兼修“內(nèi)外功” 打出“組合拳”
板材冷軋廠多措并舉奮力沖刺年目標(biāo)
隨著板材冷軋廠相關(guān)機組檢修陸續(xù)結(jié)束，日前，該廠正開足馬力組織生產(chǎn)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。記者看到，三個廠區(qū)內(nèi)軋機轟鳴，生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙。
前三季度，板材冷軋廠克服疫情帶來的影響，在生產(chǎn)組織、降本增效等方面贏得了主動、取得了新的突破。進入四季度以來，該廠廣大干部職工嚴(yán)格落實本鋼集團各項工作部署，充分利用“對標(biāo)”有效手段，緊密圍繞“提質(zhì)降本”和“三變兩實”的要求，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，完善制度強化執(zhí)行，強化安全管理，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，兼修“內(nèi)外功”，打出“組合拳”，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
以“對標(biāo)”促提升，用“人才”促發(fā)展。該廠堅持“走出去、請進來”的方式，用開放的“視角”探索支撐本鋼冷軋發(fā)展的新路。借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗，從單一的對比生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，向?qū)Ρ冉M織構(gòu)架、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等方面延伸，加強對標(biāo)工作，全面提升企業(yè)管控水平。同時，該廠牢牢抓住“人”在企業(yè)經(jīng)營中的核心作用，建立完善的專業(yè)化人才培養(yǎng)機制和考評體系，暢通各序列人員的晉升路徑，通過合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等方式，調(diào)動了廣大干部職工積極參與到企業(yè)改善提升和創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營活動中來，逐步建立冷軋核心人才團隊，實現(xiàn)提升冷軋核心技術(shù)，打造冷軋核心產(chǎn)品的“共贏”發(fā)展新局面。
以“三變”為手段，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。該廠轉(zhuǎn)變工作思路和方法，以改變管理模式、改變考核體系和改變?nèi)藛T狀態(tài)的“三變”為手段，打破了區(qū)域壁壘，發(fā)揮整合優(yōu)勢，提升了職工的工作積極性。特別是將管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作“四體系”的百分制評價作為全員寬帶薪酬、崗位聘任和評先推優(yōu)的重要依據(jù)，扎實提升全廠干部職工的工作動力和能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定管理基礎(chǔ)。同時，該廠在生產(chǎn)組織中，以合同產(chǎn)品交付為中心，充分發(fā)揮區(qū)域管制中心的核心作用，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)線狀態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)計劃編制，重點關(guān)注汽車板、品種鋼等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，實現(xiàn)生產(chǎn)路徑最優(yōu)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求。
以完善制度強化執(zhí)行，以安全推動管理進步。夯實基礎(chǔ)，以體系的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善制度建設(shè)，開展一次全廠范圍的體系內(nèi)部審核，并加強系統(tǒng)性的培訓(xùn)，切實將體系要求融入日常管理當(dāng)中，不斷增強企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力。同時，以質(zhì)量、成本和設(shè)備運行最優(yōu)化為目標(biāo)，通過推進全員化的業(yè)績評價，做實“日清日結(jié)”，實現(xiàn)“噸鋼成本標(biāo)準(zhǔn)化”和“噸鋼效益最優(yōu)化”。在安全生產(chǎn)方面，進一步規(guī)范事故責(zé)任認定流程，把問責(zé)追責(zé)制度的執(zhí)行落到實處；加大日常對“二十條禁令”和危險作業(yè)安全管理制度落實情況的檢查力度，有針對性地開展專項整治，并安全約談相關(guān)方單位，確保安全制度執(zhí)行不留死角。此外，推進技改工程量化管理，保證工期節(jié)點和施工質(zhì)量。
圍繞企業(yè)中心工作，用黨建引領(lǐng)凝心筑魂。該廠加強基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，組織黨員系統(tǒng)性全覆蓋教育，促進全體黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力“雙提升”。以黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)為輻射點，以黨員義務(wù)獻工、年修黨員先鋒工程為主要載體，以學(xué)理論強素質(zhì)、鉆業(yè)務(wù)練內(nèi)功為著力點，推動建功立業(yè)活動落實落地，取得實效。同時，加強輿情管控監(jiān)督，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點和先進人物典型深入宣傳，樹立正確輿論導(dǎo)向。實心實意為職工謀福利，積極回應(yīng)職工訴求。該廠提出在年底前將64項基層單位和職工反映的問題全部“清零”，提高職工對企業(yè)的認同感；持續(xù)開展“滿意度問卷調(diào)查”，爭取滿意度達到90%以上；及時解決或答復(fù)職工關(guān)心關(guān)切的重點、難點問題，彰顯企業(yè)關(guān)懷，用各級干部服務(wù)職工實實在在俯下身和實心實意謀福利的“兩實”，凝聚沖刺年目標(biāo)的合力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
前三季度，板材冷軋廠克服疫情帶來的影響，在生產(chǎn)組織、降本增效等方面贏得了主動、取得了新的突破。進入四季度以來，該廠廣大干部職工嚴(yán)格落實本鋼集團各項工作部署，充分利用“對標(biāo)”有效手段，緊密圍繞“提質(zhì)降本”和“三變兩實”的要求，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，完善制度強化執(zhí)行，強化安全管理，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，兼修“內(nèi)外功”，打出“組合拳”，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
以“對標(biāo)”促提升，用“人才”促發(fā)展。該廠堅持“走出去、請進來”的方式，用開放的“視角”探索支撐本鋼冷軋發(fā)展的新路。借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗，從單一的對比生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，向?qū)Ρ冉M織構(gòu)架、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等方面延伸，加強對標(biāo)工作，全面提升企業(yè)管控水平。同時，該廠牢牢抓住“人”在企業(yè)經(jīng)營中的核心作用，建立完善的專業(yè)化人才培養(yǎng)機制和考評體系，暢通各序列人員的晉升路徑，通過合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等方式，調(diào)動了廣大干部職工積極參與到企業(yè)改善提升和創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營活動中來，逐步建立冷軋核心人才團隊，實現(xiàn)提升冷軋核心技術(shù)，打造冷軋核心產(chǎn)品的“共贏”發(fā)展新局面。
以“三變”為手段，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。該廠轉(zhuǎn)變工作思路和方法，以改變管理模式、改變考核體系和改變?nèi)藛T狀態(tài)的“三變”為手段，打破了區(qū)域壁壘，發(fā)揮整合優(yōu)勢，提升了職工的工作積極性。特別是將管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作“四體系”的百分制評價作為全員寬帶薪酬、崗位聘任和評先推優(yōu)的重要依據(jù)，扎實提升全廠干部職工的工作動力和能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定管理基礎(chǔ)。同時，該廠在生產(chǎn)組織中，以合同產(chǎn)品交付為中心，充分發(fā)揮區(qū)域管制中心的核心作用，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)線狀態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)計劃編制，重點關(guān)注汽車板、品種鋼等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，實現(xiàn)生產(chǎn)路徑最優(yōu)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求。
以完善制度強化執(zhí)行，以安全推動管理進步。夯實基礎(chǔ)，以體系的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善制度建設(shè)，開展一次全廠范圍的體系內(nèi)部審核，并加強系統(tǒng)性的培訓(xùn)，切實將體系要求融入日常管理當(dāng)中，不斷增強企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力。同時，以質(zhì)量、成本和設(shè)備運行最優(yōu)化為目標(biāo)，通過推進全員化的業(yè)績評價，做實“日清日結(jié)”，實現(xiàn)“噸鋼成本標(biāo)準(zhǔn)化”和“噸鋼效益最優(yōu)化”。在安全生產(chǎn)方面，進一步規(guī)范事故責(zé)任認定流程，把問責(zé)追責(zé)制度的執(zhí)行落到實處；加大日常對“二十條禁令”和危險作業(yè)安全管理制度落實情況的檢查力度，有針對性地開展專項整治，并安全約談相關(guān)方單位，確保安全制度執(zhí)行不留死角。此外，推進技改工程量化管理，保證工期節(jié)點和施工質(zhì)量。
圍繞企業(yè)中心工作，用黨建引領(lǐng)凝心筑魂。該廠加強基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，組織黨員系統(tǒng)性全覆蓋教育，促進全體黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力“雙提升”。以黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)為輻射點，以黨員義務(wù)獻工、年修黨員先鋒工程為主要載體，以學(xué)理論強素質(zhì)、鉆業(yè)務(wù)練內(nèi)功為著力點，推動建功立業(yè)活動落實落地，取得實效。同時，加強輿情管控監(jiān)督，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點和先進人物典型深入宣傳，樹立正確輿論導(dǎo)向。實心實意為職工謀福利，積極回應(yīng)職工訴求。該廠提出在年底前將64項基層單位和職工反映的問題全部“清零”，提高職工對企業(yè)的認同感；持續(xù)開展“滿意度問卷調(diào)查”，爭取滿意度達到90%以上；及時解決或答復(fù)職工關(guān)心關(guān)切的重點、難點問題，彰顯企業(yè)關(guān)懷，用各級干部服務(wù)職工實實在在俯下身和實心實意謀福利的“兩實”，凝聚沖刺年目標(biāo)的合力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
2020-11-17
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