“零庫存”要兼顧“零影響”
“零庫存”是企業(yè)降低成本和減少資金占用的有效手段。這種庫存管理能大大降低生產(chǎn)過程中庫存和資金積壓，在實現(xiàn)正常生產(chǎn)的同時，有效提高生產(chǎn)管理效率。
“零庫存”其實質(zhì)并不是沒有庫存，而是本企業(yè)所需的生產(chǎn)物資、原料、半成品、設(shè)備備件等不以庫存的形式存在，以“供貨商庫存”“在途運輸”等形式保持供給，在生產(chǎn)的各個工序?qū)崿F(xiàn)最經(jīng)濟、最佳“匹配”狀態(tài)，達到理想的零浪費，既不能“無供給”也不能超儲積壓，從而確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行，這樣才能實現(xiàn)降本保產(chǎn)的目標。
生產(chǎn)設(shè)備所需的零部件決不能單純?yōu)榱?ldquo;零庫存”而零庫存，而要在實現(xiàn)“零庫存”的同時保持有效供給。不能保證生產(chǎn)順行的“零庫存”沒有任何意義。生產(chǎn)急需備件“零庫存”造成的停工損失要遠遠大于備件庫存資金占用產(chǎn)生的浪費。
因此，我們在實際工作中要走出“零庫存”的誤區(qū)，從生產(chǎn)實際需要入手，加強主體產(chǎn)線、重點設(shè)備的維護管理，加大技術(shù)資金投入，提高故障檢測技術(shù)水平和預(yù)判能力，確保生產(chǎn)設(shè)備搶（維）修迅速及時、備件計劃上報精準，實現(xiàn)招標、采購、加工、生產(chǎn)和供應(yīng)一條龍信息化聯(lián)動。同時，要建立強大的信息、物流支撐系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同配合機制，做到只要生產(chǎn)有急需，不論是原材料還是半成品，不論是設(shè)備設(shè)施還是備品備件，能夠在第一時間完成建設(shè)、施工、加工、生產(chǎn)和供給，確保對生產(chǎn)“零影響”。
“零庫存”其實質(zhì)并不是沒有庫存，而是本企業(yè)所需的生產(chǎn)物資、原料、半成品、設(shè)備備件等不以庫存的形式存在，以“供貨商庫存”“在途運輸”等形式保持供給，在生產(chǎn)的各個工序?qū)崿F(xiàn)最經(jīng)濟、最佳“匹配”狀態(tài)，達到理想的零浪費，既不能“無供給”也不能超儲積壓，從而確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行，這樣才能實現(xiàn)降本保產(chǎn)的目標。
生產(chǎn)設(shè)備所需的零部件決不能單純?yōu)榱?ldquo;零庫存”而零庫存，而要在實現(xiàn)“零庫存”的同時保持有效供給。不能保證生產(chǎn)順行的“零庫存”沒有任何意義。生產(chǎn)急需備件“零庫存”造成的停工損失要遠遠大于備件庫存資金占用產(chǎn)生的浪費。
因此，我們在實際工作中要走出“零庫存”的誤區(qū)，從生產(chǎn)實際需要入手，加強主體產(chǎn)線、重點設(shè)備的維護管理，加大技術(shù)資金投入，提高故障檢測技術(shù)水平和預(yù)判能力，確保生產(chǎn)設(shè)備搶（維）修迅速及時、備件計劃上報精準，實現(xiàn)招標、采購、加工、生產(chǎn)和供應(yīng)一條龍信息化聯(lián)動。同時，要建立強大的信息、物流支撐系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同配合機制，做到只要生產(chǎn)有急需，不論是原材料還是半成品，不論是設(shè)備設(shè)施還是備品備件，能夠在第一時間完成建設(shè)、施工、加工、生產(chǎn)和供給，確保對生產(chǎn)“零影響”。
2020-08-05