貫徹落實(shí)職代會(huì)精神·育新機(jī) 開新局
推進(jìn)改革創(chuàng)新 提升服務(wù)水平
修建（維檢）公司黨委書記、董事長 張弛
2021年，修建（維檢）公司將緊緊圍繞本鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)暨2021年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，加快轉(zhuǎn)變觀念，深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)保產(chǎn)主力軍的作用，確保集團(tuán)主體設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立市場意識(shí)和改革意識(shí)。作為本鋼集團(tuán)重要的檢維修專業(yè)隊(duì)伍，我們將做強(qiáng)做優(yōu)檢維修主業(yè)，在牢牢把握內(nèi)部市場的同時(shí)，不斷開拓外部新市場，逐漸發(fā)展成為優(yōu)質(zhì)的工業(yè)服務(wù)企業(yè)。將通過把握集團(tuán)內(nèi)部提供的市場和機(jī)會(huì)，以追求專業(yè)化和能力化為目標(biāo)，努力鍛煉、培養(yǎng)好隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)“依托本鋼、走出本鋼”的目標(biāo)，為企業(yè)自身和本鋼集團(tuán)創(chuàng)造更大的效益。
繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)管理，確保兩次定修期間無事故，保證全部本鋼產(chǎn)線安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。我們將以集團(tuán)生產(chǎn)大局為重，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，與各生產(chǎn)廠密切配合，不斷提升設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)“零影響”和無責(zé)任設(shè)備事故的年度目標(biāo)。
堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，不斷提升效率，降本增效，為集團(tuán)降低噸鋼成本做貢獻(xiàn)。我們將牢固樹立以效益為中心的理念，進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革。將以改革增效為杠桿，以正向激勵(lì)為主要方式，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。同時(shí)，嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以考核激發(fā)企業(yè)活力。
不斷向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，引進(jìn)人才，通過全方位的立體對(duì)標(biāo)挖潛，快速縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距。我們將堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造尊重技術(shù)、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。將倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)檢修，在拉長兩次定修時(shí)間間隔，不斷提高設(shè)備連續(xù)作業(yè)率等方面積極進(jìn)行研究和探索，跟上集團(tuán)主產(chǎn)線高速發(fā)展的裝備技術(shù)水平。
加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)的改革發(fā)展全局。我們將拓寬選人用人視野，遵循“以德為先、業(yè)績突出、人崗相適、開拓創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向。切實(shí)開展好“三優(yōu)三保”和“灰領(lǐng)計(jì)劃”等黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，助力企業(yè)發(fā)展。
持續(xù)深化企業(yè)改革 凝心聚力提質(zhì)增產(chǎn)
恒通公司董事長、經(jīng)理 邱立勇
2021年是恒通公司貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，全面推進(jìn)落實(shí)增利措施，突出做好風(fēng)險(xiǎn)防控，加大產(chǎn)品質(zhì)量全流程管理，實(shí)施企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。
2021年，我們將用辯證思維來看待當(dāng)前的形勢發(fā)展，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，善于把外部壓力化為自身發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，上下同心，集中力量，辦好自己的事，牢牢把握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。我們將堅(jiān)持以效益為中心深挖內(nèi)部潛力，調(diào)結(jié)構(gòu)、增產(chǎn)量、降費(fèi)用。以效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)外市場營銷。全方位精細(xì)化管理，做優(yōu)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深耕國內(nèi)國際兩個(gè)市場，進(jìn)一步優(yōu)化與生產(chǎn)制造、科技研發(fā)體系的溝通機(jī)制，提高銷研產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)效率，共同推進(jìn)企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)型提升。全方位服務(wù)用戶，建立長期穩(wěn)定可持續(xù)的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。推進(jìn)智造強(qiáng)企建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。成立高速鋼、高鉻鋼產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)組，最大限度通過提高軋輥質(zhì)量來降低生產(chǎn)成本，提高效益。持之以恒降低生產(chǎn)成本，持續(xù)推進(jìn)“增碳劑+廢鋼”合成鐵水攻關(guān)，進(jìn)一步降低軋輥鑄造成本，深入開展軋輥鐵屑加工回收、軋輥芯部返回熔煉及加工刀具生產(chǎn)消耗等方面的對(duì)標(biāo)挖潛，不斷降低定額消耗。
強(qiáng)化管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。我們將強(qiáng)化成本資金管控，提高經(jīng)營業(yè)績，增加效益，實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化逐級(jí)審核審批。加強(qiáng)考核監(jiān)督，推進(jìn)各項(xiàng)管理全流程的再造，貫徹落實(shí)精益化管理，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)追責(zé)管理制度。深入開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工序和能耗等關(guān)鍵指標(biāo)的攻關(guān)，通過與軋輥行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo),縮小與行業(yè)先進(jìn)水平的差距。加強(qiáng)設(shè)備管理，做到服務(wù)生產(chǎn)精細(xì)化,同時(shí)強(qiáng)化點(diǎn)檢定修制度,建立起立體式設(shè)備保障管理體系。加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)銷售與生產(chǎn)的無縫對(duì)接，提高對(duì)外合同的交付能力。
2021年，恒通公司將堅(jiān)定不移執(zhí)行本鋼集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻(xiàn)禮。
2023-01-19