振奮精神抓機(jī)遇 把握大勢(shì)謀發(fā)展
——深入貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì)議精神系列評(píng)論之一
今年上半年，本鋼集團(tuán)一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)改革工作經(jīng)受住了疫情考驗(yàn)，取得了來(lái)之不易的成果。
面對(duì)依舊嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，在這個(gè)時(shí)間過(guò)半的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本鋼集團(tuán)召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì)議，全面部署下半年重點(diǎn)工作，找差距、明舉措、鼓干勁、強(qiáng)信心。這是本鋼集團(tuán)把握發(fā)展大勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考和謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展格局的集中體現(xiàn)，也是鼓舞士氣、振奮精神，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，為全體干部職工以更高的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了指導(dǎo)和遵循。
企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,只有準(zhǔn)確判斷、把握大勢(shì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化,才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，隨著新冠疫情在全球范圍內(nèi)無(wú)情蔓延，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越發(fā)紛繁復(fù)雜，一方面國(guó)際環(huán)境更加嚴(yán)峻復(fù)雜,特別是單邊主義、保護(hù)主義抬頭,加劇了全球發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性；另一方面體現(xiàn)在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能的快速發(fā)展變化，也給鋼鐵企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。因此，鋼鐵企業(yè)如何振奮精神搶抓機(jī)遇，把握大勢(shì)謀劃未來(lái)發(fā)展格局，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的能力，成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。
堅(jiān)定信心，保持定力，下好眾人齊心“一盤棋”。當(dāng)前，本鋼集團(tuán)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，全體干部職工唯有振奮精神、樹(shù)立信心，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，集中大家的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。這就要求全體干部職工迅速把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來(lái)，層層傳遞壓力，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要從自身入手，堅(jiān)持做好自己的事，無(wú)論是抓產(chǎn)量、質(zhì)量，還是抓成本、服務(wù)，集團(tuán)上下要廣開(kāi)思路，與自己比、與行業(yè)比，把預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的新理念、新思想、新戰(zhàn)略、新舉措，以更高的標(biāo)準(zhǔn)把自己該做的事情做好，咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖、不松勁，切實(shí)把各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)。
找準(zhǔn)差距，突出重點(diǎn)，唱響共克時(shí)艱“主旋律”。各部門、單位要瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)；對(duì)一些制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，要抓緊推進(jìn)，及時(shí)改，改到位。要按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新的要求，做到優(yōu)化存量，引導(dǎo)增量，主動(dòng)減量，提高資源配置和運(yùn)行效率，加快技術(shù)改造和內(nèi)部挖潛，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力、競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的持續(xù)改善。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)外部資源統(tǒng)籌，以敢“破”敢“立”的非凡勇氣，在增收節(jié)支、降本增效上下功夫，在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)上花大氣力，在資源整合、優(yōu)化配置上出實(shí)招，迎難而上，逆勢(shì)突圍，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)質(zhì)性成果。
立足大局，通力合作，打贏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“整體戰(zhàn)”。本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作涵蓋銷售采購(gòu)、科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，以及理念轉(zhuǎn)變、模式轉(zhuǎn)型和路徑創(chuàng)新等諸多方面，是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、彼此支撐的有機(jī)整體。各部門、單位要按照全價(jià)值鏈的思維，統(tǒng)籌企業(yè)上下游，以及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)各方面的系統(tǒng)性和協(xié)同性，加強(qiáng)單位間協(xié)作溝通、密切配合。同時(shí)，要從本單位、本崗位的實(shí)際出發(fā)，不等不靠，主動(dòng)作為，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，增加技能儲(chǔ)備、提升工作質(zhì)量，以勠力同心、久久為功的意志和耐力，搶抓機(jī)遇、主動(dòng)出擊，確保各項(xiàng)要求的落實(shí)并收到實(shí)效。
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量,登高望遠(yuǎn)天地寬。面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì),我們要以上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì)議精神為指引，振奮精神抓機(jī)遇，把握大勢(shì)謀劃發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展不斷破解前進(jìn)道路上的新問(wèn)題、新矛盾,推動(dòng)本鋼集團(tuán)在跨越溝坎、翻越疊嶂中邁向更加美好的明天。
面對(duì)依舊嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，在這個(gè)時(shí)間過(guò)半的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本鋼集團(tuán)召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì)議，全面部署下半年重點(diǎn)工作，找差距、明舉措、鼓干勁、強(qiáng)信心。這是本鋼集團(tuán)把握發(fā)展大勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考和謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展格局的集中體現(xiàn)，也是鼓舞士氣、振奮精神，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，為全體干部職工以更高的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了指導(dǎo)和遵循。
企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,只有準(zhǔn)確判斷、把握大勢(shì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化,才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，隨著新冠疫情在全球范圍內(nèi)無(wú)情蔓延，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越發(fā)紛繁復(fù)雜，一方面國(guó)際環(huán)境更加嚴(yán)峻復(fù)雜,特別是單邊主義、保護(hù)主義抬頭,加劇了全球發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性；另一方面體現(xiàn)在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能的快速發(fā)展變化，也給鋼鐵企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。因此，鋼鐵企業(yè)如何振奮精神搶抓機(jī)遇，把握大勢(shì)謀劃未來(lái)發(fā)展格局，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的能力，成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。
堅(jiān)定信心，保持定力，下好眾人齊心“一盤棋”。當(dāng)前，本鋼集團(tuán)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，全體干部職工唯有振奮精神、樹(shù)立信心，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，集中大家的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。這就要求全體干部職工迅速把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來(lái)，層層傳遞壓力，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要從自身入手，堅(jiān)持做好自己的事，無(wú)論是抓產(chǎn)量、質(zhì)量，還是抓成本、服務(wù)，集團(tuán)上下要廣開(kāi)思路，與自己比、與行業(yè)比，把預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的新理念、新思想、新戰(zhàn)略、新舉措，以更高的標(biāo)準(zhǔn)把自己該做的事情做好，咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖、不松勁，切實(shí)把各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)。
找準(zhǔn)差距，突出重點(diǎn)，唱響共克時(shí)艱“主旋律”。各部門、單位要瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)；對(duì)一些制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，要抓緊推進(jìn)，及時(shí)改，改到位。要按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新的要求，做到優(yōu)化存量，引導(dǎo)增量，主動(dòng)減量，提高資源配置和運(yùn)行效率，加快技術(shù)改造和內(nèi)部挖潛，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力、競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的持續(xù)改善。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)外部資源統(tǒng)籌，以敢“破”敢“立”的非凡勇氣，在增收節(jié)支、降本增效上下功夫，在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)上花大氣力，在資源整合、優(yōu)化配置上出實(shí)招，迎難而上，逆勢(shì)突圍，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)質(zhì)性成果。
立足大局，通力合作，打贏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“整體戰(zhàn)”。本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作涵蓋銷售采購(gòu)、科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，以及理念轉(zhuǎn)變、模式轉(zhuǎn)型和路徑創(chuàng)新等諸多方面，是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、彼此支撐的有機(jī)整體。各部門、單位要按照全價(jià)值鏈的思維，統(tǒng)籌企業(yè)上下游，以及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)各方面的系統(tǒng)性和協(xié)同性，加強(qiáng)單位間協(xié)作溝通、密切配合。同時(shí)，要從本單位、本崗位的實(shí)際出發(fā)，不等不靠，主動(dòng)作為，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，增加技能儲(chǔ)備、提升工作質(zhì)量，以勠力同心、久久為功的意志和耐力，搶抓機(jī)遇、主動(dòng)出擊，確保各項(xiàng)要求的落實(shí)并收到實(shí)效。
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量,登高望遠(yuǎn)天地寬。面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì),我們要以上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì)議精神為指引，振奮精神抓機(jī)遇，把握大勢(shì)謀劃發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展不斷破解前進(jìn)道路上的新問(wèn)題、新矛盾,推動(dòng)本鋼集團(tuán)在跨越溝坎、翻越疊嶂中邁向更加美好的明天。
2020-07-29