創(chuàng)新思維 多措并舉
采購中心廢鋼保產(chǎn)保供遞交高分答卷
今年前三季度，采購中心踐行保供天職，在廢鋼采購上創(chuàng)新采購模式，打出多套組合拳，高質(zhì)量保證了集團廢鋼保產(chǎn)保供工作，遞交高分答卷。
2020年上半年，受春節(jié)廢鋼行業(yè)休市、資源緊張及突發(fā)新冠疫情的綜合影響，廢鋼市場進入有價無市的狀況。在疫情形勢復雜嚴峻的情況下，采購中心在積極做好疫情防控的同時，多措并舉，確保廢鋼生產(chǎn)用料保供安全。
為確保生產(chǎn)用料保供安全，今年前三季度，采購中心相關人員深入現(xiàn)場有效溝通。7月份，鋼材市場逐漸回暖，本鋼集團抓住時機提產(chǎn)創(chuàng)效，制造部調(diào)整外購廢鋼采購計劃按15萬噸組織。7月10日，板材廢鋼廠一號磅開始了工期35天的檢修，導致廢鋼送貨車輛壓車現(xiàn)象嚴重，到貨量驟減。同時，由于現(xiàn)場接卸及驗質(zhì)能力不足，導致廢鋼日到貨量無法滿足本鋼集團高產(chǎn)的需求。采購中心相關人員深入現(xiàn)場及供貨廠家，全流程跟蹤協(xié)調(diào)廢鋼發(fā)運，并積極與制造部溝通，消除制約廢鋼到貨的“瓶頸”。與此同時，制造部組織專題會延長廢鋼到貨驗質(zhì)時間，成立廢鋼保供小組，確保了本鋼集團高產(chǎn)期廢鋼到貨及保供安全。
為降低廢鋼采購成本，采購中心積極改變廢鋼采購模式。按照本鋼集團對標管理的總體思路，通過與標桿企業(yè)對標找出現(xiàn)階段自身存在問題及與標桿企業(yè)差距，并研究解決辦法及實施方案，從而達到縮小與行業(yè)平均水平差距，降低采購成本的目的。通過對標交流，大部分鋼企采取掛牌采購方式，由于東北地區(qū)廢鋼資源緊張，招標暫時無法形成有效競爭，針對此情況，3月份開始，本鋼集團廢鋼采購采取以廢鋼盈虧平衡點為決策依據(jù)的掛牌價格采購模式。在滿足全本鋼生產(chǎn)用料安全的前提下，最大程度實現(xiàn)效益最大化。
采購中心還將廢鋼質(zhì)量管理工作前移，做到從源頭抓起，減少廢鋼雜質(zhì)確保廢鋼質(zhì)量。他們克服困難，派人到南方港口對拆船廢鋼進行監(jiān)裝發(fā)運，從源頭監(jiān)管廢鋼質(zhì)量。督促鋼聯(lián)公司加大對廢鋼發(fā)運質(zhì)量的監(jiān)管力度，杜絕廢鋼封閉物等危險源入廠。同時，要求鋼聯(lián)公司建立外購廢鋼監(jiān)裝臺賬，嚴加監(jiān)裝過程管控，對鋼聯(lián)公司制訂《外購廢鋼監(jiān)裝質(zhì)量考核管理辦法》，制訂監(jiān)裝后廢鋼入廠檢驗雜質(zhì)考核指標，做到外購廢鋼入廠質(zhì)量閉環(huán)管理，為采購優(yōu)質(zhì)廢鋼提供保障。
為減少廢鋼資源的流失，采購中心還細化了廢鋼的采購標準，只要是能夠使用的廢鋼均納入采購資源，最大限度地提高廢鋼使用性價比。4月份開始，采購中心配合本鋼集團采購對標小組推進《細化料型降低廢鋼采購成本》對標攻關項目，為下一步減少廢鋼資源流失，降低采購成本提供了支持。
2020年上半年，受春節(jié)廢鋼行業(yè)休市、資源緊張及突發(fā)新冠疫情的綜合影響，廢鋼市場進入有價無市的狀況。在疫情形勢復雜嚴峻的情況下，采購中心在積極做好疫情防控的同時，多措并舉，確保廢鋼生產(chǎn)用料保供安全。
為確保生產(chǎn)用料保供安全，今年前三季度，采購中心相關人員深入現(xiàn)場有效溝通。7月份，鋼材市場逐漸回暖，本鋼集團抓住時機提產(chǎn)創(chuàng)效，制造部調(diào)整外購廢鋼采購計劃按15萬噸組織。7月10日，板材廢鋼廠一號磅開始了工期35天的檢修，導致廢鋼送貨車輛壓車現(xiàn)象嚴重，到貨量驟減。同時，由于現(xiàn)場接卸及驗質(zhì)能力不足，導致廢鋼日到貨量無法滿足本鋼集團高產(chǎn)的需求。采購中心相關人員深入現(xiàn)場及供貨廠家，全流程跟蹤協(xié)調(diào)廢鋼發(fā)運，并積極與制造部溝通，消除制約廢鋼到貨的“瓶頸”。與此同時，制造部組織專題會延長廢鋼到貨驗質(zhì)時間，成立廢鋼保供小組，確保了本鋼集團高產(chǎn)期廢鋼到貨及保供安全。
為降低廢鋼采購成本，采購中心積極改變廢鋼采購模式。按照本鋼集團對標管理的總體思路，通過與標桿企業(yè)對標找出現(xiàn)階段自身存在問題及與標桿企業(yè)差距，并研究解決辦法及實施方案，從而達到縮小與行業(yè)平均水平差距，降低采購成本的目的。通過對標交流，大部分鋼企采取掛牌采購方式，由于東北地區(qū)廢鋼資源緊張，招標暫時無法形成有效競爭，針對此情況，3月份開始，本鋼集團廢鋼采購采取以廢鋼盈虧平衡點為決策依據(jù)的掛牌價格采購模式。在滿足全本鋼生產(chǎn)用料安全的前提下，最大程度實現(xiàn)效益最大化。
采購中心還將廢鋼質(zhì)量管理工作前移，做到從源頭抓起，減少廢鋼雜質(zhì)確保廢鋼質(zhì)量。他們克服困難，派人到南方港口對拆船廢鋼進行監(jiān)裝發(fā)運，從源頭監(jiān)管廢鋼質(zhì)量。督促鋼聯(lián)公司加大對廢鋼發(fā)運質(zhì)量的監(jiān)管力度，杜絕廢鋼封閉物等危險源入廠。同時，要求鋼聯(lián)公司建立外購廢鋼監(jiān)裝臺賬，嚴加監(jiān)裝過程管控，對鋼聯(lián)公司制訂《外購廢鋼監(jiān)裝質(zhì)量考核管理辦法》，制訂監(jiān)裝后廢鋼入廠檢驗雜質(zhì)考核指標，做到外購廢鋼入廠質(zhì)量閉環(huán)管理，為采購優(yōu)質(zhì)廢鋼提供保障。
為減少廢鋼資源的流失，采購中心還細化了廢鋼的采購標準，只要是能夠使用的廢鋼均納入采購資源，最大限度地提高廢鋼使用性價比。4月份開始，采購中心配合本鋼集團采購對標小組推進《細化料型降低廢鋼采購成本》對標攻關項目，為下一步減少廢鋼資源流失，降低采購成本提供了支持。
2020-11-11