我們向寶武對標什么，向浦項學習什么？
不久前，中國寶武集團宣布，2020年其鋼產(chǎn)量超過1億噸，中國寶武正式跨入“億噸寶武”時代，成為了中國首家實現(xiàn)億噸年產(chǎn)量的鋼鐵集團，問鼎全球鋼企粗鋼產(chǎn)量之冠。而韓國浦項鋼鐵公司自1968年創(chuàng)立以來，一直承續(xù)著黑字經(jīng)營的傳統(tǒng)，沒有出現(xiàn)過一次赤字，其卓越的創(chuàng)效能力在世界鋼鐵業(yè)界出類拔萃，被美國摩根士丹利投資銀行評定為“全球最具競爭力的鋼鐵制造商”。
探究中國寶武和韓國浦項的發(fā)展過程，我們除了羨慕、贊嘆和感慨外，還應有更多的思考。成果業(yè)績是最具說服力的憑據(jù)，鋼鐵企業(yè)要做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質量發(fā)展，深入對標寶武，學習浦項是一條科學的有效的途徑。
面對鋼鐵行業(yè)新業(yè)態(tài)，本鋼集團為快速縮小同行業(yè)先進企業(yè)的差距，加快改革發(fā)展步伐，經(jīng)過精準調研作出科學決策，提出對標寶武、學習浦項。通過對標一流，學習先進，苦練內(nèi)功，強健自身，不斷提升企業(yè)的發(fā)展質量和競爭實力。
筆者認為，中國寶武和韓國浦項始終與時俱進，不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力和進步的動力，其經(jīng)驗的靈魂是創(chuàng)新與超越。因此，對標寶武、學習浦項應避免局限在對標挖潛、對標降本工作上，更重要的是要對標和學習他們“不斷學習、創(chuàng)新破突、敢于超越、永不言敗”的企業(yè)管理理念和企業(yè)精神。
然而，在具體操作中究竟對標什么、學習什么，以及怎樣對標、怎么學習？對于今天的本鋼集團來說，的確是個正在面對的課題。對標、學習的態(tài)度方法將直接決定成效結果。為了實現(xiàn)本鋼集團“十四五”發(fā)展目標，保持百年本鋼基業(yè)長青，為了企業(yè)的明天，在接下來的對標、學習中，我們必須拿出更大的勇氣、更深刻的追問、更廣闊的視野和更高遠的追求，拿出行之有效的舉措，學深、學透，并真正吸收、消化。
我們要在戰(zhàn)略上對標和學習。要加大前瞻性、系統(tǒng)性和持續(xù)性研究力度，只有在“頂層設計”上下功夫，才能準確把握瞬息萬變的市場規(guī)律。要對標、學習先進企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，建立戰(zhàn)略管理體系，不僅強化戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和調整，而且注重戰(zhàn)略規(guī)劃和預算、投資、績效、人力資源等方面工作的有效銜接，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營管理的引導。要在理念上對標和學習。對標、學習先進企業(yè)創(chuàng)新體系建設的經(jīng)驗和實施人才強企戰(zhàn)略的運行機制。特別是學習韓國浦項企業(yè)文化建設經(jīng)驗，使企業(yè)文化成為職工隊伍建設的靈魂和動力。要在精細管理上對標和學習。特別是學習中國寶武現(xiàn)代企業(yè)制度建設的經(jīng)驗，建立健全董事會、監(jiān)事會的體制和運作機制，明確集團戰(zhàn)略管控、明晰母子公司權責劃分，規(guī)范管理流程、順暢管控體系的管理架構，以及相適應的總廠制乃至事業(yè)部制的管理模式，形成責任共同體，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式的徹底轉變。
我們欣喜地看到，在對標寶武、學習浦項的行動中，本鋼集團已經(jīng)從更深的層次去研究和思考問題，并努力尋找解決問題的最佳答案，不僅“動”起來，而且“跑”了起來。在本鋼集團有限公司一屆五次職工代表大會暨2021年經(jīng)濟工作會議上，本鋼集團黨委書記、董事長楊維強調，要以問題為導向，直面困難、直面矛盾，開拓視野、放大格局，用改革創(chuàng)新的辦法，不斷推進各類問題的解決，逐步建立起科學、健康、行穩(wěn)致遠的運轉機制，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。對此，針對企業(yè)當前存在的發(fā)展短板和關鍵環(huán)節(jié)，圍繞難點、痛點問題，實施戰(zhàn)略突破，成立了整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象等5個專項工作推進組，在黨委會、董事會和經(jīng)理層直接領導下，指派集團副總經(jīng)理深入各推進組，從全方位深化改革、全流程優(yōu)化再造、全面樹立效益中心理念、全工序精準對標挖潛、做強做優(yōu)做大上市公司、激活非鋼多元產(chǎn)業(yè)、開發(fā)服務和引領直供戶，以及堅決打擊人浮于事、跑冒滴漏、監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結和保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性運轉等領域迅速開展工作。目前，5個專項工作組行動快速，重點突出，緊抓關鍵，各項工作有序推動，這必將促進本鋼集團以更加務實的姿態(tài)把對標寶武、學習浦項的活動推向縱深。
沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。只要我們不等不靠，努力把自己的事辦好，強健自身的體魄，以效益為中心，提升盈利能力，戰(zhàn)勝新一輪市場挑戰(zhàn)就大有希望。
探究中國寶武和韓國浦項的發(fā)展過程，我們除了羨慕、贊嘆和感慨外，還應有更多的思考。成果業(yè)績是最具說服力的憑據(jù)，鋼鐵企業(yè)要做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質量發(fā)展，深入對標寶武，學習浦項是一條科學的有效的途徑。
面對鋼鐵行業(yè)新業(yè)態(tài)，本鋼集團為快速縮小同行業(yè)先進企業(yè)的差距，加快改革發(fā)展步伐，經(jīng)過精準調研作出科學決策，提出對標寶武、學習浦項。通過對標一流，學習先進，苦練內(nèi)功，強健自身，不斷提升企業(yè)的發(fā)展質量和競爭實力。
筆者認為，中國寶武和韓國浦項始終與時俱進，不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力和進步的動力，其經(jīng)驗的靈魂是創(chuàng)新與超越。因此，對標寶武、學習浦項應避免局限在對標挖潛、對標降本工作上，更重要的是要對標和學習他們“不斷學習、創(chuàng)新破突、敢于超越、永不言敗”的企業(yè)管理理念和企業(yè)精神。
然而，在具體操作中究竟對標什么、學習什么，以及怎樣對標、怎么學習？對于今天的本鋼集團來說，的確是個正在面對的課題。對標、學習的態(tài)度方法將直接決定成效結果。為了實現(xiàn)本鋼集團“十四五”發(fā)展目標，保持百年本鋼基業(yè)長青，為了企業(yè)的明天，在接下來的對標、學習中，我們必須拿出更大的勇氣、更深刻的追問、更廣闊的視野和更高遠的追求，拿出行之有效的舉措，學深、學透，并真正吸收、消化。
我們要在戰(zhàn)略上對標和學習。要加大前瞻性、系統(tǒng)性和持續(xù)性研究力度，只有在“頂層設計”上下功夫，才能準確把握瞬息萬變的市場規(guī)律。要對標、學習先進企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，建立戰(zhàn)略管理體系，不僅強化戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和調整，而且注重戰(zhàn)略規(guī)劃和預算、投資、績效、人力資源等方面工作的有效銜接，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營管理的引導。要在理念上對標和學習。對標、學習先進企業(yè)創(chuàng)新體系建設的經(jīng)驗和實施人才強企戰(zhàn)略的運行機制。特別是學習韓國浦項企業(yè)文化建設經(jīng)驗，使企業(yè)文化成為職工隊伍建設的靈魂和動力。要在精細管理上對標和學習。特別是學習中國寶武現(xiàn)代企業(yè)制度建設的經(jīng)驗，建立健全董事會、監(jiān)事會的體制和運作機制，明確集團戰(zhàn)略管控、明晰母子公司權責劃分，規(guī)范管理流程、順暢管控體系的管理架構，以及相適應的總廠制乃至事業(yè)部制的管理模式，形成責任共同體，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式的徹底轉變。
我們欣喜地看到，在對標寶武、學習浦項的行動中，本鋼集團已經(jīng)從更深的層次去研究和思考問題，并努力尋找解決問題的最佳答案，不僅“動”起來，而且“跑”了起來。在本鋼集團有限公司一屆五次職工代表大會暨2021年經(jīng)濟工作會議上，本鋼集團黨委書記、董事長楊維強調，要以問題為導向，直面困難、直面矛盾，開拓視野、放大格局，用改革創(chuàng)新的辦法，不斷推進各類問題的解決，逐步建立起科學、健康、行穩(wěn)致遠的運轉機制，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。對此，針對企業(yè)當前存在的發(fā)展短板和關鍵環(huán)節(jié)，圍繞難點、痛點問題，實施戰(zhàn)略突破，成立了整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象等5個專項工作推進組，在黨委會、董事會和經(jīng)理層直接領導下，指派集團副總經(jīng)理深入各推進組，從全方位深化改革、全流程優(yōu)化再造、全面樹立效益中心理念、全工序精準對標挖潛、做強做優(yōu)做大上市公司、激活非鋼多元產(chǎn)業(yè)、開發(fā)服務和引領直供戶，以及堅決打擊人浮于事、跑冒滴漏、監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結和保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性運轉等領域迅速開展工作。目前，5個專項工作組行動快速，重點突出，緊抓關鍵，各項工作有序推動，這必將促進本鋼集團以更加務實的姿態(tài)把對標寶武、學習浦項的活動推向縱深。
沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。只要我們不等不靠，努力把自己的事辦好，強健自身的體魄，以效益為中心，提升盈利能力，戰(zhàn)勝新一輪市場挑戰(zhàn)就大有希望。
2021-01-28