本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在修建（維檢）公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)：
發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢 強(qiáng)化服務(wù)意識 加強(qiáng)專業(yè)化隊伍建設(shè)走可持續(xù)發(fā)展之路
圖為本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在修建（維檢）公司調(diào)研。
近日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到修建（維檢）公司調(diào)研,并提出工作要求。楊維強(qiáng)調(diào)，要明晰企業(yè)戰(zhàn)略定位，理清未來發(fā)展思路，牢固樹立市場意識和經(jīng)營意識，堅持以效益為中心，不斷優(yōu)化和完善自身技術(shù)體系，加強(qiáng)專業(yè)化隊伍建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)服務(wù)品牌，在全力以赴確保主體設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行的同時，積極開拓外部市場，實現(xiàn)多元發(fā)展，不斷提升核心競爭力，把改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之路走深走實。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理楊成廣，副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
調(diào)研中，楊維詳細(xì)了解了修建（維檢）公司的基本情況、2020年工作完成情況，聽取了關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)力量、技術(shù)人才接續(xù)等方面存在的問題，以及未來發(fā)展方向、下一步工作計劃等相關(guān)工作的匯報，并就具體問題與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。
楊維指出，修建（維檢）公司在本鋼集團(tuán)的發(fā)展歷史上有著輝煌的成就，不僅在關(guān)鍵時刻沖得上去，而且在企業(yè)技改工程施工建設(shè)、主體設(shè)備維護(hù)檢修中付出了艱辛，做出了貢獻(xiàn)。在對過去工作予以肯定的同時，楊維要求，在企業(yè)改革創(chuàng)新的大背景下，修建（維檢）公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)廣大干部職工樹立勇于“闖”市場的精神，堅決杜絕“等靠要”思想，牢固樹立競爭意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識。要變被動為主動，開拓創(chuàng)新、有為擔(dān)當(dāng)，既要依托本鋼，提升能力，打造品牌，更好地服務(wù)本鋼；又要走出本鋼，強(qiáng)筋健骨，走向市場，更多地為本鋼創(chuàng)效。
楊維指出，修建（維檢）公司是本鋼集團(tuán)的老牌企業(yè)，要通過改革創(chuàng)新，不斷激活內(nèi)生動力，實現(xiàn)新的發(fā)展。在實際工作中，要對標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項，按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化”的總要求，在點檢定修、激勵機(jī)制、薪酬體系等方面，深入對標(biāo)和學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗和做法，細(xì)化研究并制定有效措施，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，提升職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
楊維要求，要堅持專業(yè)化發(fā)展方向，通過不斷提高自身技術(shù)能力、工作質(zhì)量、管理水平，走可持續(xù)發(fā)展之路。要結(jié)合自身實際，找準(zhǔn)發(fā)展定位、市場定位、客戶定位和自身定位，切實平衡好和完成好服務(wù)主線和開拓市場的“雙重”任務(wù)。同時，要不斷加快體制機(jī)制改革，創(chuàng)新管理模式，要重新梳理整合修建隊伍，做專做精做強(qiáng)維檢隊伍，切實推進(jìn)兩支專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升施工建設(shè)水平和檢維修服務(wù)質(zhì)量，為本鋼集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。
最后，楊維還就修建（維檢）公司提出的具體問題給予回復(fù)和解答，并責(zé)成專人和部門負(fù)責(zé)，逐步推進(jìn)落實。
本鋼集團(tuán)運營改善部、組織部（人力資源部）、財務(wù)部、設(shè)備部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
2021-01-29