本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維對能源介質(zhì)生產(chǎn)保供系統(tǒng)調(diào)研時強(qiáng)調(diào)：
強(qiáng)化效益意識 提升管理水平 全力以赴降低能源成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)保供
圖為本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維對能源介質(zhì)生產(chǎn)保供系統(tǒng)調(diào)研。
近日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維對能源介質(zhì)生產(chǎn)保供系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研。在聽取工作匯報后，楊維指出，能源成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要支出，作為能源介質(zhì)生產(chǎn)單位，保供是天職，但更要有效益觀念。要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，不斷提升生產(chǎn)保供和管理水平，全力以赴降低能源成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先參加調(diào)研，并結(jié)合具體工作提出要求。
在北營能源總廠制氧生產(chǎn)二作業(yè)區(qū)現(xiàn)場，楊維詳細(xì)了解了該作業(yè)區(qū)當(dāng)前生產(chǎn)情況，并在隨后進(jìn)行的座談中聽取了北營能源總廠、板材能源總廠一年來關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、人才管理、改革發(fā)展等方面的工作匯報。楊維對兩廠過去一年生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績予以肯定，并對兩廠今后的發(fā)展提出了指導(dǎo)意見。
楊維指出，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，必須徹底改變粗放、低效管理模式，才能跟上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。作為能源介質(zhì)生產(chǎn)單位，在做好保供的同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識、效益意識。要細(xì)化分解效益指標(biāo)，在電、水、煤氣、氧氣價格方面完全模擬市場，不斷加強(qiáng)效益分析的全面性和準(zhǔn)確性。要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使完善三級計量成為常態(tài)化工作。要嚴(yán)格排查安全隱患，細(xì)化整改落實(shí)，健全預(yù)判機(jī)制，確保安全保供。
楊維指出，要精準(zhǔn)對標(biāo)、精細(xì)調(diào)節(jié)，精準(zhǔn)做好效益分析。要在實(shí)際工作中對標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)，系統(tǒng)分析所有能源介質(zhì)構(gòu)成，以效益為中心開展工作，要體現(xiàn)專業(yè)化、智能化、集約化。楊維強(qiáng)調(diào)，兩廠不僅是能源介質(zhì)生產(chǎn)廠，更是能源管理單元，要建立系統(tǒng)性概念，立足全集團(tuán)進(jìn)行總體設(shè)計，盡快制訂出本鋼集團(tuán)能源管控系統(tǒng)提升增效方案。
楊維要求，在做好能源介質(zhì)保供的同時，要高度重視環(huán)保，“綠水青山就是金山銀山”，作為省屬最大國有企業(yè)要展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營改善部、組織部（人力資源部）、財務(wù)部、制造部、設(shè)備部、能源環(huán)保部、安全管理監(jiān)督部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
2021-02-03