強化疫情防控 優(yōu)化環(huán)境衛(wèi)生
北營公司“大整改、大整治”活動全面鋪開
當前，一項以強化疫情防控和整治環(huán)境衛(wèi)生為切入點的“大整改、大整治”活動在北營公司全面鋪開。
這是北營公司深入貫徹落實本鋼集團黨委書記、董事長，本鋼集團新冠肺炎疫情防控指揮部總指揮陳繼壯等集團領(lǐng)導(dǎo)到北營公司現(xiàn)場檢查新冠肺炎疫情防控指示精神，堅持“疫”令如山、補齊工作短板拿出的“硬舉措”，也是通過環(huán)境整治、持續(xù)改善，盡快實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場標準化管理和人的規(guī)范化管理的“新任務(wù)”。
在疫情防控大整改工作中，北營公司以責任化、模板化管理為抓手，突出問題導(dǎo)向，明確主體責任，重點按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、業(yè)主負責”原則，及時出臺系列“硬核”措施，并通過嚴格細致進行監(jiān)督檢查及問題整改，確保將疫情防控各項工作做細、做實、做具體，確保同心戰(zhàn)“疫”，精準防控。
在疫情防控措施宣貫方面，北營公司在強化本鋼集團《意見》30條疫情防控知識文件學習的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特色，以靈活多樣的宣傳舉措和愛心志愿服務(wù)保障，實現(xiàn)疫情防控宣貫無死角、全覆蓋。在疫情防控措施執(zhí)行方面，他們盯住目標，從入廠第一道防線抓起，進一步層層壓實疫情防控主體責任構(gòu)筑團結(jié)一心堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的堅強防線。
北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認識到，環(huán)境是企業(yè)的一個窗口、一面鏡子，折射出的是企業(yè)的管理水平。實施環(huán)境衛(wèi)生大整治，就是要以環(huán)境整治切入點，通過現(xiàn)場管理的優(yōu)化，達到徹底喚醒各級干部責任意識和補齊工作短板的改善目標。
在環(huán)境整治活動中，北營公司各部室、單位快速行動，在做好人員疫情防控的基礎(chǔ)上，有計劃、有標準、有步驟、分階段組織開展全方位的環(huán)境衛(wèi)生“大清理、大整治”，強化目視管理，強化責任落實。北營制造部、北營能環(huán)部分別下發(fā)49項“四室”管理標準和檢查標準，鞏固前期環(huán)境整治成效，保持整潔、有序的廠容環(huán)境效果。北營公司黨委組織部做好領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，促進人員工作作風和行為標準的改進與提升。此外，北營原料廠、北營礦業(yè)公司、北營能源總廠等單位及時建立環(huán)境衛(wèi)生清潔標準，并通過“亮點”推介、三級自檢、責任考核和現(xiàn)場整治等手段，全面營造舒適、整潔、安全的工作環(huán)境，推動環(huán)境整治工作邁上新臺階。
北營公司還建立了系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、考核機制，成立檢查小組，重點對各單位、各部室的整改、整治工作進行拉網(wǎng)式全面大檢查，并適時總結(jié)通報問題、選樹典型、推進整改、落實責任，以閉環(huán)管理和“不達標準不放手”的決心，確保堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，以及企業(yè)精益管理水平的真正提升。
這是北營公司深入貫徹落實本鋼集團黨委書記、董事長，本鋼集團新冠肺炎疫情防控指揮部總指揮陳繼壯等集團領(lǐng)導(dǎo)到北營公司現(xiàn)場檢查新冠肺炎疫情防控指示精神，堅持“疫”令如山、補齊工作短板拿出的“硬舉措”，也是通過環(huán)境整治、持續(xù)改善，盡快實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場標準化管理和人的規(guī)范化管理的“新任務(wù)”。
在疫情防控大整改工作中，北營公司以責任化、模板化管理為抓手，突出問題導(dǎo)向，明確主體責任，重點按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、業(yè)主負責”原則，及時出臺系列“硬核”措施，并通過嚴格細致進行監(jiān)督檢查及問題整改，確保將疫情防控各項工作做細、做實、做具體，確保同心戰(zhàn)“疫”，精準防控。
在疫情防控措施宣貫方面，北營公司在強化本鋼集團《意見》30條疫情防控知識文件學習的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特色，以靈活多樣的宣傳舉措和愛心志愿服務(wù)保障，實現(xiàn)疫情防控宣貫無死角、全覆蓋。在疫情防控措施執(zhí)行方面，他們盯住目標，從入廠第一道防線抓起，進一步層層壓實疫情防控主體責任構(gòu)筑團結(jié)一心堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的堅強防線。
北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認識到，環(huán)境是企業(yè)的一個窗口、一面鏡子，折射出的是企業(yè)的管理水平。實施環(huán)境衛(wèi)生大整治，就是要以環(huán)境整治切入點，通過現(xiàn)場管理的優(yōu)化，達到徹底喚醒各級干部責任意識和補齊工作短板的改善目標。
在環(huán)境整治活動中，北營公司各部室、單位快速行動，在做好人員疫情防控的基礎(chǔ)上，有計劃、有標準、有步驟、分階段組織開展全方位的環(huán)境衛(wèi)生“大清理、大整治”，強化目視管理，強化責任落實。北營制造部、北營能環(huán)部分別下發(fā)49項“四室”管理標準和檢查標準，鞏固前期環(huán)境整治成效，保持整潔、有序的廠容環(huán)境效果。北營公司黨委組織部做好領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，促進人員工作作風和行為標準的改進與提升。此外，北營原料廠、北營礦業(yè)公司、北營能源總廠等單位及時建立環(huán)境衛(wèi)生清潔標準，并通過“亮點”推介、三級自檢、責任考核和現(xiàn)場整治等手段，全面營造舒適、整潔、安全的工作環(huán)境，推動環(huán)境整治工作邁上新臺階。
北營公司還建立了系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、考核機制，成立檢查小組，重點對各單位、各部室的整改、整治工作進行拉網(wǎng)式全面大檢查，并適時總結(jié)通報問題、選樹典型、推進整改、落實責任，以閉環(huán)管理和“不達標準不放手”的決心，確保堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，以及企業(yè)精益管理水平的真正提升。
2020-02-24