本鋼新聞
細節(jié)制勝
　　細節(jié)制勝，北營原料廠生產(chǎn)技術(shù)室主任鄒德君是這樣理解文明生產(chǎn)的。在記者跟隨他來到該廠生產(chǎn)一線采訪文明生產(chǎn)管理工作的開展情況時，全廠職工上下一心，將管理做細、把工作做足，讓記者不由為他們對細節(jié)的重視而點贊。

由“樹根”到“樹梢”的推廣

　　在該廠維檢作業(yè)區(qū)，記者見到一名職工正在辦公樓三樓會議室認真地打掃衛(wèi)生，經(jīng)人介紹后得知，這名普通職工卻并不普通，他正是維檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長付祥志。
　　付祥志介紹說，自從文明生產(chǎn)管理開展以來，北營原料廠在制訂相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，著重提升職工的思想認識，“只有觀念轉(zhuǎn)變了，各項工作才能有效開展”。
　　該廠從廠領(lǐng)導(dǎo)開始，逐級宣貫文明生產(chǎn)的目的意義，在完成本鋼集團及該廠“規(guī)定動作”的同時，各作業(yè)區(qū)還針對各自特點進行了相應(yīng)的“自選動作”，不僅從大處著眼，還從小處落筆，做足了細節(jié)。就拿前面說的打掃衛(wèi)生來說，維檢作業(yè)區(qū)沒有安排專人進行衛(wèi)生清理，也沒有制訂值日排班表，完全靠大家的自覺。付祥志笑著說，比如這個會議室，有時候一天會打掃好幾次，因為我們沒有值班表，誰想起來就過來收拾一遍。該作業(yè)區(qū)的其他辦公和生產(chǎn)的部位也一樣，不僅是由崗位職工負責(zé)清理，其他職工只要看見不整潔之處，也都會搭把手，職工真正把企業(yè)當(dāng)成了需要共同呵護的“家”。

由“面子”到“里子”的轉(zhuǎn)變

　　記者跟隨付祥志來到維檢作業(yè)區(qū)的備件庫，進門處的“回收焊條頭存放處”引起了記者的注意。付祥志介紹說，他們對用過的焊條采取的是“以舊換新”原則，就是拿回幾個焊條頭，才能如數(shù)兌換新的焊條。
　　記者了解到，這個備件庫屬于維檢作業(yè)區(qū)供料保全班管理，該班組同樣是文明生產(chǎn)管理工作的“先鋒班”。在這里，他們“三無”口號，即無煙頭、無焊條頭、無衛(wèi)生死角成為特色。就拿焊條回收來說，他們規(guī)定焊工在進行作業(yè)后，必須用用過的焊條頭來兌換新焊條，這樣就避免了焊工將使用過的焊條頭隨處丟棄。久而久之，焊工們都養(yǎng)成了一個習(xí)慣，在工作服上縫制了一個小口袋專門存放焊條頭，“留著兌換新的”。同樣，在維檢作業(yè)區(qū)電工二班更衣室，桌上擺放整齊的一排水杯也讓記者感受到了職工們的細心。在每個杯蓋上，職工們都自發(fā)粘貼了一個座右銘，用以督促自己的工作行為。
　　付祥志說，維檢作業(yè)區(qū)的文明生產(chǎn)管理工作已經(jīng)過了大刀闊斧的整改階段，正向全面提升的“拼細節(jié)”階段邁進。

由“被動”到“主動”的升華

　　等風(fēng)來，不如追風(fēng)去。由抵觸到接受，由被動到主動，現(xiàn)在職工們對待文明生產(chǎn)管理工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變讓鄒德君感到由衷的欣慰，“畢竟作為一家老企業(yè)，文明生產(chǎn)工作剛剛開始了一年多”。
　　在該廠轉(zhuǎn)料作業(yè)區(qū)翻車機作業(yè)現(xiàn)場，記者見到了正在幫助職工進行重牛操作的作業(yè)長卜致忠。他告訴記者，現(xiàn)在的翻車機廠房是2004年建造的，自動化水平低，卻承擔(dān)著北營廠區(qū)約50%的翻車作業(yè)量，再加上職工普遍年齡偏大，剛開始推行文明生產(chǎn)管理時職工很不理解，都說“工作都忙不完，沒精力、沒體力去完成那些額外的活兒”。
　　作業(yè)區(qū)管理人員“下沉”到基層，幫助崗位職工清理整頓、設(shè)備設(shè)施亮化。在作業(yè)區(qū)管理人員的帶動下，職工們也主動加入其中，沒過多久，作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境煥然一新，地面露出了本色、陳年的垃圾被運走、墻面護欄粉刷一新，就連拖車用的重牛也重新刷上油漆。這樣一來，環(huán)境美了，職工們工作時的心情也“美美噠”，轉(zhuǎn)料作業(yè)區(qū)“舊貌換新顏”。
　　鄒德君說，文明生產(chǎn)管理工作推行至今，本鋼集團內(nèi)部各家單位都已經(jīng)取得了顯著的成績，現(xiàn)在唯一可以拼的就是細節(jié)管理和素養(yǎng)提升。按照北營原料廠的規(guī)劃，接下來，他們要在職工的自主管理上再下功夫，讓職工隊伍的整體素質(zhì)得到全面飛躍。
2020-08-10