板材煉鐵廠
創(chuàng)新降本增效途徑 加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)管控
連日來，板材煉鐵廠進(jìn)一步貫徹落實(shí)全國兩會(huì)精神，號(hào)召全體職工主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新降本增效途徑，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)管控，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。
作為本鋼集團(tuán)的成本大戶，該廠克服疫情不利因素影響，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織和技術(shù)操作，釋放了產(chǎn)能，各項(xiàng)成本消耗控制在較低水平，產(chǎn)量、焦比等指標(biāo)均好于去年同期。該廠不斷放大各個(gè)崗點(diǎn)、環(huán)節(jié)，以及指標(biāo)完成的實(shí)績和實(shí)效，形成抓落實(shí)的常態(tài)和長效，建立了一條精準(zhǔn)核算為導(dǎo)向、增強(qiáng)成本意識(shí)為基礎(chǔ)、全面消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)為根本出發(fā)點(diǎn)的精細(xì)生產(chǎn)鏈條。同時(shí)，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，引導(dǎo)職工主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，從各級(jí)能耗指標(biāo)、相關(guān)參數(shù)入手，實(shí)施對(duì)標(biāo)改進(jìn)。
為實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)，該廠制訂了科學(xué)的指標(biāo)體系、考核辦法和保障措施。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管控和重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)，促進(jìn)成本指標(biāo)水平降低，保證成本可控，采取各項(xiàng)有力措施，確保生鐵成本控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。針對(duì)優(yōu)化冶煉操作，配煤攻關(guān)工作，該廠加強(qiáng)對(duì)高爐爐況的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“攻守退”措施，確保高爐長期穩(wěn)定順行。依靠技術(shù)進(jìn)步，助推爐況穩(wěn)順，堅(jiān)持使用高風(fēng)溫，為降低焦比、燃料比創(chuàng)造條件。通過全員參與、“日清日結(jié)”，對(duì)標(biāo)挖潛，及時(shí)找到差距，并制訂措施進(jìn)行整改。大力推行全員設(shè)備管理和點(diǎn)檢定修模式，嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率，減少了對(duì)爐況的影響。配礦攻關(guān)小組對(duì)不同燒結(jié)配比進(jìn)行燒結(jié)杯實(shí)驗(yàn)，并與集團(tuán)配礦小組共同制訂配礦的經(jīng)濟(jì)性，確保配料最佳。目前，該廠正通過加強(qiáng)管理、對(duì)標(biāo)挖潛、“日清日結(jié)”、技術(shù)進(jìn)步等措施，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
下一步，該廠將持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，立足全局抓好生產(chǎn)穩(wěn)定順行。持續(xù)加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。全力做好設(shè)備檢維修和技改工程建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)五號(hào)高爐產(chǎn)能置換工程按期投產(chǎn)。繼續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
作為本鋼集團(tuán)的成本大戶，該廠克服疫情不利因素影響，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織和技術(shù)操作，釋放了產(chǎn)能，各項(xiàng)成本消耗控制在較低水平，產(chǎn)量、焦比等指標(biāo)均好于去年同期。該廠不斷放大各個(gè)崗點(diǎn)、環(huán)節(jié)，以及指標(biāo)完成的實(shí)績和實(shí)效，形成抓落實(shí)的常態(tài)和長效，建立了一條精準(zhǔn)核算為導(dǎo)向、增強(qiáng)成本意識(shí)為基礎(chǔ)、全面消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)為根本出發(fā)點(diǎn)的精細(xì)生產(chǎn)鏈條。同時(shí)，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，引導(dǎo)職工主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，從各級(jí)能耗指標(biāo)、相關(guān)參數(shù)入手，實(shí)施對(duì)標(biāo)改進(jìn)。
為實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)，該廠制訂了科學(xué)的指標(biāo)體系、考核辦法和保障措施。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管控和重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)，促進(jìn)成本指標(biāo)水平降低，保證成本可控，采取各項(xiàng)有力措施，確保生鐵成本控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。針對(duì)優(yōu)化冶煉操作，配煤攻關(guān)工作，該廠加強(qiáng)對(duì)高爐爐況的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“攻守退”措施，確保高爐長期穩(wěn)定順行。依靠技術(shù)進(jìn)步，助推爐況穩(wěn)順，堅(jiān)持使用高風(fēng)溫，為降低焦比、燃料比創(chuàng)造條件。通過全員參與、“日清日結(jié)”，對(duì)標(biāo)挖潛，及時(shí)找到差距，并制訂措施進(jìn)行整改。大力推行全員設(shè)備管理和點(diǎn)檢定修模式，嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率，減少了對(duì)爐況的影響。配礦攻關(guān)小組對(duì)不同燒結(jié)配比進(jìn)行燒結(jié)杯實(shí)驗(yàn)，并與集團(tuán)配礦小組共同制訂配礦的經(jīng)濟(jì)性，確保配料最佳。目前，該廠正通過加強(qiáng)管理、對(duì)標(biāo)挖潛、“日清日結(jié)”、技術(shù)進(jìn)步等措施，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
下一步，該廠將持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，立足全局抓好生產(chǎn)穩(wěn)定順行。持續(xù)加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。全力做好設(shè)備檢維修和技改工程建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)五號(hào)高爐產(chǎn)能置換工程按期投產(chǎn)。繼續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
2020-06-09