內(nèi)挖潛力外闖市場(chǎng) 服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局
非鋼子公司全力沖刺年終總目標(biāo)
年終歲尾，本鋼集團(tuán)非鋼各子公司全體干部職工凝心聚力，以勇于擔(dān)當(dāng)作為的精神，牢固樹立與本鋼集團(tuán)同呼吸、共命運(yùn)、同發(fā)展的理念，充分發(fā)揮本鋼集團(tuán)“子弟兵”的作用，內(nèi)挖潛力外闖市場(chǎng)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，以決戰(zhàn)攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，沖刺年終總目標(biāo)。
機(jī)械制造公司：積極強(qiáng)化各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的管控，對(duì)生產(chǎn)中的制造成本、直接投入等各種消耗，對(duì)標(biāo)同行業(yè)，合理制訂定額指標(biāo)，嚴(yán)格按定額管控。同時(shí)，通過建立招投標(biāo)制度，降低采購(gòu)物料、設(shè)備新購(gòu)、檢維修費(fèi)用。進(jìn)一步修訂完善主要工序、重點(diǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化制造手冊(cè)，向精益化方向發(fā)展。抓好勞動(dòng)紀(jì)律和有效作業(yè)時(shí)間的管理，提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)質(zhì)量過程管控和產(chǎn)品終端檢驗(yàn)實(shí)施更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工藝和質(zhì)量紀(jì)律的執(zhí)行與考核。
建設(shè)公司：聚焦重點(diǎn)工作，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施。在工程項(xiàng)目上推進(jìn)工程決算，加快預(yù)算審批進(jìn)度，及時(shí)將已竣工項(xiàng)目的工程資料歸檔，辦理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；嚴(yán)格核算成本，推進(jìn)資金使用，加大清欠力度，回籠資金，確保在建工程順利進(jìn)行；針對(duì)建筑行業(yè)冬季施工特點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)將冬季施工安全管理工作做細(xì)做實(shí)；在外部市場(chǎng)工程項(xiàng)目上，做好決算工作，并在滿足決算條件的基礎(chǔ)上，積極與業(yè)主單位及發(fā)包單位進(jìn)行交流與溝通，按照合同約定加強(qiáng)工程款回籠工作。
修建（維檢）公司：強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行新制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程，實(shí)施服務(wù)保產(chǎn)與改革增效“雙輪”驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，抓好產(chǎn)線服務(wù)滿意度工作，提升服務(wù)水平，全力以赴確保本鋼集團(tuán)主體設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，以降本增效為目標(biāo)，對(duì)各基層單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。推進(jìn)績(jī)效體制改革，以正向激勵(lì)為主，完善公司薪酬管理體系，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。此外，深入開展產(chǎn)線承包工作，不斷健全配套的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保產(chǎn)線承包工作的規(guī)范化、制度化。
新實(shí)業(yè)公司：以服務(wù)本鋼、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為宗旨，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，做好隱患整改和事故防范，確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。加強(qiáng)生活后勤等單位的日常管理，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)及提升服務(wù)水平。抓好食品安全監(jiān)管，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，保障職工舌尖上的安全。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理與監(jiān)督考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、科學(xué)發(fā)展，為本鋼各項(xiàng)工作順利開展提供堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的服務(wù)保障。
冶金渣公司：為完成降低鐵耗攻關(guān)目標(biāo)，12月份，該公司以高指標(biāo)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照本鋼集團(tuán)對(duì)內(nèi)回含鐵料的需求，依據(jù)品種和計(jì)劃量，調(diào)整加工工序，加強(qiáng)過程管控和銜接，提高作業(yè)效率。同時(shí)，增加設(shè)備臺(tái)數(shù)、延長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)時(shí)間，保證物料運(yùn)輸，充分利用高跨落錘、炮錘破碎、鉤機(jī)分選等措施，確保渣鐵、預(yù)處理鐵坨保供量；對(duì)磁選線進(jìn)行工藝改造，提高精礦粉產(chǎn)量；恢復(fù)三號(hào)磁選線運(yùn)行，提高鋼渣磁選量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分選出的渣塊，加大二次悶渣量，做到含鐵料應(yīng)收盡收。
恒通公司：加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，通過開展高速鋼、高鉻鋼軋輥質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，改進(jìn)高鉻鐵、高鉻鋼軋輥熱處理工藝。修訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)做好軋輥“方圓工程”“亮化工程”。嚴(yán)格落實(shí)“三按三檢制”，最大限度通過提高軋輥質(zhì)量來降低生產(chǎn)成本、提高效益。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，以夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作為抓手，全力推行現(xiàn)場(chǎng)操作“無(wú)三違”。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，對(duì)照軋輥行業(yè)先進(jìn)水平，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)挖潛，加強(qiáng)成本控制、強(qiáng)化目標(biāo)管理和績(jī)效考評(píng)，努力追趕行業(yè)先進(jìn)水平。
機(jī)械制造公司：積極強(qiáng)化各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的管控，對(duì)生產(chǎn)中的制造成本、直接投入等各種消耗，對(duì)標(biāo)同行業(yè)，合理制訂定額指標(biāo)，嚴(yán)格按定額管控。同時(shí)，通過建立招投標(biāo)制度，降低采購(gòu)物料、設(shè)備新購(gòu)、檢維修費(fèi)用。進(jìn)一步修訂完善主要工序、重點(diǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化制造手冊(cè)，向精益化方向發(fā)展。抓好勞動(dòng)紀(jì)律和有效作業(yè)時(shí)間的管理，提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)質(zhì)量過程管控和產(chǎn)品終端檢驗(yàn)實(shí)施更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工藝和質(zhì)量紀(jì)律的執(zhí)行與考核。
建設(shè)公司：聚焦重點(diǎn)工作，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施。在工程項(xiàng)目上推進(jìn)工程決算，加快預(yù)算審批進(jìn)度，及時(shí)將已竣工項(xiàng)目的工程資料歸檔，辦理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；嚴(yán)格核算成本，推進(jìn)資金使用，加大清欠力度，回籠資金，確保在建工程順利進(jìn)行；針對(duì)建筑行業(yè)冬季施工特點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)將冬季施工安全管理工作做細(xì)做實(shí)；在外部市場(chǎng)工程項(xiàng)目上，做好決算工作，并在滿足決算條件的基礎(chǔ)上，積極與業(yè)主單位及發(fā)包單位進(jìn)行交流與溝通，按照合同約定加強(qiáng)工程款回籠工作。
修建（維檢）公司：強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行新制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程，實(shí)施服務(wù)保產(chǎn)與改革增效“雙輪”驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，抓好產(chǎn)線服務(wù)滿意度工作，提升服務(wù)水平，全力以赴確保本鋼集團(tuán)主體設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，以降本增效為目標(biāo)，對(duì)各基層單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。推進(jìn)績(jī)效體制改革，以正向激勵(lì)為主，完善公司薪酬管理體系，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。此外，深入開展產(chǎn)線承包工作，不斷健全配套的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保產(chǎn)線承包工作的規(guī)范化、制度化。
新實(shí)業(yè)公司：以服務(wù)本鋼、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為宗旨，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，做好隱患整改和事故防范，確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。加強(qiáng)生活后勤等單位的日常管理，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)及提升服務(wù)水平。抓好食品安全監(jiān)管，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，保障職工舌尖上的安全。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理與監(jiān)督考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、科學(xué)發(fā)展，為本鋼各項(xiàng)工作順利開展提供堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的服務(wù)保障。
冶金渣公司：為完成降低鐵耗攻關(guān)目標(biāo)，12月份，該公司以高指標(biāo)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照本鋼集團(tuán)對(duì)內(nèi)回含鐵料的需求，依據(jù)品種和計(jì)劃量，調(diào)整加工工序，加強(qiáng)過程管控和銜接，提高作業(yè)效率。同時(shí)，增加設(shè)備臺(tái)數(shù)、延長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)時(shí)間，保證物料運(yùn)輸，充分利用高跨落錘、炮錘破碎、鉤機(jī)分選等措施，確保渣鐵、預(yù)處理鐵坨保供量；對(duì)磁選線進(jìn)行工藝改造，提高精礦粉產(chǎn)量；恢復(fù)三號(hào)磁選線運(yùn)行，提高鋼渣磁選量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分選出的渣塊，加大二次悶渣量，做到含鐵料應(yīng)收盡收。
恒通公司：加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，通過開展高速鋼、高鉻鋼軋輥質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，改進(jìn)高鉻鐵、高鉻鋼軋輥熱處理工藝。修訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)做好軋輥“方圓工程”“亮化工程”。嚴(yán)格落實(shí)“三按三檢制”，最大限度通過提高軋輥質(zhì)量來降低生產(chǎn)成本、提高效益。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，以夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作為抓手，全力推行現(xiàn)場(chǎng)操作“無(wú)三違”。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，對(duì)照軋輥行業(yè)先進(jìn)水平，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)挖潛，加強(qiáng)成本控制、強(qiáng)化目標(biāo)管理和績(jī)效考評(píng)，努力追趕行業(yè)先進(jìn)水平。
2020-12-16