人心思進(jìn)、思干、思發(fā)展
礦業(yè)南芬露天礦“四定”落子下贏“一盤(pán)棋”
人心思進(jìn)、人心思干、人心思發(fā)展，從“四定”第二階段競(jìng)聘結(jié)束到現(xiàn)在，礦業(yè)南芬露天礦上下一心、隊(duì)伍穩(wěn)定，職工干勁十足，為下贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”注入了更加強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力。今年上半年，該礦完成采剝總量、礦石分別超產(chǎn)64.8萬(wàn)噸、21.7萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“五為零”，前5個(gè)月變動(dòng)總成本降低1293萬(wàn)元。
該礦“四定”第二階段競(jìng)聘工作于去年10月份結(jié)束。通過(guò)“四定”工作的推進(jìn)，該礦精簡(jiǎn)了作業(yè)區(qū)級(jí)和班組級(jí)機(jī)構(gòu)，配置更加合理、管理更加科學(xué)、職責(zé)更加明確、任務(wù)更加清晰。同時(shí)，干部人數(shù)和年齡結(jié)構(gòu)呈下行趨勢(shì)，高校畢業(yè)生待遇也得到提高，走上了更高的管理或技術(shù)崗位。最重要的是，經(jīng)過(guò)“四定”工作的全面優(yōu)化，極大地調(diào)動(dòng)了全體干部職工的積極性，為該礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成起到了極大的促進(jìn)作用。
通過(guò)“四定”，該礦動(dòng)力作業(yè)區(qū)把合適的人調(diào)整到合適的崗位上，并且結(jié)合班組工作性質(zhì)，合并了一些班組，精簡(jiǎn)了職能人員，使管理溝通更順暢、工作環(huán)節(jié)銜接和配合更加緊密。該作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)孫大偉說(shuō)：“‘四定’結(jié)束以后，我們主要在思想觀念和科學(xué)管理上下功夫。我們對(duì)工作發(fā)生變動(dòng)的職工講形勢(shì)、顧大局、用真情，并且在工作上堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，得到了職工們的認(rèn)可和支持。現(xiàn)在，我們作業(yè)區(qū)班子成員心往一處想，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，每個(gè)人都各司其職，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)了保產(chǎn)保供‘零影響’。”
職工心往一處想，勁往一處使。僅在合理化建議方面，上半年，該礦工程技術(shù)人員累計(jì)提出合理化建議31項(xiàng)，創(chuàng)效益1400萬(wàn)元。其中，僅“大車(chē)冬季柴油經(jīng)濟(jì)配比”一項(xiàng)，使冬季柴油成本降低340萬(wàn)元；“超前進(jìn)行柴油配號(hào)保證炸藥廠的炸藥質(zhì)量從而保證爆破質(zhì)量”的建議，至少避免出現(xiàn)40個(gè)問(wèn)題爆區(qū)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)200萬(wàn)元以上；“矽石山南部開(kāi)采難題的可行性研究與應(yīng)用”建議的實(shí)施，直接創(chuàng)效480萬(wàn)元；“減少大車(chē)非和平柴油消耗”建議，降成本100多萬(wàn)元。
“人崗相適、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)”的選人用人模式，使一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才走上了更合適的崗位，碩士研究生王帥就是其中之一。通過(guò)“四定”，32歲的王帥從機(jī)動(dòng)科責(zé)任工程師競(jìng)聘到專(zhuān)業(yè)工程師崗位。他說(shuō)：“‘四定’給我們提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，也給了我們更大的展示才華的舞臺(tái)。走上新的崗位，意味著新的責(zé)任、新的使命，今年以來(lái)，我負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的備件修復(fù)量大幅增加，今后我要更加努力工作，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。”
能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制，使更多優(yōu)秀的人才充實(shí)到了礦山各職群隊(duì)伍中，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?，F(xiàn)在，該礦正瞄準(zhǔn)下半年生產(chǎn)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)職工凝心聚力，創(chuàng)新突破，為礦山改革發(fā)展再添新動(dòng)力。
該礦“四定”第二階段競(jìng)聘工作于去年10月份結(jié)束。通過(guò)“四定”工作的推進(jìn)，該礦精簡(jiǎn)了作業(yè)區(qū)級(jí)和班組級(jí)機(jī)構(gòu)，配置更加合理、管理更加科學(xué)、職責(zé)更加明確、任務(wù)更加清晰。同時(shí)，干部人數(shù)和年齡結(jié)構(gòu)呈下行趨勢(shì)，高校畢業(yè)生待遇也得到提高，走上了更高的管理或技術(shù)崗位。最重要的是，經(jīng)過(guò)“四定”工作的全面優(yōu)化，極大地調(diào)動(dòng)了全體干部職工的積極性，為該礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成起到了極大的促進(jìn)作用。
通過(guò)“四定”，該礦動(dòng)力作業(yè)區(qū)把合適的人調(diào)整到合適的崗位上，并且結(jié)合班組工作性質(zhì)，合并了一些班組，精簡(jiǎn)了職能人員，使管理溝通更順暢、工作環(huán)節(jié)銜接和配合更加緊密。該作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)孫大偉說(shuō)：“‘四定’結(jié)束以后，我們主要在思想觀念和科學(xué)管理上下功夫。我們對(duì)工作發(fā)生變動(dòng)的職工講形勢(shì)、顧大局、用真情，并且在工作上堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，得到了職工們的認(rèn)可和支持。現(xiàn)在，我們作業(yè)區(qū)班子成員心往一處想，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，每個(gè)人都各司其職，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)了保產(chǎn)保供‘零影響’。”
職工心往一處想，勁往一處使。僅在合理化建議方面，上半年，該礦工程技術(shù)人員累計(jì)提出合理化建議31項(xiàng)，創(chuàng)效益1400萬(wàn)元。其中，僅“大車(chē)冬季柴油經(jīng)濟(jì)配比”一項(xiàng)，使冬季柴油成本降低340萬(wàn)元；“超前進(jìn)行柴油配號(hào)保證炸藥廠的炸藥質(zhì)量從而保證爆破質(zhì)量”的建議，至少避免出現(xiàn)40個(gè)問(wèn)題爆區(qū)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)200萬(wàn)元以上；“矽石山南部開(kāi)采難題的可行性研究與應(yīng)用”建議的實(shí)施，直接創(chuàng)效480萬(wàn)元；“減少大車(chē)非和平柴油消耗”建議，降成本100多萬(wàn)元。
“人崗相適、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)”的選人用人模式，使一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才走上了更合適的崗位，碩士研究生王帥就是其中之一。通過(guò)“四定”，32歲的王帥從機(jī)動(dòng)科責(zé)任工程師競(jìng)聘到專(zhuān)業(yè)工程師崗位。他說(shuō)：“‘四定’給我們提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，也給了我們更大的展示才華的舞臺(tái)。走上新的崗位，意味著新的責(zé)任、新的使命，今年以來(lái)，我負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的備件修復(fù)量大幅增加，今后我要更加努力工作，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。”
能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制，使更多優(yōu)秀的人才充實(shí)到了礦山各職群隊(duì)伍中，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?，F(xiàn)在，該礦正瞄準(zhǔn)下半年生產(chǎn)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)職工凝心聚力，創(chuàng)新突破，為礦山改革發(fā)展再添新動(dòng)力。
2020-07-23