板材能源總廠貫徹落實本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維調(diào)研時工作要求
向?qū)I(yè)化精細(xì)化管理要效益 確保安全優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)保供
連日來，板材能源總廠認(rèn)真貫徹落實本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在能源保供系統(tǒng)調(diào)研時提出的工作要求，著重向管理要效益，不斷細(xì)化各項管理措施，確保安全保供。
該廠正視當(dāng)前問題，向現(xiàn)代化、專業(yè)化、精細(xì)化管理要效益，著力解決粗放、低效、高耗能、低水平等問題，圍繞效益點和效益指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確測算。針對本鋼集團(tuán)能源管控中心二期功能完善中即將實現(xiàn)一級計量和二級計量數(shù)據(jù)實時上傳至EMS系統(tǒng)，控制廠區(qū)各種能源介質(zhì)均衡使用，減少能源浪費相關(guān)工作，該廠完善四個專業(yè)三級計量建設(shè)，實現(xiàn)“網(wǎng)上”日清日結(jié)的目標(biāo)，進(jìn)一步深入推進(jìn)降本增效工作。該廠日清日結(jié)系統(tǒng)具有采集和生成生產(chǎn)成本費用、能源性費用等數(shù)據(jù)的功能，并生成日清日結(jié)系列界面及報表，具備查詢年、季、月、日數(shù)據(jù)的功能。系統(tǒng)中開通廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級少部分使用者手動修改和錄入數(shù)據(jù)的權(quán)限功能，同時，經(jīng)過升級后的能管中心調(diào)度具備集團(tuán)能耗、能源計劃、能源實績等多個功能模塊，還具備介質(zhì)流量、壓力、放散等在線調(diào)整功能。為不斷推進(jìn)崗位人員集中操控，該廠按照設(shè)備操作和巡視作業(yè)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行兩人監(jiān)護(hù)制度。下一步，將成立集控站，逐步實施崗位集中監(jiān)控，對變電所、水泵站、加壓站等站所進(jìn)行無人值守改造，達(dá)到優(yōu)化勞動力資源，集中控制的目的。此外，該廠還將不斷降低高爐、焦?fàn)t煤氣放散率，CCPP投產(chǎn)后，高爐、焦?fàn)t煤氣放散率將大幅降低。
在效益測算方面，該廠在本鋼集團(tuán)財務(wù)部指導(dǎo)下，正在進(jìn)行固定資產(chǎn)、折舊成本、項目攤財務(wù)費用、日常消耗、人工費等方面的效益測算。做好日常固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固增值、報廢等賬務(wù)管理工作，按照會計原則進(jìn)行折舊成本計提工作，并按時把固定資產(chǎn)原值及折舊上報財務(wù)部。目前，該廠與本鋼集團(tuán)能源環(huán)保部、財務(wù)部正在制訂模擬市場化利潤價格，待執(zhí)行價格確定后經(jīng)過一季度各月測算后，估算全年利潤。
此外，該廠細(xì)化論證安全保供措施，樹立安全預(yù)判概念，不斷排查可能對保供造成影響的安全隱患，并進(jìn)行持續(xù)的改造和完善。該廠將組織好今年聯(lián)合檢修，確保計劃準(zhǔn)確，物資按時到貨，重點抓安全、質(zhì)量、工期管理，確保實現(xiàn)聯(lián)檢目標(biāo)及實現(xiàn)兩次定修期間無故障。將不斷強(qiáng)化三支隊伍管理，重點開展點檢員業(yè)績考評工作，合理推進(jìn)點檢管理長效機(jī)制，提高點檢隊伍整體能力，改善維保隊伍工作態(tài)度，定修時間同比降低不低于5%。同時，該廠將結(jié)合去年發(fā)生的一般性設(shè)備故障開展事故故障“回頭看”學(xué)習(xí)工作，對發(fā)生過的事故故障進(jìn)行措施驗證，力爭大幅降低一般性設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)。以數(shù)字化、智能化為手段，完善全廠電機(jī)及回轉(zhuǎn)設(shè)備在線及離線狀態(tài)監(jiān)測。運用智能分析手段，提高設(shè)備運行可靠性。開展設(shè)備缺陷隱患全方位排查，做好相應(yīng)的問題整改、應(yīng)急預(yù)案和防護(hù)措施。
該廠正視當(dāng)前問題，向現(xiàn)代化、專業(yè)化、精細(xì)化管理要效益，著力解決粗放、低效、高耗能、低水平等問題，圍繞效益點和效益指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確測算。針對本鋼集團(tuán)能源管控中心二期功能完善中即將實現(xiàn)一級計量和二級計量數(shù)據(jù)實時上傳至EMS系統(tǒng)，控制廠區(qū)各種能源介質(zhì)均衡使用，減少能源浪費相關(guān)工作，該廠完善四個專業(yè)三級計量建設(shè)，實現(xiàn)“網(wǎng)上”日清日結(jié)的目標(biāo)，進(jìn)一步深入推進(jìn)降本增效工作。該廠日清日結(jié)系統(tǒng)具有采集和生成生產(chǎn)成本費用、能源性費用等數(shù)據(jù)的功能，并生成日清日結(jié)系列界面及報表，具備查詢年、季、月、日數(shù)據(jù)的功能。系統(tǒng)中開通廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級少部分使用者手動修改和錄入數(shù)據(jù)的權(quán)限功能，同時，經(jīng)過升級后的能管中心調(diào)度具備集團(tuán)能耗、能源計劃、能源實績等多個功能模塊，還具備介質(zhì)流量、壓力、放散等在線調(diào)整功能。為不斷推進(jìn)崗位人員集中操控，該廠按照設(shè)備操作和巡視作業(yè)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行兩人監(jiān)護(hù)制度。下一步，將成立集控站，逐步實施崗位集中監(jiān)控，對變電所、水泵站、加壓站等站所進(jìn)行無人值守改造，達(dá)到優(yōu)化勞動力資源，集中控制的目的。此外，該廠還將不斷降低高爐、焦?fàn)t煤氣放散率，CCPP投產(chǎn)后，高爐、焦?fàn)t煤氣放散率將大幅降低。
在效益測算方面，該廠在本鋼集團(tuán)財務(wù)部指導(dǎo)下，正在進(jìn)行固定資產(chǎn)、折舊成本、項目攤財務(wù)費用、日常消耗、人工費等方面的效益測算。做好日常固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固增值、報廢等賬務(wù)管理工作，按照會計原則進(jìn)行折舊成本計提工作，并按時把固定資產(chǎn)原值及折舊上報財務(wù)部。目前，該廠與本鋼集團(tuán)能源環(huán)保部、財務(wù)部正在制訂模擬市場化利潤價格，待執(zhí)行價格確定后經(jīng)過一季度各月測算后，估算全年利潤。
此外，該廠細(xì)化論證安全保供措施，樹立安全預(yù)判概念，不斷排查可能對保供造成影響的安全隱患，并進(jìn)行持續(xù)的改造和完善。該廠將組織好今年聯(lián)合檢修，確保計劃準(zhǔn)確，物資按時到貨，重點抓安全、質(zhì)量、工期管理，確保實現(xiàn)聯(lián)檢目標(biāo)及實現(xiàn)兩次定修期間無故障。將不斷強(qiáng)化三支隊伍管理，重點開展點檢員業(yè)績考評工作，合理推進(jìn)點檢管理長效機(jī)制，提高點檢隊伍整體能力，改善維保隊伍工作態(tài)度，定修時間同比降低不低于5%。同時，該廠將結(jié)合去年發(fā)生的一般性設(shè)備故障開展事故故障“回頭看”學(xué)習(xí)工作，對發(fā)生過的事故故障進(jìn)行措施驗證，力爭大幅降低一般性設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)。以數(shù)字化、智能化為手段，完善全廠電機(jī)及回轉(zhuǎn)設(shè)備在線及離線狀態(tài)監(jiān)測。運用智能分析手段，提高設(shè)備運行可靠性。開展設(shè)備缺陷隱患全方位排查，做好相應(yīng)的問題整改、應(yīng)急預(yù)案和防護(hù)措施。
2021-03-29