本鋼新聞
提產(chǎn)能　優(yōu)指標(biāo)　強管理　深挖潛
北營煉鐵廠前10個月降本顯著
　　今年以來，北營煉鐵廠把降本增效工作重心放在提高產(chǎn)能、優(yōu)化指標(biāo)、強化管理、對標(biāo)挖潛、節(jié)能減排工作上，推動了降本增效工作向縱深發(fā)展，前10個月，該廠降成本2.82億元。
　　全員參與降成本，深挖潛力增效益。該廠將承擔(dān)的可控成本通過三級成本核算體系，逐層分解到管理室、作業(yè)區(qū)、班組及職工，明確自身降耗目標(biāo)，發(fā)動全員為降本增效想辦法。成立焦比、燃料比攻關(guān)小組，加強對入爐原燃料槽下篩分的管理，減少粉末入爐，為提高高爐的透氣性，提高煤比、降低焦比，持續(xù)降低生鐵成本創(chuàng)造條件。同時，適時根據(jù)原燃料條件變化，從工藝上強化高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作加強精細化管理，降低噸鐵成本，配加性價比高的原料，優(yōu)化入爐礦結(jié)構(gòu)，降低原料成本。
　　該廠在保持高爐的長周期穩(wěn)定運行的同時，不斷將成本控制提升新臺階。通過開展全工序、全流程、全方位降本增效工作，采取強化原燃料管理、合理優(yōu)化操作制度、加強設(shè)備管理等措施，實現(xiàn)較長周期的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)得到優(yōu)化和明顯改善。針對高爐運行情況和運行條件，制訂合理的考核規(guī)定和管控方案，以“日清日結(jié)”三級成本核算為基礎(chǔ)，理順各工序、各部門、直至班組的成本管理程序，明確成本管理職責(zé)，分解落實成本指標(biāo)，加大績效獎與成本指標(biāo)的掛鉤考核力度。在入爐焦比攻關(guān)過程中，該廠選取了全國優(yōu)秀鋼企的同容積高爐作為對標(biāo)企業(yè)，將各項制度與之比較，并在調(diào)整過程中，對發(fā)生不同的現(xiàn)象與結(jié)果認真分析，通過查資料、查歷史，逐一審定各項因素，不斷總結(jié)。學(xué)習(xí)先進操作理念和管理理念，實現(xiàn)了創(chuàng)新提高，入爐焦比達到國內(nèi)大型高爐先進水平。同時，該廠在燒結(jié)工序降成本工作上下功夫，保證燒結(jié)礦質(zhì)量的基礎(chǔ)上大力降低燒結(jié)配礦成本和燒結(jié)返礦率并達到歷史最好水平。
　　圍繞降成本工作，該廠黨委大力開展挖潛降耗、增產(chǎn)增效活動，他們利用黨課、班前會等，引導(dǎo)廣大黨員干部和職工樹立長期過緊日子思想，使每名黨員知形勢、明任務(wù)、增信心、嚴(yán)格落實好各項挖潛增效措施。同時，積極開展技術(shù)革新和征集合理化建議活動，以當(dāng)前生產(chǎn)重點、難點為突破口，從如何提高產(chǎn)量、降低入爐焦比等方面入手，號召黨員獻言獻策。同時，該廠黨委遵循降低消耗、精打細算、提高效益的原則，號召職工多動腦、多發(fā)明，使廢舊物品修復(fù)后得以重新利用，有效降低了成本。
2020-11-27