǎn)。
個(gè)別生產(chǎn)技術(shù)重要崗位缺員、總體生產(chǎn)效率相對(duì)較低是很多國有企業(yè)在長期的歷史發(fā)展中產(chǎn)生的共性問題，本鋼集團(tuán)推行的薪酬總額包干管理辦法，是依托企業(yè)薪酬分配體系改革這一支點(diǎn)，撬動(dòng)了企業(yè)傳統(tǒng)管理體制機(jī)制的束縛。從板材特鋼廠、礦業(yè)南芬露天礦的經(jīng)驗(yàn)和取得的效果來看，無論是職工收入的提高，還是企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，都是因?yàn)樾匠昕傤~包干撬動(dòng)了職工的主動(dòng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生了聯(lián)鎖效應(yīng)。
應(yīng)該說，是恰逢其時(shí)的改革舉措，在對(duì)的歷史節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)生了預(yù)期的效果。然而，改革的舉措不一而足，怎樣才能真正利用好改革這一“支點(diǎn)”，撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的更多可能呢？
以改革為支點(diǎn)撬動(dòng)更多可能，要放寬眼界，積極對(duì)標(biāo)。之所以要改革，是因?yàn)榭吹搅俗兊酶玫目赡芑颥F(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。對(duì)于正處于改革發(fā)展關(guān)鍵階段的國有企業(yè)來說，無論是哪一項(xiàng)工作，要想達(dá)到變得更好的改革目標(biāo)，都需要我們進(jìn)一步解放思想,放寬眼界,不僅要對(duì)標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)，還要放眼國際，看到目標(biāo)，更要看到差距。沒有目標(biāo)而推行的任何舉措都是不負(fù)責(zé)任的，而沒有認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和差距，也無法真正從實(shí)際出發(fā)，以更加科學(xué)和現(xiàn)實(shí)的眼光做好每一層改革舉措的設(shè)計(jì)。所以，放寬眼界，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，以問題為導(dǎo)向扎實(shí)推進(jìn)改革，是真正解決存在的矛盾和問題的前提。
以改革為支點(diǎn)撬動(dòng)更多可能，要眼睛向內(nèi)，自我提升。變得更好，是每一個(gè)有正常價(jià)值觀的人都有的愿望。但是，變得更好，不是一句口號(hào)，在改革推進(jìn)的過程中，能力是保障。任何一項(xiàng)舉措都需要扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，需要有更高能力的人來實(shí)現(xiàn)、來推動(dòng)。否則，就是原地踏步，徒做“無用功”。而在企業(yè)發(fā)展的過程中，更高能力的人從哪來？答案是“職工”。職工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)不可復(fù)制的競爭力，要想變得更好，實(shí)現(xiàn)更多可能，就需要企業(yè)中的每個(gè)人不斷地提升自己的能力，讓職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和企業(yè)的綜合實(shí)力，真正與企業(yè)改革的目標(biāo)相匹配，只有這樣，才能真正發(fā)揮改革舉措的作用，讓企業(yè)真的變得更好。
以改革為支點(diǎn)撬動(dòng)更多可能，要勇于挑戰(zhàn)，創(chuàng)新突破。改，就意味著不能一味模仿，而是要有突破和創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是推動(dòng)企業(yè)改革走向成功的重要力量。企業(yè)的發(fā)展不僅僅只有固定的一種模式，改革的舉措也不僅僅限于前人走過的路。這就要求我們?cè)诿鎸?duì)新問題、新挑戰(zhàn)的時(shí)候，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)，也不能僅僅依靠翻閱資料或照搬照用前人或他人的經(jīng)驗(yàn)方法，而是要結(jié)合實(shí)際，研究創(chuàng)造新辦法、新經(jīng)驗(yàn)，從而更好地創(chuàng)新性地解決新問題，在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新，進(jìn)而讓“不可能”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。只有這樣，企業(yè)改革的舉措才能真正落地，取得預(yù)期效果。
效果是評(píng)價(jià)一項(xiàng)舉措價(jià)值最好的“裁判”?，F(xiàn)在，隨著企業(yè)改革由淺入深、由易到難、逐步深化，一系列深層次矛盾和問題逐漸凸顯，在未來的發(fā)展中，雖然還有很多難啃的“硬骨頭”，但是，從已經(jīng)取得的成果來看，只要我們選準(zhǔn)突圍和發(fā)展的路徑，依托改革這一“支點(diǎn)”，積極對(duì)標(biāo)、不斷提升、突破創(chuàng)新，采取更多更有針對(duì)性的措施，就一定會(huì)破解面臨的難題，撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的更多可能，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上快速邁進(jìn)。
“小杠桿”撬動(dòng)發(fā)展大能量
——礦業(yè)南芬選礦廠推行薪酬總額包干管理工作紀(jì)實(shí)
一線生產(chǎn)重要崗位、艱苦崗位缺員嚴(yán)重、職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、多干不多得、總體生產(chǎn)效率不高……這是礦業(yè)南芬選礦廠一直以來面臨的棘手難題。但是，自去年以來，該廠的“老大難”問題終于得到緩解，領(lǐng)導(dǎo)不再“頭疼”了，職工也不再“埋怨”了。究其原因，是本鋼集團(tuán)推行的推行薪酬總額包干管理辦法在礦業(yè)南芬選礦廠發(fā)揮了作用。在一年來的推進(jìn)實(shí)施過程中，薪酬總額包干管理辦法猶如一支看似不起眼的“杠桿”，依托企業(yè)深化改革的支點(diǎn)，撬動(dòng)起推動(dòng)礦業(yè)南芬選礦廠發(fā)展的強(qiáng)大能量。去年，該廠全員學(xué)習(xí)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技能水平得到提升，缺員崗位職工收入平均提高10%，企業(yè)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，生產(chǎn)效率大幅提升，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
然而，薪酬總額包干這一“杠桿”是如何發(fā)揮作用，撬動(dòng)起該廠發(fā)展的強(qiáng)大能量的？
壓準(zhǔn)“杠桿”，摸清問題，有的放矢
一項(xiàng)管理制度能夠真正發(fā)揮作用，其關(guān)鍵是要找準(zhǔn)癥結(jié)所在，然后才能制訂措施，對(duì)癥下藥。為了確保薪酬總額包干辦法能夠在礦業(yè)南芬選礦廠收到實(shí)效，該廠按照集團(tuán)總體要求，成立了以廠黨政“一把手”為組長的工作小組，認(rèn)真討論分析企業(yè)自身存在的問題。該廠人力資源工作相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“在推行薪酬總額包干之前，因關(guān)鍵崗位人員不好調(diào)劑，我廠面臨的首要問題就是個(gè)別重要生產(chǎn)崗位人員嚴(yán)重短缺。這樣給我廠帶來的問題就是代崗、替崗現(xiàn)象普遍，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，收入未明顯增加，職工工作積極性不高，工作效率低。第二個(gè)問題就是職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，職工年齡偏大，學(xué)技術(shù)、學(xué)技能積極性和能力不高，導(dǎo)致部分技術(shù)工種人員少、技術(shù)斷層。此外，設(shè)備老化、能力小、效率低、故障率高，也帶來了設(shè)備檢修工作量大等問題。”
通過研究分析，該廠深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)推行的薪酬總額包干辦法恰逢其時(shí)，可以在職工代崗、替崗、并崗等勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量增加的同時(shí)，使職工的收入、工作積極性、工作效率也得到相應(yīng)提高，實(shí)現(xiàn)多勞多得，進(jìn)一步提高職工學(xué)技能、學(xué)技術(shù)和主動(dòng)工作的積極性，不僅可以緩解崗位嚴(yán)重缺員的壓力，還可以在一定程度上促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。于是，該廠結(jié)合自身存在的問題，科學(xué)制訂切實(shí)有效的薪酬總額包干細(xì)則，促進(jìn)這項(xiàng)有益于職工、有益于企業(yè)的好政策在全廠9個(gè)作業(yè)區(qū)盡快落實(shí)落地。
壓實(shí)“杠桿”，因地制宜，對(duì)癥下藥
找準(zhǔn)了問題所在，該廠重點(diǎn)在薪酬總額包干辦法的可行性上做“功課”。他們首先組織專業(yè)人員對(duì)各作業(yè)區(qū)定員情況進(jìn)行了重新核定。同時(shí)，召集各作業(yè)區(qū)進(jìn)行討論，最終確定缺員人數(shù)為296人。根據(jù)重新核定的缺員人數(shù)，再加上2019年逐月退休人數(shù)，核定各作業(yè)區(qū)薪酬包干額。該廠要求各作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，因地制宜、對(duì)癥下藥，科學(xué)制訂薪酬總額包干考核細(xì)則，要求以缺員崗位為重點(diǎn)，向苦、臟、累崗位傾斜，充分使用好包干工資，讓職工多勞多得。針對(duì)職工代崗、替崗問題，該廠要求各作業(yè)區(qū)對(duì)班組崗位及工作職責(zé)重新核定劃分，該分的分、該合的合，最后確定班組最低定員，合并后崗位增加的工作量及缺少的定員，按照規(guī)定的崗位分值由包干工資進(jìn)行加獎(jiǎng)，在保證職工勞動(dòng)強(qiáng)度增加的同時(shí)收入也隨之增加。在此基礎(chǔ)上，該廠還鼓勵(lì)職工多學(xué)技術(shù)、進(jìn)行兼工種作業(yè)，并按兼工種作業(yè)技能及工作量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每兼一個(gè)工種按100元/月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性，目前兼工種作業(yè)人員由原來的181人增至300人。
在鼓勵(lì)職工兼工種作業(yè)的基礎(chǔ)上，該廠還打破生產(chǎn)、檢修工作界限，充分、合理發(fā)揮現(xiàn)有人員作用，將生產(chǎn)、檢修人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，部分檢修人員調(diào)整到生產(chǎn)班組中，在補(bǔ)充生產(chǎn)崗位缺員的同時(shí)，將設(shè)備設(shè)施相對(duì)簡單的維護(hù)檢修工作同時(shí)并入生產(chǎn)中解決，隨時(shí)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的小故障，大大縮短了設(shè)備檢修時(shí)間。通過合并整合，集中了檢修優(yōu)秀骨干人員，發(fā)揮了“大工匠”作用，職工實(shí)現(xiàn)了一專多能，不僅提高設(shè)備檢修質(zhì)量，還降低了設(shè)備故障率。
壓穩(wěn)“杠桿”，收效明顯，“一包多得”
一石激起千層浪。薪酬總額包干的推行帶來了“一包多得”的綜合效應(yīng)。一線缺員重要生產(chǎn)崗位職工收入顯著增加是薪酬總額包干帶來的良好效果之一，推行薪酬總額包干后，該廠缺員崗位職工月人均收入增加10%，對(duì)于一些技術(shù)好、能力強(qiáng)的職工獎(jiǎng)金月收入要比過去多一倍以上，職工的干勁十足。三五選作業(yè)區(qū)五選一次球磨工祝威高興地說：“我廠實(shí)行薪酬總額包干以后，職工多勞可以多得，我的月工資比以前增加了1500元左右。”多勞多得的分配機(jī)制，有效促進(jìn)了職工工作積極性的提升。現(xiàn)在，礦業(yè)南芬選礦廠主動(dòng)工作的氛圍濃厚，職工工作效率明顯提高，職工主動(dòng)找活干、不等不靠。同時(shí)，多勞多得也讓職工們認(rèn)識(shí)到，只有進(jìn)一步豐富自己，提升自身綜合技能，才能具備多勞的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多得，因此，職工們學(xué)技能、學(xué)技術(shù)的積極性大幅提升，去年該廠職業(yè)技能簽定報(bào)名人數(shù)130人，特種作業(yè)培訓(xùn)人數(shù)120人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。此外，通過檢修人員的整合，設(shè)備故障率明顯下降，去年，該廠設(shè)備“小耽誤”臺(tái)時(shí)由過去每月225臺(tái)時(shí)，降到每月84臺(tái)時(shí)，在提高設(shè)備作業(yè)率的同時(shí)，保證了生產(chǎn)順行，促進(jìn)了精礦產(chǎn)量逐月提高。從去年5月份開始，該廠每月都超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)超產(chǎn)127008噸，為集團(tuán)公司生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。該廠副廠長牟景春說：“我廠這些喜人的變化，很大程度上得益于集團(tuán)推行的薪酬總額包干管理辦法?，F(xiàn)在，我廠一線關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)崗位缺員狀況得到一定緩解，職工們士氣高漲，勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作正在朝著更好的形勢(shì)邁進(jìn)。”
作為本鋼集團(tuán)一項(xiàng)重要的薪酬改革舉措，薪酬總額包干提高了工作效率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，猶如一支無形的“杠桿”，撬動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大能量，為礦業(yè)南芬選礦廠注入了活力，增添了動(dòng)力。相信，隨著企業(yè)改革的步伐更加堅(jiān)實(shí)有力，拼搏進(jìn)取的本鋼人一定會(huì)在更多改革措施的指引下，以嶄新的姿態(tài)向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)闊步前進(jìn)，同時(shí)也為本鋼集團(tuán)改革發(fā)展步伐的加快注入越來越強(qiáng)的活力和動(dòng)力。
2020-02-24