盡職責(zé)抓效益 鼓干勁見(jiàn)成效
冶金渣公司首季生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)
冶金渣公司緊跟本鋼集團(tuán)生產(chǎn)節(jié)奏，牢固樹(shù)立以效益為中心的理念，切實(shí)抓住“排渣保產(chǎn)、含鐵料保供”兩條主線，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，深挖降本增效潛力，首季，共翻排各類(lèi)渣罐15435罐，回收含鐵料15.6萬(wàn)噸，渣鐵、粒鐵超計(jì)劃6370噸，實(shí)現(xiàn)渣鐵、粒鐵日供800噸的目標(biāo)，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
作為本鋼集團(tuán)煉鋼生產(chǎn)工序中的重要環(huán)節(jié)，冶金渣公司積極落實(shí)本鋼集團(tuán)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化”的總要求，堅(jiān)持工序服從原則，進(jìn)一步優(yōu)化各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)流程，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，充分利用熱悶、熱潑兩個(gè)工序，重點(diǎn)提高熱悶翻罐數(shù)量，確保各類(lèi)鋼渣的及時(shí)翻排，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況實(shí)行周通報(bào)、周分析、周總結(jié)，及時(shí)跟蹤落實(shí)工作進(jìn)度和執(zhí)行結(jié)果，充分利用績(jī)效考核的杠桿作用，以效益為中心，與安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高作業(yè)效率。
作為非鋼協(xié)同板塊的重要組成部分，該公司積極響應(yīng)本鋼集團(tuán)多吃廢鋼降鐵耗號(hào)召，本著效益優(yōu)先的原則，調(diào)整生產(chǎn)組織模式，延時(shí)加班作業(yè)，最大限度增加含鐵料回收供應(yīng)量，特別是3月中旬以來(lái)，供板材煉鋼廠的渣鐵、粒鐵、預(yù)處理鐵坨生產(chǎn)組織量由原來(lái)的日平650噸提高到800噸以上，月增利50萬(wàn)元，按照目前廢鋼價(jià)格計(jì)算，每月為集團(tuán)節(jié)約外購(gòu)廢鋼費(fèi)用700多萬(wàn)元。此外，他們充分利用改造后的兩條磁選線，加大精礦粉B的產(chǎn)量，從之前的供板材煉鐵總廠日平800噸提高到1200噸，月增利15萬(wàn)元，每月為集團(tuán)節(jié)約外購(gòu)礦粉資金300多萬(wàn)元。
作為綠色資源發(fā)展的重要企業(yè)，他們還積極建立文明生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)四室及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)檢查考核，跟蹤落實(shí)推進(jìn)效果，不斷提升文明生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，全力做好中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督查迎檢工作，制訂工作方案，從基礎(chǔ)資料、危廢管理、廠容環(huán)境整治、感官污染管控四個(gè)方面，識(shí)別形成37項(xiàng)問(wèn)題清單，逐一落實(shí)整改措施和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。
下一步，該公司將繼續(xù)以“為煉鋼煉鐵工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為目標(biāo)，堅(jiān)持效益、效率、效果的工作理念，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，抓效益、保順行，為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多做貢獻(xiàn)。
作為本鋼集團(tuán)煉鋼生產(chǎn)工序中的重要環(huán)節(jié)，冶金渣公司積極落實(shí)本鋼集團(tuán)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化”的總要求，堅(jiān)持工序服從原則，進(jìn)一步優(yōu)化各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)流程，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，充分利用熱悶、熱潑兩個(gè)工序，重點(diǎn)提高熱悶翻罐數(shù)量，確保各類(lèi)鋼渣的及時(shí)翻排，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況實(shí)行周通報(bào)、周分析、周總結(jié)，及時(shí)跟蹤落實(shí)工作進(jìn)度和執(zhí)行結(jié)果，充分利用績(jī)效考核的杠桿作用，以效益為中心，與安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高作業(yè)效率。
作為非鋼協(xié)同板塊的重要組成部分，該公司積極響應(yīng)本鋼集團(tuán)多吃廢鋼降鐵耗號(hào)召，本著效益優(yōu)先的原則，調(diào)整生產(chǎn)組織模式，延時(shí)加班作業(yè)，最大限度增加含鐵料回收供應(yīng)量，特別是3月中旬以來(lái)，供板材煉鋼廠的渣鐵、粒鐵、預(yù)處理鐵坨生產(chǎn)組織量由原來(lái)的日平650噸提高到800噸以上，月增利50萬(wàn)元，按照目前廢鋼價(jià)格計(jì)算，每月為集團(tuán)節(jié)約外購(gòu)廢鋼費(fèi)用700多萬(wàn)元。此外，他們充分利用改造后的兩條磁選線，加大精礦粉B的產(chǎn)量，從之前的供板材煉鐵總廠日平800噸提高到1200噸，月增利15萬(wàn)元，每月為集團(tuán)節(jié)約外購(gòu)礦粉資金300多萬(wàn)元。
作為綠色資源發(fā)展的重要企業(yè)，他們還積極建立文明生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)四室及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)檢查考核，跟蹤落實(shí)推進(jìn)效果，不斷提升文明生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，全力做好中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督查迎檢工作，制訂工作方案，從基礎(chǔ)資料、危廢管理、廠容環(huán)境整治、感官污染管控四個(gè)方面，識(shí)別形成37項(xiàng)問(wèn)題清單，逐一落實(shí)整改措施和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。
下一步，該公司將繼續(xù)以“為煉鋼煉鐵工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為目標(biāo)，堅(jiān)持效益、效率、效果的工作理念，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，抓效益、保順行，為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多做貢獻(xiàn)。
2021-04-23