傾聽一線聲音 共謀企業(yè)發(fā)展
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維與部分基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)座談
圖為本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維與部分基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)座談。
“我們作業(yè)區(qū)目前存在的問(wèn)題是一線職工年齡偏大，點(diǎn)檢員人數(shù)不能滿足當(dāng)前要求。”“考核機(jī)制不完善、外出學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)少是我們作業(yè)區(qū)當(dāng)前最需解決的問(wèn)題。”……為傾聽一線聲音，推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革進(jìn)一步走向深入，3月31日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維與部分基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)座談，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。當(dāng)天的座談會(huì)上，來(lái)自板材廠區(qū)和北營(yíng)廠區(qū)的煉鐵、煉鋼工序的部分作業(yè)長(zhǎng)爭(zhēng)相發(fā)言，將來(lái)自生產(chǎn)一線的呼聲和建議，以及本鋼集團(tuán)當(dāng)前穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革，構(gòu)建“5+1”工作格局，明確“1+4”重點(diǎn)任務(wù)過(guò)程中取得的成果和存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋。針對(duì)基層作業(yè)長(zhǎng)們提出的問(wèn)題和建議，楊維和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一一作了解答，并提出了后續(xù)解決方案和措施。
楊維首先對(duì)基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)們多年來(lái)扎根基層、帶領(lǐng)一線職工為本鋼集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)表示肯定和感謝。楊維指出，作業(yè)長(zhǎng)來(lái)自生產(chǎn)一線，他們談到的意見和建議具有真實(shí)性、普遍性，能夠代表廣大職工的切身利益和企業(yè)整體利益，為企業(yè)下一步的改革發(fā)展提供了很好的依據(jù)。同時(shí)，作業(yè)長(zhǎng)們的發(fā)言讓人振奮，體現(xiàn)了廣大基層管理人員對(duì)本鋼集團(tuán)發(fā)展的堅(jiān)定信心，只有基層作業(yè)區(qū)級(jí)的人心順了，設(shè)備穩(wěn)定了，生產(chǎn)順行了，整個(gè)集團(tuán)的效益才會(huì)有大的提升。
楊維要求，基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)要提高政治站位，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和全局觀念，時(shí)刻從推進(jìn)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的大局出發(fā)，去思考問(wèn)題開展工作。相關(guān)部門要根據(jù)作業(yè)長(zhǎng)們反饋的問(wèn)題做好精準(zhǔn)調(diào)整。同時(shí)，基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)，熟練掌握工藝技術(shù)和設(shè)備管理知識(shí)，創(chuàng)新設(shè)備管理模式，促進(jìn)設(shè)備管理模式向穩(wěn)定和標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。
楊維要求，基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)要抓好班子、帶好隊(duì)伍，培養(yǎng)好后備力量。要在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下做好減員增效工作，公平、公正地對(duì)待職工，讓愛崗者、敬業(yè)者多勞多得。要牢固樹立“以效益為中心”理念，使改革發(fā)展成果更多更好惠及廣大職工群眾。
楊維要求相關(guān)部門根據(jù)基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)們的意見和建議舉一反三，切實(shí)解決企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中存在的考核機(jī)制、工作作風(fēng)、管理方式、薪酬待遇等方面問(wèn)題，讓一線職工安心工作、順心工作，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）、運(yùn)營(yíng)改善部主要負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)，并就基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)們提出的共同關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。
2021-04-01