組織部（人力資源部）、人力資源管理中心貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維調(diào)研時(shí)工作要求
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo) 牢固樹立問題導(dǎo)向 發(fā)揮人力資源效用
連日來，組織部（人力資源部）、人力資源管理中心認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維在調(diào)研時(shí)提出的工作要求，聚焦2021年新形勢(shì)新任務(wù)，以及本鋼集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，充分發(fā)揮人力資源效用，為實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)“十四五”高起點(diǎn)開局提供組織和人才保障。
作為本鋼集團(tuán)黨的建設(shè)和人力資源管理的主責(zé)部門，組織部（人力資源部）和人力資源管理中心進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入實(shí)施“強(qiáng)黨建、興國(guó)企”行動(dòng)，堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，牢固樹立問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”專項(xiàng)整治工作為抓手，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，加大工作力度，在黨的建設(shè)、干部管理、人才管理、優(yōu)化人力資源和薪酬管理上不斷加大工作力度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)矩、抓落實(shí)，快速行動(dòng)、銳意改革、大膽創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)助力本鋼集團(tuán)“十四五”高起點(diǎn)開局。
楊維在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，走到前面，率先垂范，無論是黨建工作，還是弘揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，都要規(guī)范起來。”圍繞加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，組織部（人力資源部）迅速啟動(dòng)黨代會(huì)籌備工作，起草《中共本鋼集團(tuán)有限公司委員會(huì)第二次代表大會(huì)籌備工作方案》，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善基層黨組織建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記和黨務(wù)工作人員，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，提升黨建工作水平，動(dòng)員和凝聚各級(jí)黨組織和廣大黨員的智慧和力量，為實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，立足崗位、建功立業(yè)。同時(shí)，以“強(qiáng)黨建、興國(guó)企”行動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展黨員建功立業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等工作深度融合。深入推進(jìn)黨建工作責(zé)任制考核，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)、黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)作為考核重點(diǎn)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)，定期深入基層調(diào)研考核，確?；鶎狱h組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
在干部管理方面，組織部（人力資源部）圍繞“實(shí)施總廠制、事業(yè)部制”組織架構(gòu)改革，堅(jiān)定遵循“以德為先、業(yè)績(jī)突出、人崗相適、開拓創(chuàng)新”“靠人品、靠實(shí)績(jī)、靠公認(rèn)”的鮮明選人用人導(dǎo)向，推進(jìn)干部能上能下，提升干部管理綜合水平。優(yōu)化干部職數(shù)設(shè)置，制訂了《本鋼集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)核定原則》，實(shí)現(xiàn)干部規(guī)范化科學(xué)化配置。針對(duì)核心關(guān)鍵崗位的敏感性特點(diǎn)，制訂下發(fā)了《本鋼集團(tuán)有限公司核心關(guān)鍵崗位人員交流輪崗實(shí)施意見》，對(duì)核心關(guān)鍵崗位范圍、交流輪崗權(quán)限和程序作了進(jìn)一步明確和規(guī)范，切實(shí)規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路徑，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部。鞏固年輕干部培訓(xùn)班和優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉工作成果，科學(xué)研判各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部配備比例，規(guī)劃做好優(yōu)秀年輕干部的選拔配備工作。堅(jiān)持讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，試點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才選聘市場(chǎng)化運(yùn)作。制訂下發(fā)了《本鋼集團(tuán)有限公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部改作專項(xiàng)工作實(shí)施意見》，下一步將對(duì)改做專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)干部的管理考核進(jìn)行優(yōu)化。
在人才管理方面，組織部（人力資源部）和人力資源管理中心深入挖掘集團(tuán)人力資源管理存在的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)為基點(diǎn)，迅速提出完善“四定”工作總體推進(jìn)思路，明確調(diào)整目標(biāo)，采取先機(jī)關(guān)后廠礦步調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)各職群崗位人員優(yōu)化，讓“合適的人干適合的事”，實(shí)現(xiàn)“人員精干、人崗相適”；同時(shí)，圍繞科技創(chuàng)新體系改革，與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)以集團(tuán)科技發(fā)展為核心的科技創(chuàng)新人才體系建設(shè)，從“選、育、用、留”方面構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、進(jìn)出規(guī)范的閉環(huán)科技人才體系。
在人力資源優(yōu)化和薪酬體制改革方面，組織部（人力資源部）和人力資源管理中心根據(jù)“控制總量、用活存量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的思路，持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化和薪酬體系改革，學(xué)習(xí)浦項(xiàng)、對(duì)標(biāo)寶武、參考鞍鋼，積極調(diào)整用工結(jié)構(gòu)和用工方式，動(dòng)態(tài)控制“三職群”人員數(shù)量，持續(xù)降低用工總量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高在崗員工收入，降低人工總成本。深入實(shí)施工資總額承包制度，強(qiáng)化崗位績(jī)效考核管理，提倡多勞多得、不勞不得，推進(jìn)寬帶薪酬崗檔評(píng)定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源良性循環(huán)。
組織部（人力資源部）和人力資源管理中心還將按照楊維調(diào)研時(shí)的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，通過民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，深刻查擺存在不足，制訂可行整改措施，從而進(jìn)一步提高政治站位，弘揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，發(fā)揮表率作用，提升管理水平，爭(zhēng)做“黨性最純、素質(zhì)最強(qiáng)、工作最優(yōu)、服務(wù)最佳、形象最正”的組工干部，模范帶頭抓好集團(tuán)組織和人力資源管理各項(xiàng)工作。
作為本鋼集團(tuán)黨的建設(shè)和人力資源管理的主責(zé)部門，組織部（人力資源部）和人力資源管理中心進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入實(shí)施“強(qiáng)黨建、興國(guó)企”行動(dòng)，堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，牢固樹立問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”專項(xiàng)整治工作為抓手，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，加大工作力度，在黨的建設(shè)、干部管理、人才管理、優(yōu)化人力資源和薪酬管理上不斷加大工作力度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)矩、抓落實(shí)，快速行動(dòng)、銳意改革、大膽創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)助力本鋼集團(tuán)“十四五”高起點(diǎn)開局。
楊維在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，走到前面，率先垂范，無論是黨建工作，還是弘揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，都要規(guī)范起來。”圍繞加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，組織部（人力資源部）迅速啟動(dòng)黨代會(huì)籌備工作，起草《中共本鋼集團(tuán)有限公司委員會(huì)第二次代表大會(huì)籌備工作方案》，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善基層黨組織建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記和黨務(wù)工作人員，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，提升黨建工作水平，動(dòng)員和凝聚各級(jí)黨組織和廣大黨員的智慧和力量，為實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，立足崗位、建功立業(yè)。同時(shí)，以“強(qiáng)黨建、興國(guó)企”行動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展黨員建功立業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等工作深度融合。深入推進(jìn)黨建工作責(zé)任制考核，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)、黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)作為考核重點(diǎn)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)，定期深入基層調(diào)研考核，確?；鶎狱h組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
在干部管理方面，組織部（人力資源部）圍繞“實(shí)施總廠制、事業(yè)部制”組織架構(gòu)改革，堅(jiān)定遵循“以德為先、業(yè)績(jī)突出、人崗相適、開拓創(chuàng)新”“靠人品、靠實(shí)績(jī)、靠公認(rèn)”的鮮明選人用人導(dǎo)向，推進(jìn)干部能上能下，提升干部管理綜合水平。優(yōu)化干部職數(shù)設(shè)置，制訂了《本鋼集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)核定原則》，實(shí)現(xiàn)干部規(guī)范化科學(xué)化配置。針對(duì)核心關(guān)鍵崗位的敏感性特點(diǎn)，制訂下發(fā)了《本鋼集團(tuán)有限公司核心關(guān)鍵崗位人員交流輪崗實(shí)施意見》，對(duì)核心關(guān)鍵崗位范圍、交流輪崗權(quán)限和程序作了進(jìn)一步明確和規(guī)范，切實(shí)規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路徑，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部。鞏固年輕干部培訓(xùn)班和優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉工作成果，科學(xué)研判各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部配備比例，規(guī)劃做好優(yōu)秀年輕干部的選拔配備工作。堅(jiān)持讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，試點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才選聘市場(chǎng)化運(yùn)作。制訂下發(fā)了《本鋼集團(tuán)有限公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部改作專項(xiàng)工作實(shí)施意見》，下一步將對(duì)改做專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)干部的管理考核進(jìn)行優(yōu)化。
在人才管理方面，組織部（人力資源部）和人力資源管理中心深入挖掘集團(tuán)人力資源管理存在的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)為基點(diǎn)，迅速提出完善“四定”工作總體推進(jìn)思路，明確調(diào)整目標(biāo)，采取先機(jī)關(guān)后廠礦步調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)各職群崗位人員優(yōu)化，讓“合適的人干適合的事”，實(shí)現(xiàn)“人員精干、人崗相適”；同時(shí)，圍繞科技創(chuàng)新體系改革，與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)以集團(tuán)科技發(fā)展為核心的科技創(chuàng)新人才體系建設(shè)，從“選、育、用、留”方面構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、進(jìn)出規(guī)范的閉環(huán)科技人才體系。
在人力資源優(yōu)化和薪酬體制改革方面，組織部（人力資源部）和人力資源管理中心根據(jù)“控制總量、用活存量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的思路，持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化和薪酬體系改革，學(xué)習(xí)浦項(xiàng)、對(duì)標(biāo)寶武、參考鞍鋼，積極調(diào)整用工結(jié)構(gòu)和用工方式，動(dòng)態(tài)控制“三職群”人員數(shù)量，持續(xù)降低用工總量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高在崗員工收入，降低人工總成本。深入實(shí)施工資總額承包制度，強(qiáng)化崗位績(jī)效考核管理，提倡多勞多得、不勞不得，推進(jìn)寬帶薪酬崗檔評(píng)定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源良性循環(huán)。
組織部（人力資源部）和人力資源管理中心還將按照楊維調(diào)研時(shí)的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，通過民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，深刻查擺存在不足，制訂可行整改措施，從而進(jìn)一步提高政治站位，弘揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，發(fā)揮表率作用，提升管理水平，爭(zhēng)做“黨性最純、素質(zhì)最強(qiáng)、工作最優(yōu)、服務(wù)最佳、形象最正”的組工干部，模范帶頭抓好集團(tuán)組織和人力資源管理各項(xiàng)工作。
2023-01-19