讓“文明”成為一種力量
——板材冷軋廠文明生產(chǎn)管理紀實
走進板材冷軋廠，道路標線整齊、清晰；廠房內(nèi)干凈、明亮，綠色行走通道光可鑒人；生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放整齊有序；各主控室、休息室、更衣室窗明幾凈……今年以來，板材冷軋廠把文明生產(chǎn)管理擺在了突出位置，將現(xiàn)場環(huán)境、定置管理、汽車板清潔化生產(chǎn)等多方面工作貫穿整個生產(chǎn)全過程，有效提高了企業(yè)管理水平，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，進一步贏得用戶的信賴，產(chǎn)品不斷打入高端汽車廠。
實施文明生產(chǎn)，制度先行。該廠逐步修訂完善了《文明生產(chǎn)管理實施方案》，緊密結(jié)合本鋼集團文明生產(chǎn)“6+1”管理模式，編制了《生產(chǎn)現(xiàn)場與廠容環(huán)境管理標準》《職工素養(yǎng)管理標準》四大管理標準，為作業(yè)區(qū)提供了清晰的管理標準與檢查考核細則。特別是修訂完善的《文明生產(chǎn)管理考評辦法》，調(diào)整了激勵模式，加大了考核力度。與此同時，該廠還將月考評成績計入四體系考核評價項目，與基層班子考核掛靠，有效促進了各作業(yè)區(qū)的日常管理提升。
“通過每月開展百分制評比，獎勤罰懶。同時，高標準嚴要求落實各項管理制度調(diào)動各基層單位的積極性，使得基礎(chǔ)管理問題逐漸減少，定置管理理念深入人心，周期清理制度落實執(zhí)行率逐月遞增，現(xiàn)場環(huán)境保持得越來越好，職工的認同度越來越高。”該廠磨輥作業(yè)區(qū)職工邊偉明顯感覺到推進文明生產(chǎn)管理工作帶來的新變化。
該廠先后對現(xiàn)場管理、設(shè)備衛(wèi)生管理、油污治理、衛(wèi)生間治理等開展專項督導(dǎo)檢查，下發(fā)督辦單，督促整改反饋，形成了閉環(huán)管理。與此同時，通過實施約談制度，實行百分制評比考核制度，開展廠級、作業(yè)區(qū)級評比活動，點對點輔導(dǎo)制度和區(qū)域互檢制度，以及文明生產(chǎn)檢查整改通知單制度等，有效地推動了全廠文明生產(chǎn)管理工作的整體進程。
精平作業(yè)區(qū)的油庫環(huán)境是個“老問題”，今年4月份，在廠文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的定點督辦下，作業(yè)區(qū)主任、黨支部書記帶頭，用了一個月時間進行整頓、整改，使油庫、衛(wèi)生間環(huán)境等方面發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，該作業(yè)區(qū)一躍成為油庫管理的先進單位。
此外，該廠文明生產(chǎn)管理推進辦公室每周組織開展一次專項檢查，并在廠級會議上對檢查結(jié)果進行通報，讓排名靠后的作業(yè)區(qū)紅紅臉、出出汗。與此同時，“廁所革命”“最美評比”等各種專項治理和管理創(chuàng)新活動的有效開展，得到了一線職工的普遍認可，有效促進了該廠文明生產(chǎn)管理進一步向縱深推進。
今年以來，該廠積極對標國內(nèi)先進冷軋生產(chǎn)線，把文明生產(chǎn)管理與汽車板清潔化生產(chǎn)有機融合，積極開展帶鋼通道線的油污和灰塵治理工作，形成周期清理制度和標準化作業(yè)卡，嚴格控制降塵管理，有效促進了汽車板質(zhì)量的提升。
磨輥工序是保證汽車板生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場油污一直是環(huán)境整治的難點，記者在橋北區(qū)域磨輥作業(yè)區(qū)看到的卻是異常規(guī)范整潔的現(xiàn)場環(huán)境，為生產(chǎn)汽車板創(chuàng)造了條件。
如今的板材冷軋廠機組生產(chǎn)現(xiàn)場主體設(shè)備框架、橫梁和帶鋼的下方的部位清潔無塵，設(shè)備見本色，汽車板清潔生產(chǎn)得到強有力的保證。
文明生產(chǎn)，一直在路上。下一步，該廠將繼續(xù)完善各項標準，細化各種措施，把文明生產(chǎn)管理工作不斷做細、做實、做出成效，形成常態(tài)化，促進汽車板生產(chǎn)環(huán)境不斷提升，為生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品保駕護航。
完善規(guī)章制度 力促高效推進
為了加大文明生產(chǎn)管理推進工作的組織力度，該廠成立了三級組織機構(gòu)，分別是由廠領(lǐng)導(dǎo)任“一把手”的文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、專門負責(zé)文明生產(chǎn)管理的推進辦公室和各作業(yè)區(qū)推進小組。三個層級各司其職，各部門明確職責(zé)，落實措施，嚴格考核。實施文明生產(chǎn)，制度先行。該廠逐步修訂完善了《文明生產(chǎn)管理實施方案》，緊密結(jié)合本鋼集團文明生產(chǎn)“6+1”管理模式，編制了《生產(chǎn)現(xiàn)場與廠容環(huán)境管理標準》《職工素養(yǎng)管理標準》四大管理標準，為作業(yè)區(qū)提供了清晰的管理標準與檢查考核細則。特別是修訂完善的《文明生產(chǎn)管理考評辦法》，調(diào)整了激勵模式，加大了考核力度。與此同時，該廠還將月考評成績計入四體系考核評價項目，與基層班子考核掛靠，有效促進了各作業(yè)區(qū)的日常管理提升。
“通過每月開展百分制評比，獎勤罰懶。同時，高標準嚴要求落實各項管理制度調(diào)動各基層單位的積極性，使得基礎(chǔ)管理問題逐漸減少，定置管理理念深入人心，周期清理制度落實執(zhí)行率逐月遞增，現(xiàn)場環(huán)境保持得越來越好，職工的認同度越來越高。”該廠磨輥作業(yè)區(qū)職工邊偉明顯感覺到推進文明生產(chǎn)管理工作帶來的新變化。
狠抓日常管理 厚植肥沃土壤
文明生產(chǎn)管理，是一個持續(xù)改善的過程，更是一個沒有終點的長期改善過程。該廠在大力推進文明生產(chǎn)管理的過程中，把著力點放在了狠抓日常管理上，找準方法，厚植文明生產(chǎn)管理土壤。該廠先后對現(xiàn)場管理、設(shè)備衛(wèi)生管理、油污治理、衛(wèi)生間治理等開展專項督導(dǎo)檢查，下發(fā)督辦單，督促整改反饋，形成了閉環(huán)管理。與此同時，通過實施約談制度，實行百分制評比考核制度，開展廠級、作業(yè)區(qū)級評比活動，點對點輔導(dǎo)制度和區(qū)域互檢制度，以及文明生產(chǎn)檢查整改通知單制度等，有效地推動了全廠文明生產(chǎn)管理工作的整體進程。
精平作業(yè)區(qū)的油庫環(huán)境是個“老問題”，今年4月份，在廠文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的定點督辦下，作業(yè)區(qū)主任、黨支部書記帶頭，用了一個月時間進行整頓、整改，使油庫、衛(wèi)生間環(huán)境等方面發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，該作業(yè)區(qū)一躍成為油庫管理的先進單位。
此外，該廠文明生產(chǎn)管理推進辦公室每周組織開展一次專項檢查，并在廠級會議上對檢查結(jié)果進行通報，讓排名靠后的作業(yè)區(qū)紅紅臉、出出汗。與此同時，“廁所革命”“最美評比”等各種專項治理和管理創(chuàng)新活動的有效開展，得到了一線職工的普遍認可，有效促進了該廠文明生產(chǎn)管理進一步向縱深推進。
措施落實到位 促進提質(zhì)增效
“文明生產(chǎn)管理是手段、是方法，最終是要通過不斷強化基礎(chǔ)管理水平，穩(wěn)步推進現(xiàn)場環(huán)境治理，進而促進汽車板產(chǎn)品質(zhì)量的提高，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。”該廠副廠長徐寶寧道出了文明生產(chǎn)管理的真諦。今年以來，該廠積極對標國內(nèi)先進冷軋生產(chǎn)線，把文明生產(chǎn)管理與汽車板清潔化生產(chǎn)有機融合，積極開展帶鋼通道線的油污和灰塵治理工作，形成周期清理制度和標準化作業(yè)卡，嚴格控制降塵管理，有效促進了汽車板質(zhì)量的提升。
磨輥工序是保證汽車板生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場油污一直是環(huán)境整治的難點，記者在橋北區(qū)域磨輥作業(yè)區(qū)看到的卻是異常規(guī)范整潔的現(xiàn)場環(huán)境，為生產(chǎn)汽車板創(chuàng)造了條件。
如今的板材冷軋廠機組生產(chǎn)現(xiàn)場主體設(shè)備框架、橫梁和帶鋼的下方的部位清潔無塵，設(shè)備見本色，汽車板清潔生產(chǎn)得到強有力的保證。
文明生產(chǎn)，一直在路上。下一步，該廠將繼續(xù)完善各項標準，細化各種措施，把文明生產(chǎn)管理工作不斷做細、做實、做出成效，形成常態(tài)化，促進汽車板生產(chǎn)環(huán)境不斷提升，為生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品保駕護航。
2020-12-01