明確工作責任 “細”字當頭
——本鋼集團廠辦大集體改革紀實報道之三
“廠辦大集體改革，工作起來那叫一個‘難’。但無論怎么‘難’，也要將它進行下去。為了讓職工得到廠辦大集體改革那份紅利，我們唯一要做的，就是堅定決心和信心將廠辦大集體改革進行到底。”這是記者在深入本鋼綜合工業(yè)公司基層單位采訪時，聽到奮戰(zhàn)在本鋼廠辦大集體改革一線工作人員的心聲。而這心聲的背后，是他們付出的無數(shù)艱辛和汗水。
自2018年10月本鋼集團全面啟動廠辦大集體改革以來，從企業(yè)性質(zhì)界定到職工身份認定，從風險評估到清產(chǎn)核資、審計評估，從制定本企業(yè)的改革實施方案和職工安置方案到履行民主程序，從上報各種材料表到與職工進行交流對話、解答政策、疏導思想，各項工作環(huán)環(huán)相扣，層層疊加。奮戰(zhàn)在一線的許多工作人員在“白+黑”“5+2”的緊張節(jié)奏中，長時間身體勞頓，神情盡顯疲憊。其中，很多退休的老同志憑著對集體企業(yè)深厚的情感，拿著微薄的報酬，為改革工作日夜奔波；很多留守干部，為著一份責任，恪盡職守，無怨無悔。
走進本鋼勞服公司，滾動的政策宣講大屏幕格外醒目，一些職工正在駐足觀看。據(jù)該公司黨委書記劉義介紹，利用這種方式反復播放，政策宣講更直觀一些。記者在采訪中了解到，本鋼勞服公司轄內(nèi)有66家參改企業(yè)，應(yīng)簽“兩協(xié)議一證明”的有1364人，該公司黨政班子分片包干落實責任。緊要關(guān)頭，每天召開早晚兩次推進會，同時每天跑簽字現(xiàn)場兩三趟，還要約談重點單位。
“想盡一切辦法按節(jié)點推進，確保不扯后腿。”劉義告訴記者，有一次，為做通一名職工的思想工作，從辦公室談到小酒館，不談明白“不罷休”。本鋼勞服公司下屬的軋輥廠勞服是勞服系統(tǒng)人數(shù)最多的一家單位，166名職工長期停產(chǎn)放假，該廠人事員蘇師傅身患肺癌已經(jīng)病退在家，仍帶病堅持工作。關(guān)鍵時間節(jié)點，愣是把媳婦兒“攆出家門”，把自家騰出來做辦公室，讓職工來家里簽字。“有些職工對民主程序不理解，我就現(xiàn)身說法，把自己在本鋼一鐵綜合廠做工會主席時，實行民主管理，推行廠務(wù)公開的經(jīng)歷說給他們聽，我當時工作的經(jīng)驗成果曾經(jīng)轟動一時，省內(nèi)許多報紙頭版頭條紛紛報道。”本鋼勞服公司黨委書記劉義檔案柜里珍藏的有關(guān)民主管理的報道派上了“用場”。
“本鋼第三軋鋼廠有12家企業(yè)，加上托管企業(yè)有2400多人參與改革，難度很大。在推進改革最緊張的幾天里，機關(guān)人員下班沒有準點，打印機用壞了好幾臺，廠長張毅腰脫犯了還在堅持工作……” 本鋼第三軋鋼廠黨委書記張濤介紹道。在履行民主程序，組織簽署《解除勞動關(guān)系協(xié)議書》《債務(wù)和解協(xié)議書》和《解除/終止勞動合同證明》過程中，本鋼第三軋鋼廠采取分類別、分時段、分組編號的辦法有序進行，該廠黨政班子在現(xiàn)場面對面解答職工疑問。為了更好地做好政策宣講，解決實際問題，該廠領(lǐng)導的手機里還常備了一個社保app軟件，遇到職工關(guān)心問題，當場幫職工一個一個地查找社保信息。
53歲的宮師傅，在本鋼第三軋鋼廠襯板車間干水電焊活兒。起初他對這次改革想不通。用他的話說：“勞動合同解除了，等于失業(yè)了，心里沒底。”“但這是國家大集體改革的要求，并且國家還給養(yǎng)老問題解決了。簽完字，大集體就沒了，這是大勢所趨，沒啥說的，必須得簽。俺工人不圖什么，只要給開工資，有地兒交養(yǎng)老保險就行。國家政策是好的，除了給以前的保險補上了，這次還有失業(yè)險。”
本鋼中興氣體公司是半停產(chǎn)企業(yè)，同時分管本鋼金屬冶煉廠，參改職工有555人。在推進改革中，面臨著“代扣未代繳”和“工資拖欠”問題，但面對改革大勢，該公司基層干部和工作人員無一例外地選擇投身改革，分片分區(qū)分任務(wù)，并確保了改革、生產(chǎn)“兩不誤”。
“本鋼中興氣體公司改革困難重重、問題很多，職工對改革的期望值很高，改革要按時點推進，同時還要保障生產(chǎn)，我們的干部職工太不容易了，回款不暢，資金緊張，工資不開保生產(chǎn)，全力以赴抓改革，大家的敬業(yè)、擔當精神可圈可點。”本鋼中興氣體公司經(jīng)理白繼剛告訴記者，“廠辦大集體改革不是上面的事，是大集體職工自己的事，需要大集體職工共同擔責，落實改革人人有份，搞好改革人人有責。工作忙時，參與工作的幾個女職工同男職工一樣經(jīng)常工作到下半夜。”
“我們對改革推進的過程和結(jié)果早有預期，在推進之前制訂了各種預案和方案措施，但還是沒想到會有這么多難題。我們以問題為導向，及時召開班子會研究破解辦法，統(tǒng)一思想，按先易后難的原則，動員干部職工齊心協(xié)力推動改革，結(jié)果來之不易。”本鋼中興氣體公司黨委書記李鐵軍對這次改革感觸頗深，也更加堅定信心。“我們加強了正向輿論引導，在黨委群、黨員群、在崗職工群等不同微信群里，及時轉(zhuǎn)發(fā)改革宣傳材料和改革動態(tài)信息，牢牢把握改革輿論的主動權(quán)，發(fā)揮了正面引導的積極作用。”
本鋼南芬軋鋼廠是多年停產(chǎn)單位，該廠綜合科郝祥介紹，這次廠辦大集體改革，有877名參改職工，需要做9647份職工信息錄入。“在最忙的那幾天，曹文紅的母親做膽結(jié)石手術(shù)，不能陪在身邊；高惠剛做完手術(shù)，還沒痊愈就投入工作；常年照顧殘疾妹妹的莊艷君，將妹妹委托給他人照料；倪金福書記的痛風病反復發(fā)作，靠藥片頂著……”就是郝祥本人，在這段時間里由于長期在電腦前工作，導致眼壓、顱內(nèi)壓升高，也是邊打吊瓶邊干活兒。
“保廠改、爭時效、講奉獻、勇?lián)?，是我們這些工作人員的口號。欣慰的是大家的這些付出，換來的是全廠職工能享受到改革紅利。”由于長時間與職工溝通交流、講解政策，該廠黨委書記倪金福的嗓子已經(jīng)變成“公鴨嗓”。就是這樣，他還是“不閑著”，在與記者說話間，一位職工的電話打進來，他又開始忙碌了起來。
本鋼鋼管總廠是集體職工最多的單位，有職工2800多人，停產(chǎn)近20年，如今只剩下幾名留守人員看攤兒。應(yīng)該說，若想保證每一名職工的身份信息和檔案材料都記錄得清清楚楚，保證每一筆賬目和數(shù)據(jù)算得明明白白，對于像本鋼鋼管總廠這樣人數(shù)眾多，又長期放假的困難企業(yè)尤其有難度。但是在這次改革中，該廠的改革工作做的非常出色。探究其中“奧秘”，原來專務(wù)多年的老廠長金長城和退休的6名老職工在其中發(fā)揮了很大作用。
“本鋼綜合工業(yè)公司領(lǐng)導對本鋼鋼管總廠的改革工作評價很高，但實際上我們的困難很多，參改職工2122人，其中在職1160人，退休962人。由于長期停產(chǎn)，下崗放假的職工大都技能單一、年齡偏大，工作不好找，形成為數(shù)眾多的弱勢群體。在這些群體里面，有的還‘一家一家’都在這個廠。據(jù)我所知，兩口子都在這個廠的就有100多對兒。”
“有些職工不理解政策，說什么的都有，我就跟我們這幾個工作人員說，咱們每個人都是企業(yè)的一個‘門面’，對待職工的每一句話都代表的是企業(yè)。面對職工的不理解，要以和顏悅色地去面對，和職工講道理，使他們帶著氣來，帶著笑容回去。”
“這些年來，由于下崗放假，職工生活不易，得理解他們。職工正是因為有困難才找咱們，有些問題咱們可能也解決不了，但態(tài)度一定要把握好，不能火上澆油啊。”
“跟職工面對面講解政策，我就撈干的說，使他們一下子就能明白在改革中得到哪些利益。我跟職工講的都是掏心窩子的真話，一句假的也沒有，不然人家就不信任你了。”
……
從金長城的一席席話，可以看出他們工作起來頗有章法。在工作最忙碌的時候，他們每天面對上百名職工，盡管以一當十、爭分奪秒，每天累得口干舌燥、腰酸背痛，甚至有的打起吊瓶，但他們毫無怨言。在持續(xù)推進廠辦大集體改革攻堅戰(zhàn)中，本鋼鋼管總廠“留守人員”不畏艱難、勇于擔當，直面問題、甘于奉獻的精神,不僅得到本鋼綜合工業(yè)公司的充分肯定，更是贏得了職工的充分信賴，曾經(jīng)上訪、“纏訪”的職工不鬧了，就連租用辦公室周圍的鄰居都夸贊：“像本鋼鋼管總廠這樣的領(lǐng)導，夠格！”
自2018年10月本鋼集團全面啟動廠辦大集體改革以來，從企業(yè)性質(zhì)界定到職工身份認定，從風險評估到清產(chǎn)核資、審計評估，從制定本企業(yè)的改革實施方案和職工安置方案到履行民主程序，從上報各種材料表到與職工進行交流對話、解答政策、疏導思想，各項工作環(huán)環(huán)相扣，層層疊加。奮戰(zhàn)在一線的許多工作人員在“白+黑”“5+2”的緊張節(jié)奏中，長時間身體勞頓，神情盡顯疲憊。其中，很多退休的老同志憑著對集體企業(yè)深厚的情感，拿著微薄的報酬，為改革工作日夜奔波；很多留守干部，為著一份責任，恪盡職守，無怨無悔。
走進本鋼勞服公司，滾動的政策宣講大屏幕格外醒目，一些職工正在駐足觀看。據(jù)該公司黨委書記劉義介紹，利用這種方式反復播放，政策宣講更直觀一些。記者在采訪中了解到，本鋼勞服公司轄內(nèi)有66家參改企業(yè)，應(yīng)簽“兩協(xié)議一證明”的有1364人，該公司黨政班子分片包干落實責任。緊要關(guān)頭，每天召開早晚兩次推進會，同時每天跑簽字現(xiàn)場兩三趟，還要約談重點單位。
“想盡一切辦法按節(jié)點推進，確保不扯后腿。”劉義告訴記者，有一次，為做通一名職工的思想工作，從辦公室談到小酒館，不談明白“不罷休”。本鋼勞服公司下屬的軋輥廠勞服是勞服系統(tǒng)人數(shù)最多的一家單位，166名職工長期停產(chǎn)放假，該廠人事員蘇師傅身患肺癌已經(jīng)病退在家，仍帶病堅持工作。關(guān)鍵時間節(jié)點，愣是把媳婦兒“攆出家門”，把自家騰出來做辦公室，讓職工來家里簽字。“有些職工對民主程序不理解，我就現(xiàn)身說法，把自己在本鋼一鐵綜合廠做工會主席時，實行民主管理，推行廠務(wù)公開的經(jīng)歷說給他們聽，我當時工作的經(jīng)驗成果曾經(jīng)轟動一時，省內(nèi)許多報紙頭版頭條紛紛報道。”本鋼勞服公司黨委書記劉義檔案柜里珍藏的有關(guān)民主管理的報道派上了“用場”。
“本鋼第三軋鋼廠有12家企業(yè)，加上托管企業(yè)有2400多人參與改革，難度很大。在推進改革最緊張的幾天里，機關(guān)人員下班沒有準點，打印機用壞了好幾臺，廠長張毅腰脫犯了還在堅持工作……” 本鋼第三軋鋼廠黨委書記張濤介紹道。在履行民主程序，組織簽署《解除勞動關(guān)系協(xié)議書》《債務(wù)和解協(xié)議書》和《解除/終止勞動合同證明》過程中，本鋼第三軋鋼廠采取分類別、分時段、分組編號的辦法有序進行，該廠黨政班子在現(xiàn)場面對面解答職工疑問。為了更好地做好政策宣講，解決實際問題，該廠領(lǐng)導的手機里還常備了一個社保app軟件，遇到職工關(guān)心問題，當場幫職工一個一個地查找社保信息。
53歲的宮師傅，在本鋼第三軋鋼廠襯板車間干水電焊活兒。起初他對這次改革想不通。用他的話說：“勞動合同解除了，等于失業(yè)了，心里沒底。”“但這是國家大集體改革的要求，并且國家還給養(yǎng)老問題解決了。簽完字，大集體就沒了，這是大勢所趨，沒啥說的，必須得簽。俺工人不圖什么，只要給開工資，有地兒交養(yǎng)老保險就行。國家政策是好的，除了給以前的保險補上了，這次還有失業(yè)險。”
本鋼中興氣體公司是半停產(chǎn)企業(yè)，同時分管本鋼金屬冶煉廠，參改職工有555人。在推進改革中，面臨著“代扣未代繳”和“工資拖欠”問題，但面對改革大勢，該公司基層干部和工作人員無一例外地選擇投身改革，分片分區(qū)分任務(wù)，并確保了改革、生產(chǎn)“兩不誤”。
“本鋼中興氣體公司改革困難重重、問題很多，職工對改革的期望值很高，改革要按時點推進，同時還要保障生產(chǎn)，我們的干部職工太不容易了，回款不暢，資金緊張，工資不開保生產(chǎn)，全力以赴抓改革，大家的敬業(yè)、擔當精神可圈可點。”本鋼中興氣體公司經(jīng)理白繼剛告訴記者，“廠辦大集體改革不是上面的事，是大集體職工自己的事，需要大集體職工共同擔責，落實改革人人有份，搞好改革人人有責。工作忙時，參與工作的幾個女職工同男職工一樣經(jīng)常工作到下半夜。”
“我們對改革推進的過程和結(jié)果早有預期，在推進之前制訂了各種預案和方案措施，但還是沒想到會有這么多難題。我們以問題為導向，及時召開班子會研究破解辦法，統(tǒng)一思想，按先易后難的原則，動員干部職工齊心協(xié)力推動改革，結(jié)果來之不易。”本鋼中興氣體公司黨委書記李鐵軍對這次改革感觸頗深，也更加堅定信心。“我們加強了正向輿論引導，在黨委群、黨員群、在崗職工群等不同微信群里，及時轉(zhuǎn)發(fā)改革宣傳材料和改革動態(tài)信息，牢牢把握改革輿論的主動權(quán)，發(fā)揮了正面引導的積極作用。”
本鋼南芬軋鋼廠是多年停產(chǎn)單位，該廠綜合科郝祥介紹，這次廠辦大集體改革，有877名參改職工，需要做9647份職工信息錄入。“在最忙的那幾天，曹文紅的母親做膽結(jié)石手術(shù)，不能陪在身邊；高惠剛做完手術(shù)，還沒痊愈就投入工作；常年照顧殘疾妹妹的莊艷君，將妹妹委托給他人照料；倪金福書記的痛風病反復發(fā)作，靠藥片頂著……”就是郝祥本人，在這段時間里由于長期在電腦前工作，導致眼壓、顱內(nèi)壓升高，也是邊打吊瓶邊干活兒。
“保廠改、爭時效、講奉獻、勇?lián)?，是我們這些工作人員的口號。欣慰的是大家的這些付出，換來的是全廠職工能享受到改革紅利。”由于長時間與職工溝通交流、講解政策，該廠黨委書記倪金福的嗓子已經(jīng)變成“公鴨嗓”。就是這樣，他還是“不閑著”，在與記者說話間，一位職工的電話打進來，他又開始忙碌了起來。
本鋼鋼管總廠是集體職工最多的單位，有職工2800多人，停產(chǎn)近20年，如今只剩下幾名留守人員看攤兒。應(yīng)該說，若想保證每一名職工的身份信息和檔案材料都記錄得清清楚楚，保證每一筆賬目和數(shù)據(jù)算得明明白白，對于像本鋼鋼管總廠這樣人數(shù)眾多，又長期放假的困難企業(yè)尤其有難度。但是在這次改革中，該廠的改革工作做的非常出色。探究其中“奧秘”，原來專務(wù)多年的老廠長金長城和退休的6名老職工在其中發(fā)揮了很大作用。
“本鋼綜合工業(yè)公司領(lǐng)導對本鋼鋼管總廠的改革工作評價很高，但實際上我們的困難很多，參改職工2122人，其中在職1160人，退休962人。由于長期停產(chǎn)，下崗放假的職工大都技能單一、年齡偏大，工作不好找，形成為數(shù)眾多的弱勢群體。在這些群體里面，有的還‘一家一家’都在這個廠。據(jù)我所知，兩口子都在這個廠的就有100多對兒。”
“有些職工不理解政策，說什么的都有，我就跟我們這幾個工作人員說，咱們每個人都是企業(yè)的一個‘門面’，對待職工的每一句話都代表的是企業(yè)。面對職工的不理解，要以和顏悅色地去面對，和職工講道理，使他們帶著氣來，帶著笑容回去。”
“這些年來，由于下崗放假，職工生活不易，得理解他們。職工正是因為有困難才找咱們，有些問題咱們可能也解決不了，但態(tài)度一定要把握好，不能火上澆油啊。”
“跟職工面對面講解政策，我就撈干的說，使他們一下子就能明白在改革中得到哪些利益。我跟職工講的都是掏心窩子的真話，一句假的也沒有，不然人家就不信任你了。”
……
從金長城的一席席話，可以看出他們工作起來頗有章法。在工作最忙碌的時候，他們每天面對上百名職工，盡管以一當十、爭分奪秒，每天累得口干舌燥、腰酸背痛，甚至有的打起吊瓶，但他們毫無怨言。在持續(xù)推進廠辦大集體改革攻堅戰(zhàn)中，本鋼鋼管總廠“留守人員”不畏艱難、勇于擔當，直面問題、甘于奉獻的精神,不僅得到本鋼綜合工業(yè)公司的充分肯定，更是贏得了職工的充分信賴，曾經(jīng)上訪、“纏訪”的職工不鬧了，就連租用辦公室周圍的鄰居都夸贊：“像本鋼鋼管總廠這樣的領(lǐng)導，夠格！”
2020-02-25
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