用信息化建設打造高質(zhì)量發(fā)展之翼
——由“黑燈工廠”想到的
日前，《中國冶金報》上的一則新聞引起記者的關(guān)注：午后，跨入寶鋼股份冷軋廠C008熱鍍鋅車間，眼前瞬間一暗。這里的能見度和廠房外刺目的陽光形成了巨大反差。目及之處，只有幾個行車警報燈嗡鳴轉(zhuǎn)動著，發(fā)出一點微弱的亮光，提醒著人們，頭頂上的無人行車正在作業(yè)……原來這里就是寶鋼股份冷軋廠的“黑燈工廠”。
“黑燈工廠”是Dark Factory 的直譯，即智慧工廠，因為無需人工操作，所以可以關(guān)燈運行。據(jù)了解，“黑燈工廠”將實現(xiàn)噸鋼能耗下降15%、綜合污染物噸鋼下降30%、勞動效率提升30%、產(chǎn)能提升20%、加工成本下降10%。建設“黑燈工廠”，是中國寶武在探索智能制造之路上的一次破冰之旅。
眾所周知，智能制造是當今時代發(fā)展的趨勢，代表著先進生產(chǎn)力，主導著新時代工業(yè)化的發(fā)展方向，促使傳統(tǒng)工業(yè)向自動化、智能化方向發(fā)展。智能制造的本質(zhì)，就是工業(yè)化與信息化的深度融合，通過信息技術(shù)的高速發(fā)展能夠有效改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步增強企業(yè)的生機與活力。而鋼鐵行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的典型代表，必須抓牢信息化革命的契機，才能實現(xiàn)自身的升級發(fā)展，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命浪潮中贏得一席之地。
就國內(nèi)外先進鋼鐵企業(yè)發(fā)展歷程來看，一般經(jīng)歷四個階段：由“與設備高度集成的信息化”到“與信息化高度集成的自動化”，之后進入“信息化與自動化高度集成后的智能化”，最終走入“大數(shù)據(jù)時代”。由此看來，信息化是鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，更是百年本鋼追求的目標。
百年本鋼在信息化建設上走過了一條不平凡的路。但由于建設投入不足，技術(shù)人才流失，以及基礎自動化、過程控制方面較為薄弱，導致目前本鋼集團的信息化與國內(nèi)外先進的鋼鐵企業(yè)相比，存在著很大的差距。
但令人欣喜的是，本鋼集團深刻認識到信息化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，正舉全集團之力，加大加快信息化建設步伐。從特鋼改造入手，建立了技改工程建設同步建設完善信息化系統(tǒng)的規(guī)范和案例，并已經(jīng)逐步推廣到板材八號鑄機、北營煉鋼一區(qū)改造、發(fā)電CCPP、熱軋產(chǎn)線改造等技改項目。另外，隨著本鋼集團對信息化工作的重視程度不斷提高，信息化專業(yè)的評審已經(jīng)前置到可研階段，為信息化項目與工程投產(chǎn)同步上線奠定了基礎，既節(jié)省整體投資，又為管理的支撐提供了保障。
敢于擔當、積極作為才能贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來。信息化建設不會一蹴而就，如何縮小與先進鋼鐵企業(yè)的差距，迎頭趕上？記者認為應從強化思想認識、發(fā)揮人才優(yōu)勢方面加大力度。
統(tǒng)一思想、凝心聚力，形成信息化建設的合力，讓各部門、各廠礦管理人員從“要我信息化”到“我要信息化”轉(zhuǎn)變，真正明確“我要什么樣的信息化”。首先，集團層面領(lǐng)導要統(tǒng)一認識，切實認清信息化工作的重要性、緊迫性，把信息化工作放在同安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保等同等重要的位置上，同步規(guī)劃、同步研究、同步推進。其次，各部門、廠礦管理人員要強化思想認識，結(jié)合本職工作，積極提出信息化需求，積極思考信息化工作，積極參與到本鋼信息化建設中，并真正發(fā)揮業(yè)務主導的作用。另外，我們每一名員工都是信息資源的管理者、信息化建設的參與者，要轉(zhuǎn)變思想觀念，真正深入其中，既有全局觀，又有突破口。
加強人才隊伍建設，為信息化發(fā)展提供智力支持。人才是企業(yè)最活躍的“生產(chǎn)力”，要加強人才隊伍建設，鍛煉和打造一支有責任、有能力的信息化人才隊伍。要探索、建立、完善有利于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的有效機制。把握新時代人才培養(yǎng)的內(nèi)涵，明確新時代人才培養(yǎng)的主體，抓好新時代人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。培養(yǎng)深度專業(yè)化人才，鼓勵和引導崗位技術(shù)能手、技術(shù)標兵，承擔起技術(shù)帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。要健全人才選拔任用機制，大膽選用一批熟悉基層工作，想干事、敢干事、會干事、能干事，清正廉潔的年輕干部，通過人才培養(yǎng)、選拔、任用機制，培養(yǎng)人才、鍛煉人才、留住人才。
另外，還要做好信息化建設的總體布局、優(yōu)化實施，充分適應先進管理模式與管理理念。誠然，目前本鋼仍有一些諸如人工操作類崗位，這與時代發(fā)展不相適應的問題存在，這也是我們?nèi)司摦a(chǎn)量相對較低的主要原因。本鋼集團要想迎頭趕上，實現(xiàn)彎道超車，必須加快信息化建設，結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，促進企業(yè)向網(wǎng)絡化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息化建設助推高質(zhì)量發(fā)展。
“黑燈工廠”是Dark Factory 的直譯，即智慧工廠，因為無需人工操作，所以可以關(guān)燈運行。據(jù)了解，“黑燈工廠”將實現(xiàn)噸鋼能耗下降15%、綜合污染物噸鋼下降30%、勞動效率提升30%、產(chǎn)能提升20%、加工成本下降10%。建設“黑燈工廠”，是中國寶武在探索智能制造之路上的一次破冰之旅。
眾所周知，智能制造是當今時代發(fā)展的趨勢，代表著先進生產(chǎn)力，主導著新時代工業(yè)化的發(fā)展方向，促使傳統(tǒng)工業(yè)向自動化、智能化方向發(fā)展。智能制造的本質(zhì)，就是工業(yè)化與信息化的深度融合，通過信息技術(shù)的高速發(fā)展能夠有效改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步增強企業(yè)的生機與活力。而鋼鐵行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的典型代表，必須抓牢信息化革命的契機，才能實現(xiàn)自身的升級發(fā)展，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命浪潮中贏得一席之地。
就國內(nèi)外先進鋼鐵企業(yè)發(fā)展歷程來看，一般經(jīng)歷四個階段：由“與設備高度集成的信息化”到“與信息化高度集成的自動化”，之后進入“信息化與自動化高度集成后的智能化”，最終走入“大數(shù)據(jù)時代”。由此看來，信息化是鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，更是百年本鋼追求的目標。
百年本鋼在信息化建設上走過了一條不平凡的路。但由于建設投入不足，技術(shù)人才流失，以及基礎自動化、過程控制方面較為薄弱，導致目前本鋼集團的信息化與國內(nèi)外先進的鋼鐵企業(yè)相比，存在著很大的差距。
但令人欣喜的是，本鋼集團深刻認識到信息化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，正舉全集團之力，加大加快信息化建設步伐。從特鋼改造入手，建立了技改工程建設同步建設完善信息化系統(tǒng)的規(guī)范和案例，并已經(jīng)逐步推廣到板材八號鑄機、北營煉鋼一區(qū)改造、發(fā)電CCPP、熱軋產(chǎn)線改造等技改項目。另外，隨著本鋼集團對信息化工作的重視程度不斷提高，信息化專業(yè)的評審已經(jīng)前置到可研階段，為信息化項目與工程投產(chǎn)同步上線奠定了基礎，既節(jié)省整體投資，又為管理的支撐提供了保障。
敢于擔當、積極作為才能贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來。信息化建設不會一蹴而就，如何縮小與先進鋼鐵企業(yè)的差距，迎頭趕上？記者認為應從強化思想認識、發(fā)揮人才優(yōu)勢方面加大力度。
統(tǒng)一思想、凝心聚力，形成信息化建設的合力，讓各部門、各廠礦管理人員從“要我信息化”到“我要信息化”轉(zhuǎn)變，真正明確“我要什么樣的信息化”。首先，集團層面領(lǐng)導要統(tǒng)一認識，切實認清信息化工作的重要性、緊迫性，把信息化工作放在同安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保等同等重要的位置上，同步規(guī)劃、同步研究、同步推進。其次，各部門、廠礦管理人員要強化思想認識，結(jié)合本職工作，積極提出信息化需求，積極思考信息化工作，積極參與到本鋼信息化建設中，并真正發(fā)揮業(yè)務主導的作用。另外，我們每一名員工都是信息資源的管理者、信息化建設的參與者，要轉(zhuǎn)變思想觀念，真正深入其中，既有全局觀，又有突破口。
加強人才隊伍建設，為信息化發(fā)展提供智力支持。人才是企業(yè)最活躍的“生產(chǎn)力”，要加強人才隊伍建設，鍛煉和打造一支有責任、有能力的信息化人才隊伍。要探索、建立、完善有利于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的有效機制。把握新時代人才培養(yǎng)的內(nèi)涵，明確新時代人才培養(yǎng)的主體，抓好新時代人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。培養(yǎng)深度專業(yè)化人才，鼓勵和引導崗位技術(shù)能手、技術(shù)標兵，承擔起技術(shù)帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。要健全人才選拔任用機制，大膽選用一批熟悉基層工作，想干事、敢干事、會干事、能干事，清正廉潔的年輕干部，通過人才培養(yǎng)、選拔、任用機制，培養(yǎng)人才、鍛煉人才、留住人才。
另外，還要做好信息化建設的總體布局、優(yōu)化實施，充分適應先進管理模式與管理理念。誠然，目前本鋼仍有一些諸如人工操作類崗位，這與時代發(fā)展不相適應的問題存在，這也是我們?nèi)司摦a(chǎn)量相對較低的主要原因。本鋼集團要想迎頭趕上，實現(xiàn)彎道超車，必須加快信息化建設，結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，促進企業(yè)向網(wǎng)絡化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息化建設助推高質(zhì)量發(fā)展。
2020-04-08