堅定信心 迎難而上 鎖定目標 擔(dān)當(dāng)作為
本鋼集團召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析視頻會議
圖為本鋼集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析視頻會主會場。
4月30日，本鋼集團召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析視頻會議。會議全面總結(jié)了一季度工作，部署二季度及下一階段工作。會議由本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)陳繼壯、汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、唐朝盛,以及總經(jīng)理助理奈作鑫、邵劍超、申強在主會場參加會議。
本鋼集團17家主要職能部門和廠礦負責(zé)人，在主會場匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、存在的問題和下一階段工作措施。
本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管的工作進行了點評，并對下一階段重點工作進行了部署。
汪澍在講話中肯定了本鋼集團一季度在疫情防控和成本控制、能源消耗等主要經(jīng)濟指標等方面取得的成效，在分析了國內(nèi)國際市場形勢后，對下一步工作提出要求。
汪澍指出，任何危機都是優(yōu)勝劣汰的“加速器”，強內(nèi)功是應(yīng)對危機的唯一“法寶”。汪澍要求廣大干部職工，要認清形勢，轉(zhuǎn)變思維。盡管疫情對鋼鐵行業(yè)沖擊巨大，但要增強信心，正視困難，堅定必勝的信念，充分做好迎難而上的思想準備，上下同心，危中尋機，應(yīng)對疫情帶來的影響和挑戰(zhàn)。
結(jié)合具體工作，汪澍強調(diào)要做到“三個清楚”。一是財務(wù)部門要把各項成本定額消耗等指標與行業(yè)及先進企業(yè)的差距分析清楚，對標的口徑要探討清楚。同時，部門及廠礦上下要達成共識，協(xié)同發(fā)力。二是集團層面要把企業(yè)未來的方向把握清楚，把辦法措施制定清楚，權(quán)利職責(zé)劃分清楚，目標責(zé)任落實清楚。三是各單位要把本鋼集團各項政策措施理解領(lǐng)會清楚，結(jié)合本單位實際，要傳達指導(dǎo)清楚，并要貫徹執(zhí)行到位，考核評價到位。
針對安全生產(chǎn)工作，汪澍指出，一季度，本鋼集團科學(xué)統(tǒng)籌組織，認真貫徹落實，督查檢查到位，基本做到了安全生產(chǎn)和疫情防控兩不誤。汪澍要求，安全工作要常抓不懈、持之以恒，各部門、單位要嚴格按照本鋼集團二季度安全生產(chǎn)工作會議的相關(guān)要求，抓好責(zé)任落實。要吸取事故教訓(xùn)，杜絕違章違規(guī)作業(yè)，確保本鋼集團安全生產(chǎn)工作的整體穩(wěn)定。同時，疫情防控工作不能有絲毫放松，要繼續(xù)“外防輸入，內(nèi)防反彈”，確保實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。
會上，陳繼壯對本鋼集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨的建設(shè)等工作進行了全面點評，客觀總結(jié)了工作成績和亮點，剖析了存在的問題和短板，并結(jié)合當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟形勢及經(jīng)營環(huán)境，對下一步重點工作進行了安排部署。
陳繼壯指出，一季度，面對突如其來的新冠肺炎疫情，本鋼集團黨委帶領(lǐng)廣大干部職工認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，不折不扣落實黨中央、國務(wù)院和省、市疫情防控的各項決策部署，積極應(yīng)對、統(tǒng)籌兼顧，疫情防控措施有力得當(dāng)，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序運行，在這次“大考”中，交出了一份合格答卷，在省屬國有企業(yè)中發(fā)揮了領(lǐng)頭羊和排頭兵作用，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
陳繼壯指出，雖然一季度取得了一定成績，但盈利水平低、財務(wù)費用較高、主要定額消耗超支、主要產(chǎn)品制造成本普遍偏高等問題仍然存在。受疫情影響，這些問題給企業(yè)發(fā)展帶來的壓力將持續(xù)加劇。“在當(dāng)前形勢下，改變不了疫情，也改變不了市場，我們能做的，只有改變自己。”就做好當(dāng)前及今后一段時期生產(chǎn)經(jīng)營工作，陳繼壯提出了具體要求。
陳繼壯指出，這次疫情對中國和世界經(jīng)濟的影響，遠遠超出了預(yù)期，而鋼鐵行業(yè)是這次疫情的“重災(zāi)區(qū)”，效益大幅下降。為此，他強調(diào)，要科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，準確研判市場，做好生產(chǎn)組織，確保企業(yè)的邊際效益。同時，要把握時機，做好相關(guān)高爐的檢修和新老產(chǎn)能切換工作，牢牢樹立“讓高爐等市場，不能讓市場等高爐”的理念，確保市場好轉(zhuǎn)時就能立即投入滿負荷生產(chǎn)。
陳繼壯要求，為降低疫情影響，必須以更大的力度，全方位開展降成本工作。在采購環(huán)節(jié)上，采購中心、國貿(mào)公司、制造部要密切關(guān)注國際疫情的變化，緊盯大宗原燃料的國際行情，把握好趨勢，掌握好節(jié)奏，做出準確判斷。在制造環(huán)節(jié)上，要強化消耗管理，嚴格執(zhí)行“日清日結(jié)”制度，加強經(jīng)濟配煤和經(jīng)濟配礦，倡導(dǎo)以技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)降成本。財務(wù)部門要重新梳理、調(diào)整、壓縮各項費用支出，牢固樹立過緊日子思想。他強調(diào)，要發(fā)動職工提合理化建議，讓全體職工都參與到降成本工作中來。
對于產(chǎn)品營銷工作，陳繼壯指出，“銷售要以效益為中心，不要為了銷售而銷售，而是為了盈利而銷售”。當(dāng)前形勢下，要更加突出以效益為導(dǎo)向的銷售策略，加大高附加值和有邊際效益產(chǎn)品的銷售，積極開拓國際和國內(nèi)市場的高端用戶；要下定決心，逐步淘汰內(nèi)外銷的代理商；要充分利用國家新調(diào)整的出口退稅政策，統(tǒng)籌考慮品種、規(guī)格、批量、產(chǎn)線、退稅的綜合效益賬。
陳繼壯要求財務(wù)部門，繼續(xù)加大融資力度，抓住國家積極的金融政策這個“窗口期”，繼續(xù)爭取增加新的授信規(guī)模。同時，要繼續(xù)清理庫存，壓縮存貨資金，加大對外欠款清收力度，任何單位不得再增加新的外欠款。
陳繼壯要求，持續(xù)推進各項改革工作，“向改革要動力，向改革要發(fā)展，向改革要前途”。要檢查驗收已經(jīng)完成的“四定”工作；追責(zé)問責(zé)制度要在執(zhí)行當(dāng)中進一步完善；“紅黃牌”制度要嚴格考核；要進一步壓縮管理層級，提高管理效率；大集體改革要做好相關(guān)后續(xù)工作；退休職工的社會化管理要做好各項基礎(chǔ)工作；混合所有制改革要繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進。
針對疫情防控和安全生產(chǎn)等相關(guān)工作，陳繼壯指出，要慎終如始，時刻繃緊疫情防控這根弦，抓緊抓實抓細常態(tài)化防控措施。同時，安全生產(chǎn)管理工作要繼續(xù)狠抓、嚴管、重罰。環(huán)保工作要做好迎接中央生態(tài)環(huán)保督察的各項準備工作，需要整改的項目，務(wù)必整改到位。
陳繼壯最后強調(diào)，這場疫情是對百年本鋼的一次考驗，是對全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為能力水平的一次檢驗。他指出，“疫情不論多大，一定會過去，本鋼的困難也一定是暫時的。”相信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省委、省政府的大力支持下，集全體本鋼人的智慧和力量，一定會戰(zhàn)勝疫情，渡過難關(guān)，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標，為遼寧和本溪地方經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出更大貢獻。
本鋼集團副總師，本鋼集團各部門及有關(guān)單位、本鋼集團直屬單位、板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、本溪鋼鐵公司、北鋼公司相關(guān)負責(zé)人在分會場參加了視頻會議。
2020-05-06