提升綜合能力 加速“無縫對接”
本鋼集團制造部生產(chǎn)管控調(diào)度全員“輪值”
進駐廠礦、深入現(xiàn)場、業(yè)務(wù)聯(lián)動……本鋼集團核心主業(yè)管控模式調(diào)整后，制造部管控中心調(diào)度室少了一些調(diào)度的身影，原來，他們在制造部的統(tǒng)一安排下，于6月初開始進駐北營廠區(qū)主要廠礦接受輪值培訓(xùn)，進一步提升綜合業(yè)務(wù)能力，加速生產(chǎn)調(diào)度指揮工作“無縫對接”。據(jù)悉，這是本鋼集團制造部開展調(diào)度全員輪值培訓(xùn)邁出的第一步。
為了全面提高生產(chǎn)運行效率，今年5月，本鋼集團對核心主業(yè)管控模式進行了調(diào)整，本鋼集團總部對核心主業(yè)統(tǒng)一采用運營管控型模式，實行集中統(tǒng)一管理，壓縮縱向管理層級，實現(xiàn)職能部門一體化運作。制造部管控中心調(diào)度是集團生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的重要崗位，集團核心主業(yè)管控模式調(diào)整在進一步拓展了管控中心業(yè)務(wù)范圍的同時，也對該中心調(diào)度工作能力提出了更高要求。為了進一步提升調(diào)度的綜合業(yè)務(wù)能力，提升快速解決突發(fā)生產(chǎn)運行問題的能力，確保“核心主業(yè)管控模式調(diào)整”后集團生產(chǎn)指揮系統(tǒng)“無縫對接”，制造部自6月初開始，組織生產(chǎn)管控全體調(diào)度陸續(xù)到北營公司、礦業(yè)公司、板材公司開展調(diào)度輪值培訓(xùn)工作。
據(jù)了解，此次調(diào)度輪值培訓(xùn)分三個階段進行。第一階段工作是安排調(diào)度進駐北營廠區(qū)主要廠礦開展輪值培訓(xùn)工作。相關(guān)輪值調(diào)度要在北營煉鐵廠、北營煉鋼廠、北營軋鋼廠、北營原料廠、北營鐵運公司等單位進行輪值，每個廠礦輪值各一周，隨班入崗工作。在輪值培訓(xùn)期間，輪值調(diào)度主要負責(zé)北營廠區(qū)內(nèi)聯(lián)合檢修、生產(chǎn)過渡項目的生產(chǎn)配合及突發(fā)生產(chǎn)運行問題的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織工作。同時，深入了解各廠礦生產(chǎn)指揮流程，重點掌握上、下工序間信息、物流聯(lián)系情況，重點關(guān)注倉儲、物流、運輸、能源介質(zhì)、安全重點部位等方面工作，以及各廠礦主要工藝流程、設(shè)備裝配水平和成本控制關(guān)鍵點，并且加強與廠礦調(diào)度人員的現(xiàn)場業(yè)務(wù)聯(lián)動，深入了解北營廠區(qū)生產(chǎn)運行模式，確保核心主業(yè)管控模式調(diào)整后北營廠區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
為了確保輪值培訓(xùn)不走過場，收到預(yù)期效果，制造部還實行能者上、庸者下的考評機制，加大考評力度，對輪值調(diào)度實行日常管理考評和工作技能考評。輪值培訓(xùn)期間，如發(fā)生違反勞動紀律情況，按照相關(guān)制度加倍考核。輪值培訓(xùn)結(jié)束后，將對輪值調(diào)度進行工作技能考評，不合格者再次組織輪值培訓(xùn)，在此期間獎金50%發(fā)放，如再次不合格，安排調(diào)離調(diào)度室崗位。
輪值培訓(xùn)開展一個月來，得到了輪值調(diào)度的普遍認可。正在北營煉鋼廠進行輪值培訓(xùn)的調(diào)度謝國慶說：“輪值培訓(xùn)讓我們對生產(chǎn)現(xiàn)場有了更全面的了解，對不同生產(chǎn)工序的生產(chǎn)工藝流程有了更加系統(tǒng)、更加精細的掌握，對自己的工作能力也是很好的一次補‘短板’、鞏固提升的機會。”
據(jù)悉，第一階段調(diào)度輪值培訓(xùn)和考評結(jié)束后，制造部將結(jié)合北營廠區(qū)輪值培訓(xùn)經(jīng)驗，啟動調(diào)度輪值培訓(xùn)第二、第三階段調(diào)度輪值培訓(xùn)工作，組織管控中心全體調(diào)度到礦業(yè)和板材主要廠礦開展輪值培訓(xùn)，了解相關(guān)單位的生產(chǎn)指揮流程和主要生產(chǎn)工藝流程等方面工作，促進調(diào)度綜合業(yè)務(wù)能力的全面提升，更加精準、全面地為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
為了全面提高生產(chǎn)運行效率，今年5月，本鋼集團對核心主業(yè)管控模式進行了調(diào)整，本鋼集團總部對核心主業(yè)統(tǒng)一采用運營管控型模式，實行集中統(tǒng)一管理，壓縮縱向管理層級，實現(xiàn)職能部門一體化運作。制造部管控中心調(diào)度是集團生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的重要崗位，集團核心主業(yè)管控模式調(diào)整在進一步拓展了管控中心業(yè)務(wù)范圍的同時，也對該中心調(diào)度工作能力提出了更高要求。為了進一步提升調(diào)度的綜合業(yè)務(wù)能力，提升快速解決突發(fā)生產(chǎn)運行問題的能力，確保“核心主業(yè)管控模式調(diào)整”后集團生產(chǎn)指揮系統(tǒng)“無縫對接”，制造部自6月初開始，組織生產(chǎn)管控全體調(diào)度陸續(xù)到北營公司、礦業(yè)公司、板材公司開展調(diào)度輪值培訓(xùn)工作。
據(jù)了解，此次調(diào)度輪值培訓(xùn)分三個階段進行。第一階段工作是安排調(diào)度進駐北營廠區(qū)主要廠礦開展輪值培訓(xùn)工作。相關(guān)輪值調(diào)度要在北營煉鐵廠、北營煉鋼廠、北營軋鋼廠、北營原料廠、北營鐵運公司等單位進行輪值，每個廠礦輪值各一周，隨班入崗工作。在輪值培訓(xùn)期間，輪值調(diào)度主要負責(zé)北營廠區(qū)內(nèi)聯(lián)合檢修、生產(chǎn)過渡項目的生產(chǎn)配合及突發(fā)生產(chǎn)運行問題的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織工作。同時，深入了解各廠礦生產(chǎn)指揮流程，重點掌握上、下工序間信息、物流聯(lián)系情況，重點關(guān)注倉儲、物流、運輸、能源介質(zhì)、安全重點部位等方面工作，以及各廠礦主要工藝流程、設(shè)備裝配水平和成本控制關(guān)鍵點，并且加強與廠礦調(diào)度人員的現(xiàn)場業(yè)務(wù)聯(lián)動，深入了解北營廠區(qū)生產(chǎn)運行模式，確保核心主業(yè)管控模式調(diào)整后北營廠區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
為了確保輪值培訓(xùn)不走過場，收到預(yù)期效果，制造部還實行能者上、庸者下的考評機制，加大考評力度，對輪值調(diào)度實行日常管理考評和工作技能考評。輪值培訓(xùn)期間，如發(fā)生違反勞動紀律情況，按照相關(guān)制度加倍考核。輪值培訓(xùn)結(jié)束后，將對輪值調(diào)度進行工作技能考評，不合格者再次組織輪值培訓(xùn)，在此期間獎金50%發(fā)放，如再次不合格，安排調(diào)離調(diào)度室崗位。
輪值培訓(xùn)開展一個月來，得到了輪值調(diào)度的普遍認可。正在北營煉鋼廠進行輪值培訓(xùn)的調(diào)度謝國慶說：“輪值培訓(xùn)讓我們對生產(chǎn)現(xiàn)場有了更全面的了解，對不同生產(chǎn)工序的生產(chǎn)工藝流程有了更加系統(tǒng)、更加精細的掌握，對自己的工作能力也是很好的一次補‘短板’、鞏固提升的機會。”
據(jù)悉，第一階段調(diào)度輪值培訓(xùn)和考評結(jié)束后，制造部將結(jié)合北營廠區(qū)輪值培訓(xùn)經(jīng)驗，啟動調(diào)度輪值培訓(xùn)第二、第三階段調(diào)度輪值培訓(xùn)工作，組織管控中心全體調(diào)度到礦業(yè)和板材主要廠礦開展輪值培訓(xùn)，了解相關(guān)單位的生產(chǎn)指揮流程和主要生產(chǎn)工藝流程等方面工作，促進調(diào)度綜合業(yè)務(wù)能力的全面提升，更加精準、全面地為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
2020-07-20